國電費(fèi)縣發(fā)電公司燃料管理開出開新方提效益

作者：郭紅英發(fā)布時間：2018-02-09 來源：中國電力網(wǎng)

　　進(jìn)入2018年，國電費(fèi)縣發(fā)電公司提前籌劃，綜合分析電煤采購的不利因素，創(chuàng)新思路，在燃料管理中開出“三個新方”，顯著提效，1月份標(biāo)煤單價低于山東區(qū)域平均值。

　　持續(xù)深化“控煤價保供應(yīng)”工作思路。按照全年重點(diǎn)工作計劃，積極謀劃具體工作，持續(xù)做好計劃調(diào)運(yùn)、統(tǒng)計核算、煤場管理“三大支柱”工作。圍繞近期工作重心，做好均衡發(fā)運(yùn)、及時接卸等工作，通過強(qiáng)化對煤場基礎(chǔ)管理和摻配摻燒管理的力度，不斷提高煤場管理水平。同時，根據(jù)配煤摻燒要求進(jìn)一步細(xì)化了每天來煤結(jié)構(gòu)，保持合理的庫存結(jié)構(gòu)，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行且排放符合環(huán)保要求。

　　抓好燃料入廠采購和經(jīng)濟(jì)煤種調(diào)研篩選。入廠采購方面，該公司借與神華合并成立能源集團(tuán)的東風(fēng)，部分發(fā)電用煤實(shí)現(xiàn)自產(chǎn)自銷模式；其次在鞏固與主力客戶關(guān)系基礎(chǔ)上，加強(qiáng)煤源調(diào)研，力爭掌握更多的燃料采購權(quán)，同時擴(kuò)大周邊低價格長協(xié)煤源的采購半徑，為加大調(diào)運(yùn)力度，該公司首次開通神華下水煤港口平倉交貨，先經(jīng)海運(yùn)再轉(zhuǎn)鐵路運(yùn)輸?shù)綇S的海陸聯(lián)運(yùn)通道，是公司燃料采購運(yùn)輸工作的又一次歷史性創(chuàng)新；將其作為控煤價的重要補(bǔ)充手段。經(jīng)濟(jì)煤種方面，該公司對周邊具有價格優(yōu)勢的煤礦資源進(jìn)行了深入調(diào)研和篩選，并重點(diǎn)加強(qiáng)煤質(zhì)管理，利用燃料“三大項目”平臺，發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用，精細(xì)化、規(guī)范化燃料管理程序、采制化各項操作，在保證來煤數(shù)量的同時有效控制燃煤質(zhì)量。

　　抓牢拓寬煤源、提升庫存和強(qiáng)化安全三個把手。該公司通過加強(qiáng)市場調(diào)研，不斷拓寬煤源，對煤炭市場進(jìn)行科學(xué)分析，認(rèn)真核算，仔細(xì)考量，提前預(yù)判周邊的煤炭價格走勢，夯實(shí)供應(yīng)礦點(diǎn)合作基礎(chǔ)；結(jié)合機(jī)組檢修情況及煤炭市場供需及價格變化進(jìn)行調(diào)節(jié)，實(shí)時合理提升庫存，將煤炭采購計劃分解到天，細(xì)化到礦，加強(qiáng)燃料采購、催運(yùn)等各環(huán)節(jié)的管理，并派專人對裝車進(jìn)度和裝車質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督；該公司在安全管理方面突出源頭治理，加大安全培訓(xùn)力度，進(jìn)一步規(guī)范和完善了燃料管理流程、標(biāo)準(zhǔn)，及時深入煤場現(xiàn)場，強(qiáng)化安全指導(dǎo)和督導(dǎo)，堅持邊檢查邊整改、以檢查促整改，對發(fā)現(xiàn)的問題，立即組織整改不留死角，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。