大唐華銀金竹山發(fā)電公司凝心聚力創(chuàng)精品

作者:趙智能 發(fā)布時(shí)間:2018-01-24   來(lái)源:中國(guó)電力網(wǎng)

  2017年是中國(guó)大唐集團(tuán)公司的“全面提升年”,也是大唐集團(tuán)公司推行“精品工程”創(chuàng)建的第一年。年初,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司總經(jīng)理陳立新就對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)精品工程進(jìn)行部署:“各級(jí)人員要按照‘凡是單獨(dú)可以創(chuàng)建精品的項(xiàng)目,必須創(chuàng)建精品’要求,扎實(shí)做好1號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修與通流改造、超低排放改造等項(xiàng)目創(chuàng)建精品工程策劃,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,從項(xiàng)目策劃、實(shí)施、評(píng)估嚴(yán)格把關(guān),帶領(lǐng)全體員工嚴(yán)控每道工序,扎實(shí)做好每項(xiàng)工作,全力創(chuàng)建精品工程,再創(chuàng)金電新輝煌”。該公司領(lǐng)導(dǎo)的明確要求,吹響了爭(zhēng)創(chuàng)精品工程的號(hào)角,全體員工凝心聚力,眾志成城,在全公司范圍內(nèi)掀起“人人創(chuàng)精品、處處為精品”的熱潮。

  精心謀劃,理清爭(zhēng)創(chuàng)“精品工程”思路

  檢修創(chuàng)精品工程是貫徹大唐集團(tuán)公司“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”理念和落實(shí)湖南分公司“12345”戰(zhàn)略工程的重要環(huán)節(jié),是遵循“集華銀員工之智”基本原則的具體體現(xiàn),是該公司內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象的需要。

  為此,該公司對(duì)照《集團(tuán)公司火電機(jī)組A級(jí)檢修、重大技改項(xiàng)目創(chuàng)建精品工程管理辦法》及《華銀公司2017年生產(chǎn)項(xiàng)目創(chuàng)建“精品工程”工作方案》要求,在項(xiàng)目開(kāi)工前就制定詳細(xì)的《爭(zhēng)創(chuàng)精品工程策劃書(shū)及實(shí)施方案》,明確了1號(hào)機(jī)組汽輪機(jī)通流改造與超低排放改造項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)精品工程的工作目標(biāo),聚全員之智,全力打造“工期短、造價(jià)優(yōu)、效益好”的精品工程。通過(guò)爭(zhēng)創(chuàng)精品工程,使該公司重大項(xiàng)目的策劃、實(shí)施、總結(jié)、后期運(yùn)維等工作進(jìn)一步規(guī)范化,全面提升該公司設(shè)備管理和檢修管理水平。

  為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),該公司成立了由總經(jīng)理為組長(zhǎng)的創(chuàng)精品工程領(lǐng)導(dǎo)小組和以生產(chǎn)副總經(jīng)理為總指揮的項(xiàng)目指揮部,下設(shè)指揮協(xié)調(diào)、質(zhì)量驗(yàn)收、安全監(jiān)察等10個(gè)工作小組,明確責(zé)任分工,細(xì)化工作任務(wù),從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)造良好氛圍、確保物資供應(yīng)、嚴(yán)格安全管理、抓好質(zhì)量管理、抓住檢修主線、做好節(jié)能減排改造、創(chuàng)新檢修亮點(diǎn)等方面,細(xì)化創(chuàng)精品工程管理措施,形成“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)、責(zé)任全覆蓋”的創(chuàng)精品工作格局。

  嚴(yán)抓細(xì)管,夯實(shí)爭(zhēng)創(chuàng)“精品工程”基石

  在1號(hào)機(jī)通流改造與超低排放改造施工過(guò)程中,該公司嚴(yán)格按照“組織管理程序化、過(guò)程控制精細(xì)化、作業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、工期控制網(wǎng)絡(luò)化、修后評(píng)估科學(xué)化”的管控思路,嚴(yán)抓細(xì)管,夯實(shí)爭(zhēng)創(chuàng)精品工程基石。

  質(zhì)量方面,建立項(xiàng)目完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),嚴(yán)格質(zhì)量要素和過(guò)程控制,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律和工藝標(biāo)準(zhǔn),施行分級(jí)驗(yàn)收和重要工序監(jiān)理旁站制度,立足事前、事中和事后的質(zhì)量監(jiān)督管控,定期組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工工藝質(zhì)量檢查。安全方面,明確項(xiàng)目所有崗位、人員的安全責(zé)任,形成一個(gè)完整的安全責(zé)任體系,以安全有序的施工作業(yè)確保工程的安全順利推進(jìn);創(chuàng)新安全管理手段,在檢修施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施了硬隔離、視頻監(jiān)控、安全平衡橋和人臉識(shí)別準(zhǔn)入等措施,提升現(xiàn)場(chǎng)安全管控能力;推行“四不兩直”常態(tài)化檢查,領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片包干,采取定期檢查、突擊抽查及“回頭看”復(fù)查等方式,帶領(lǐng)檢查小組深入檢修改造現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展“四不兩直”安全督查,全面排查各類(lèi)隱患,嚴(yán)控安全風(fēng)險(xiǎn)。在工期控制上,采用工期倒逼、任務(wù)細(xì)化的機(jī)制穩(wěn)步推進(jìn)檢修進(jìn)程,確保了項(xiàng)目如期完成。

  此外,還充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用,在項(xiàng)目檢修施工中開(kāi)展“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng);工會(huì)組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與檢修改造的積極性和主動(dòng)性,助力精品工程創(chuàng)建。

  強(qiáng)化宣傳,增強(qiáng)爭(zhēng)創(chuàng)“精品工程”信心

  該公司充分發(fā)揮新聞宣傳工作凝心聚力的引導(dǎo)和推動(dòng)作用,動(dòng)員全體員工認(rèn)清形勢(shì),提振信心,以只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的緊迫感和高度責(zé)任感投身到檢修工作和創(chuàng)“精品工程”中來(lái),為爭(zhēng)創(chuàng)精品工程提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力。

  該公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陳立新帶頭宣講創(chuàng)精品工程內(nèi)涵,深入分析當(dāng)前內(nèi)外部嚴(yán)峻形勢(shì),重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)精品工程的重要性和必要性,使全體員工認(rèn)清形勢(shì),統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí),深刻領(lǐng)會(huì)創(chuàng)建精品工程對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義,堅(jiān)定信心,凝聚共識(shí),形成合力,讓精品意識(shí)深入人心,落實(shí)到具體工作和實(shí)際行動(dòng)中。

  思政部制定爭(zhēng)創(chuàng)精品工程專(zhuān)項(xiàng)宣傳方案,對(duì)創(chuàng)精品工程中攻堅(jiān)克難的過(guò)程和事跡進(jìn)行重點(diǎn)挖掘,深入檢修技改工作現(xiàn)場(chǎng)發(fā)掘工作亮點(diǎn)、選樹(shù)先進(jìn)典型,積極采寫(xiě)鮮活稿件,加大宣傳報(bào)道力度,抓重點(diǎn),挖亮點(diǎn),展特色,凸顯正能量,用榜樣的力量帶動(dòng)和鼓舞全體員工積極投入工作,該公司網(wǎng)站與微信平臺(tái)刊發(fā)的《創(chuàng)精品 樹(shù)標(biāo)桿 全力推進(jìn)1號(hào)機(jī)組大修工作》《青春閃耀1號(hào)爐A修現(xiàn)場(chǎng)》《大寫(xiě)檢修人》《檢修季里最美的感動(dòng)》等文章,將鏡頭和焦點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)一線檢修員工,為檢修及創(chuàng)精品工作注入強(qiáng)大正能量,營(yíng)造良好氛圍,增強(qiáng)爭(zhēng)創(chuàng)“精品工程”信心,提振了士氣,推動(dòng)爭(zhēng)創(chuàng)精品工程各項(xiàng)工作落實(shí)。

  項(xiàng)目評(píng)價(jià),突顯爭(zhēng)創(chuàng)“精品工程”成效

  2017年7月6日,該公司1號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修暨通流改造工程完成后首次啟動(dòng)成功,實(shí)現(xiàn)修后鍋爐點(diǎn)火、汽輪機(jī)沖轉(zhuǎn)一次成功,超低排放設(shè)備同步投運(yùn),運(yùn)行狀態(tài)良好。

  2017年7月21日,1號(hào)機(jī)組超低排放改造項(xiàng)目一次通過(guò)168小時(shí)試運(yùn),脫硫、脫硝及除塵系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定,系統(tǒng)性參數(shù)達(dá)到改造設(shè)計(jì)值, 且短短一周后,就通過(guò)湖南省環(huán)境保護(hù)廳組織的環(huán)保驗(yàn)收。

  2017年11月底,大唐華中電力試驗(yàn)研究院代表集團(tuán)對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行精品工程評(píng)價(jià),專(zhuān)家們充分肯定兩個(gè)項(xiàng)目的精品創(chuàng)建工作,1號(hào)超低排放改造后性能參數(shù)優(yōu)于可研目標(biāo),1號(hào)汽輪通流改造后降低了機(jī)組能耗,為大唐集團(tuán)公司同類(lèi)機(jī)組改造最優(yōu)水平,專(zhuān)家們建議把兩個(gè)項(xiàng)目推薦為集團(tuán)火電機(jī)組重大技改工程精品工程。

  這一切都表明,該公司在兩個(gè)項(xiàng)目的爭(zhēng)創(chuàng)精品工程工作中,突顯了爭(zhēng)創(chuàng)“精品工程”的成效,做到了在1號(hào)機(jī)組A修中以汽輪機(jī)通流改造提效為檢修主線,降低機(jī)組能耗;以超低排放改造重點(diǎn),達(dá)到超低排放要求;以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化檢修為手段,不斷提升檢修管理水平的檢修管理思路,實(shí)現(xiàn)了人身設(shè)備零事故和五個(gè)“一次成功”的總體目標(biāo)。兩個(gè)技改項(xiàng)目的成功,為該公司提高綜合盈利能力、推動(dòng)企業(yè)綠色發(fā)展發(fā)揮積極作用。

  凝心聚力創(chuàng)精品,眾志成城攀高峰。在爭(zhēng)創(chuàng)精品工程的過(guò)程,該公司各級(jí)人員持續(xù)多月奮戰(zhàn)在項(xiàng)目檢修施工一線,充分發(fā)揚(yáng)奮勇?tīng)?zhēng)先、敢打硬仗的拼搏精神,加班加點(diǎn),抓質(zhì)量、保安全、趕進(jìn)度,全力爭(zhēng)創(chuàng)檢修精品工程。下階段,該公司將繼續(xù)在檢修“精品工程”理念引導(dǎo)下,持續(xù)做好機(jī)組節(jié)能減排工作,為爭(zhēng)創(chuàng)大唐集團(tuán)一流企業(yè)努力奮斗。

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