2月1日，大唐華銀公司2018年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作視頻會(huì)議后，大唐耒陽(yáng)發(fā)電公司組織召開(kāi)了中層管理人員會(huì)議，傳達(dá)了集團(tuán)公司、華銀公司2018年工作會(huì)精神，該公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理曾憲權(quán)，副總經(jīng)理晏建新、廖利民，紀(jì)委書(shū)記周厚斌，工會(huì)主席吳志雄，總會(huì)計(jì)師韓慶華參加會(huì)議。
會(huì)上，曾憲權(quán)傳達(dá)了集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記陳進(jìn)行的重要講話精神和集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理、黨組副書(shū)記陳飛虎所作的2018年行政工作報(bào)告，重點(diǎn)解讀了集團(tuán)公司158發(fā)展戰(zhàn)略和1382工作思路。
曾憲權(quán)重點(diǎn)解讀了華銀公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記徐永勝的《貫徹十九大精神，落實(shí)一五八戰(zhàn)略，奮力譜寫(xiě)華銀健康發(fā)展新篇章》的工作報(bào)告，傳達(dá)了黨委書(shū)記、副總經(jīng)理王萬(wàn)春的重要講話精神及黨委委員、總會(huì)計(jì)師羅建軍所作的減虧扭虧專(zhuān)題報(bào)告精神。
曾憲權(quán)指出，2018年扭虧保殼是華銀公司第一任務(wù)。如果華銀不保，我們每一位員工都不能夠獨(dú)善其身。作為華銀的一份子，減虧扭虧是今年的工作主線。我們必須樹(shù)立過(guò)緊日子的意識(shí)，壓減一切可以壓減的成本費(fèi)用，沒(méi)有預(yù)算的費(fèi)用堅(jiān)決不能開(kāi)支，沒(méi)有效益產(chǎn)出的錢(qián)堅(jiān)決不能花；要拼搶一切可拼搶的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，全力做好搶電量、爭(zhēng)政策、降能耗和控煤價(jià)各項(xiàng)工作。
針對(duì)下階段工作，曾憲權(quán)提出六點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)華銀公司工作會(huì)精神的學(xué)習(xí)宣貫。各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)主任在下周二之前，要安排組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)公司工作會(huì)精神，把形勢(shì)任務(wù)講清，把目標(biāo)措施講透，讓每位員工感受到壓力。二是計(jì)劃部、設(shè)備部牽頭，抓緊梳理2018年項(xiàng)目、費(fèi)用，按照全面計(jì)劃、全面預(yù)算的要求，制定方案提交該公司討論，確保從年初開(kāi)始對(duì)項(xiàng)目、費(fèi)用做到可控在空。三是各部門(mén)要按照“三定”方案，策劃好中層管理人員到位后，一般員工的調(diào)整、競(jìng)崗、績(jī)效考核改革方案，在確保平穩(wěn)地前提下，大膽嘗試改革，要打破分配上的平均主義，激發(fā)活力。四是人資部牽頭，與雷州項(xiàng)目部一起，抓緊做好員工提能轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作方案，做實(shí)鉗工培訓(xùn)基地，按照高強(qiáng)度集訓(xùn)和培訓(xùn)效果與績(jī)效掛鉤的要求，拿出具體方案。五是總經(jīng)部督查督辦、人資部績(jī)效考核、監(jiān)審部執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)并駕齊驅(qū)，加強(qiáng)工作閉環(huán)管理。對(duì)執(zhí)行上級(jí)及該公司決策部署不力，打折扣、搞變通的，管黨治黨主體責(zé)任缺失、管轄范圍內(nèi)“四風(fēng)”問(wèn)題抬頭的，該考核的考核、該追責(zé)的追責(zé)，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落地。六是扎實(shí)開(kāi)展好“樹(shù)旗幟、亮身份”主題活動(dòng)。按照“支部把黨旗樹(shù)起來(lái)，黨員把身份亮出來(lái)，黨員干部大聲喊出同志們跟我來(lái)”的工作要求，認(rèn)真開(kāi)展好“初心教育”，全面加強(qiáng)從嚴(yán)治黨，進(jìn)一步鞏固基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，強(qiáng)化黨員干部的模范帶頭意識(shí)。
