為有效配置公務(wù)用車(chē)，創(chuàng)新公務(wù)用車(chē)保障方式，實(shí)現(xiàn)公務(wù)出行便捷合理，大唐華銀株洲發(fā)電公司自2017年啟動(dòng)公務(wù)用車(chē)制度改革工作以來(lái)，公務(wù)用車(chē)管理工作在用車(chē)調(diào)度、出行服務(wù)以及用車(chē)安全等方面都有較大提升。
完善制度，堵塞管理漏洞。2017年3月，該公司啟動(dòng)公務(wù)用車(chē)改革工作，成立公務(wù)用車(chē)改革組織機(jī)構(gòu)，在全面摸清“家底”的基礎(chǔ)上，結(jié)合該公司公務(wù)用車(chē)實(shí)際，從參改人員、改革方式到公務(wù)用車(chē)保留與處置、司勤人員安置、改革成本等方面著手，制定了株電公司《公務(wù)用車(chē)制度改革實(shí)施方案》，并報(bào)華銀公司審批。
2017年5月，在取得華銀公司批復(fù)的同時(shí)，該公司立即開(kāi)展公務(wù)用車(chē)臺(tái)賬整理、公務(wù)用車(chē)管理辦法制定、改革費(fèi)用核定、車(chē)輛封存等多項(xiàng)公務(wù)用車(chē)改革各項(xiàng)工作，并在5月底全部完成。
2017年9月，該公司結(jié)合公務(wù)用車(chē)改革工作實(shí)際，重新修訂并下發(fā)《公務(wù)車(chē)輛管理辦法》。當(dāng)月，對(duì)全公司范圍內(nèi)的公務(wù)機(jī)動(dòng)車(chē)輛進(jìn)行清查，對(duì)車(chē)輛信息進(jìn)行更新，進(jìn)一步完善車(chē)輛臺(tái)賬。
巧用平臺(tái)，創(chuàng)新公車(chē)調(diào)度。2017年，面對(duì)保障該公司日常的用車(chē)以及滿(mǎn)足2臺(tái)百萬(wàn)燃煤機(jī)組發(fā)展項(xiàng)目、常寧水口山智慧能源項(xiàng)目等多項(xiàng)前期用車(chē)需求增加的實(shí)際，該公司在傳統(tǒng)公務(wù)用車(chē)申請(qǐng)流程的基礎(chǔ)上，調(diào)試并啟用了OA辦公系統(tǒng)公務(wù)用車(chē)模塊，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)微信平臺(tái)建立公務(wù)用車(chē)調(diào)度微信群，在“安全第一、利于工作、厲行節(jié)約”的原則下，實(shí)現(xiàn)了合理、高效的“互聯(lián)網(wǎng)+”公車(chē)調(diào)度模式，為該公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供了可靠、便捷的公車(chē)服務(wù)。
牢記底線，平安環(huán)保用車(chē)。2017年，該公司共組織司乘人員參加公司級(jí)交通安全培訓(xùn)1次、部門(mén)級(jí)交通法規(guī)培訓(xùn)2次、班組級(jí)道路交通安全與駕駛培訓(xùn)48次，培訓(xùn)覆蓋范圍達(dá)到100%。
2017年11月，該公司根據(jù)株洲市環(huán)保局、交警支隊(duì)要求，對(duì)現(xiàn)有“黃標(biāo)”車(chē)輛進(jìn)行登記，并按照法定程序完成了1臺(tái)“黃標(biāo)”車(chē)輛的清退工作。
2017年，該公司嚴(yán)格執(zhí)行《大唐華銀株洲發(fā)電有限公司公務(wù)車(chē)輛管理辦法》，嚴(yán)格按照制度要求對(duì)公務(wù)車(chē)輛及駕乘人員進(jìn)行管理，節(jié)假日期間，所有車(chē)輛（除值班專(zhuān)用車(chē)外）一律入庫(kù)封存，并在節(jié)假日結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)開(kāi)展自查，全年未發(fā)生公車(chē)私用等違章違紀(jì)事件。
