本網(wǎng)訊 2018年，湘潭發(fā)電公司按照集團(tuán)公司、華銀公司采購(gòu)與物資管理工作部署，以“規(guī)范、質(zhì)量、效益、效率”理念為指引，以“對(duì)標(biāo)管理、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為抓手，在規(guī)范采購(gòu)管理、實(shí)現(xiàn)降本增效的同時(shí)，保障了物資供應(yīng)，助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作高效穩(wěn)定運(yùn)行。

優(yōu)化策略提效率。大力推廣長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)，2018年實(shí)施長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)18類，對(duì)氣體、焊接材料、O型圈等十多項(xiàng)材料的采購(gòu)，實(shí)施年度“打包”采購(gòu)；對(duì)低壓電機(jī)修理、閥門送修等服務(wù)率先探索長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)方式，既提高了響應(yīng)速度、及時(shí)滿足生產(chǎn)突發(fā)性需求，又降低了成本。該公司采購(gòu)的鹽酸、油漆、標(biāo)準(zhǔn)件等價(jià)值較大的消耗性材料成本在華銀公司系統(tǒng)最低。

抓住關(guān)鍵促規(guī)范。對(duì)照集團(tuán)公司“36項(xiàng)重點(diǎn)要求”，逐項(xiàng)排查問(wèn)題，進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)和物資管理，并加強(qiáng)制度宣貫，組織各生產(chǎn)部門開(kāi)展采購(gòu)流程培訓(xùn)和交流。既達(dá)到了從源頭規(guī)范和優(yōu)化采購(gòu)，又減少了因采購(gòu)流程不規(guī)范而造成后續(xù)采購(gòu)工作被動(dòng)的局面，節(jié)約了采購(gòu)時(shí)間，提升了采購(gòu)效率。

攻堅(jiān)克難保供應(yīng)。高度重視物資供應(yīng)保障工作，啟用石灰石供應(yīng)備用供應(yīng)商，推動(dòng)建設(shè)石灰石臨時(shí)料場(chǎng)，在9月份全省環(huán)保整治、大量礦點(diǎn)停產(chǎn)的情況下，頂住了壓力，在沒(méi)有漲價(jià)的前提下保障了石灰石供應(yīng)穩(wěn)定。做好現(xiàn)場(chǎng)故障搶修的物資采購(gòu)，想辦法、搶時(shí)間、攻難關(guān)，以最快時(shí)間響應(yīng)，保障安全生產(chǎn)。優(yōu)化2019年度采購(gòu)策略，采取“一主一備”供應(yīng)商。

科學(xué)倉(cāng)儲(chǔ)保安全。嚴(yán)格倉(cāng)儲(chǔ)管理，把好物資發(fā)放關(guān)。在機(jī)組大、小修期間，庫(kù)管人員加班加點(diǎn)保證了大小修期間的物資的及時(shí)發(fā)放，滿足了生產(chǎn)的需要，為機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了物資保障。同時(shí)，物資部以?；饭芾頌橹攸c(diǎn)，狠抓倉(cāng)儲(chǔ)安全管理，全年未發(fā)生不安全事件。

2019年，潭電公司將堅(jiān)持“干就干一流的事，干就干成一流”的新理念，繼續(xù)加強(qiáng)采購(gòu)策略研究、深化采購(gòu)計(jì)劃管理，保供應(yīng)、強(qiáng)質(zhì)量、降成本、防風(fēng)險(xiǎn)，全面提升采購(gòu)效率與采購(gòu)質(zhì)量，不斷開(kāi)創(chuàng)采購(gòu)與物資管理工作新局面。