今年以來，隨著電力市場化改革的推進、煤價大幅上漲、國家環(huán)保要求也越來越嚴格，電廠的經(jīng)營壓力持續(xù)增大。面對不利形勢，王坪發(fā)電公司不等不靠，嚴格審批流程，多措并舉壓降各項費用成本，不斷加強內(nèi)控監(jiān)督管理力度，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅實保障。
加強審計內(nèi)控管理力度，充分促進審計成果運用。王坪發(fā)電公司審計辦不斷完善內(nèi)控制度建設(shè)，認真履行審計監(jiān)督職能。一是結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，緊緊圍繞2018年總的工作目標,不斷改進審計方式、方法，創(chuàng)新審計理念，特別是針對燃料管理、物資采購、工程管理等重要環(huán)節(jié)，從工程項目立項、合同談判簽訂、施工過程、竣工驗收和結(jié)算等各個環(huán)節(jié)都進行了全過程審計監(jiān)督，采取事前、事中、事后全面跟蹤審計監(jiān)督工作；對物資采購招標投標、商務(wù)談判議價、詢價、比價、合同簽訂等都進行了全過程參與監(jiān)督，控降各項費用；燃料管理的收耗存、量質(zhì)差進行全過程審查參與等；二是積極完成漳電總部下達的季度自查審計任務(wù)，并對近期外審、內(nèi)審查出的問題進行及時督辦整改，充分促進審計成果運用；三是積極推進內(nèi)部審計工作，把內(nèi)審工作的出發(fā)點和落腳點放在促進發(fā)展、促進管理、促進提高效益，強化內(nèi)部控制、防范風險上，以風險為導(dǎo)向，努力做到應(yīng)審盡審、有審必嚴，力爭保家護航求實效。
加強生產(chǎn)經(jīng)營管理力度，強化公司治理層在內(nèi)部控制體系中的監(jiān)督作用。一是王坪發(fā)電公司充分發(fā)揮治理層對內(nèi)部控制建立與實施情況的監(jiān)督作用，及時掌握內(nèi)部控制重大缺陷或其他相關(guān)的重要信息，督促管理層完成缺陷整改工作；二是進一步提高公司治理層對內(nèi)部控制工作的重視程度；三是加強對內(nèi)部控制重大、重要缺陷的整改落實，規(guī)范對內(nèi)部控制缺陷的披露等，做到層層把關(guān)，層層監(jiān)督，為生產(chǎn)經(jīng)營提供強有力的堅實保障。
加強電量爭取力度和精準測算邊際貢獻，為購買有效電量增效益提供有力支撐。邊際貢獻是指銷售收入減去變動成本后的余額，邊際貢獻是運用盈虧分析原理，進行生產(chǎn)決策的一個十分重要指標。電廠通過精準測算邊際貢獻，才能購買有效電，發(fā)有效電，才有營利空間。要想營利一是增加電量銷售收入和其他業(yè)務(wù)收入；二是減少變動成本。圍繞這兩個指標，王坪發(fā)電公司積極爭取大用戶直供電量，目前王坪發(fā)電公司是全省唯一批準的煤電一體化廠用電試點電廠。項目實施后，通過為朔州煤電王坪煤電公司和小峪煤礦等單位提供廠用電直供業(yè)務(wù)，既可以增加電廠的發(fā)電量和收入，又能為礦井節(jié)約每度0.2元的用電成本。
加強“三對”管理---“對標、對表、對照”管理，多措并舉壓降各項費用成本。“對標、對表、對照”管理，“三對”理念創(chuàng)新地通過對比標桿找差距，對比表格抓落實，對照標準提問題，從宏觀目標、過程控制和微觀細節(jié)全方位地為企業(yè)管理提出了整體解決思路，向管理要效益。根據(jù)邊際貢獻的原理,從測算企業(yè)銷售盈虧平衡點、利潤預(yù)測、交易參與策略分析、成本分析管理等，為購買有效電量增效益提供有力支撐。 （王坪發(fā)電 張學(xué)仁）
