2017年，湘潭發(fā)電公司多經(jīng)系統(tǒng)全力遵循“依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理、深化內(nèi)控、盯住成本、激發(fā)活力、爭(zhēng)創(chuàng)營(yíng)收、開(kāi)拓思路、穩(wěn)定發(fā)展”的要求，通過(guò)目標(biāo)激勵(lì)，進(jìn)一步降本增效，增強(qiáng)盈利能力。2017全年收入同比增加1800多萬(wàn)元，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)!
粉煤灰創(chuàng)效業(yè)績(jī)突出
2017年以來(lái)，尤其是多經(jīng)系統(tǒng)業(yè)績(jī)考核管理辦法出臺(tái)后，粉煤灰分公司想方設(shè)法點(diǎn)“灰”成“金”，千方百計(jì)創(chuàng)收創(chuàng)效，沒(méi)有放過(guò)任何一個(gè)“掙錢(qián)”的機(jī)會(huì)。為實(shí)現(xiàn)粉煤灰價(jià)值最大化，粉煤灰分公司成立了以提高等級(jí)灰銷(xiāo)售比例為目標(biāo)的黨員掛牌攻堅(jiān)小組，從“抓重點(diǎn)、保安全、拓市場(chǎng)、穩(wěn)銷(xiāo)售”等方面著手，將每一?；叶肌白儭背闪隋X(qián)，真正實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。
培訓(xùn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展
2017年3月份組建成立的培訓(xùn)中心，是該公司開(kāi)辟思路、創(chuàng)新發(fā)展的重要舉措，也是公司大力發(fā)展培訓(xùn)項(xiàng)目、對(duì)外經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收的重要途徑。10個(gè)月以來(lái)，該公司培訓(xùn)中心圓滿(mǎn)完成了焊培基地異地搬遷和實(shí)訓(xùn)室建設(shè)，出色承辦了焊工競(jìng)賽賽前培訓(xùn)及賽務(wù)工作，完成對(duì)外培訓(xùn)收入350萬(wàn)元，還因此帶動(dòng)招待所對(duì)外住宿收入130多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)中心和接待所均超額完成了創(chuàng)收任務(wù)。
后勤服務(wù)“抓”“放”并重
2017年內(nèi)，該公司全面啟動(dòng)“三供一業(yè)”分離移交，該公司多經(jīng)系統(tǒng)積極貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于國(guó)企后勤改革相關(guān)要求，堅(jiān)持有“抓”有“放”地規(guī)范后勤服務(wù)，各項(xiàng)工作取得了明顯成效。 “抓”，即抓好生產(chǎn)服務(wù)性和對(duì)外創(chuàng)收性項(xiàng)目，全面提升了后勤服務(wù)工作的員工滿(mǎn)意度。 “放”，即根據(jù)國(guó)家關(guān)于深化國(guó)企改革總體部署，積極推進(jìn)“三供一業(yè)”分離移交、國(guó)有企業(yè)辦市政社區(qū)管理職能等工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)輕裝上陣創(chuàng)造了條件。
2018年1月2日，在元旦節(jié)后該公司多經(jīng)系統(tǒng)第一次例會(huì)上，該公司副總經(jīng)理肖重德對(duì)多經(jīng)系統(tǒng)新一年的工作進(jìn)行了周密部署。多渠道全方位推進(jìn)多經(jīng)企業(yè)健康發(fā)展的共同目標(biāo)，容不得全體“多經(jīng)人”有半點(diǎn)松懈!
