2018年，琿春發(fā)電廠面對嚴(yán)峻的市場經(jīng)營形勢，扭住經(jīng)營要素，狠抓經(jīng)營管理，對標(biāo)一流，逆勢攻堅，挖潛增效，奮力突破，發(fā)電量創(chuàng)近六年來歷史最高值，生產(chǎn)經(jīng)營重點工作取得了一系列亮眼成績，為2019年再創(chuàng)新績奠定了基礎(chǔ)。

　　爭電量，優(yōu)化運行穩(wěn)升級

　　該廠始終將爭發(fā)有效益的電作為經(jīng)營工作的核心和關(guān)鍵來抓，科學(xué)籌劃應(yīng)對策略，積極采取有效措施，因勢而動，度電必爭，2018年，發(fā)電量超過上級公司電量計劃值的9.84%，刷新近六年發(fā)電量歷史值，機(jī)組利用小時同比大幅增加，領(lǐng)跑系統(tǒng)火電企業(yè)。該廠一方面強化發(fā)電過程管控，按照“以日保周、以周保月、以月保年”工作要求，有效細(xì)化機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理，動態(tài)跟進(jìn)機(jī)組負(fù)荷率、每日電量完成情況，抓住一切有利時機(jī)爭發(fā)有效益的電。深入完善《爭發(fā)電量專項競賽辦法》，在原有爭發(fā)電量單項獎勵的基礎(chǔ)上，增設(shè)季度超發(fā)電獎，通過加大獎懲力度，進(jìn)一步調(diào)動運行人員開展?fàn)幇l(fā)電量工作的積極性和主動性。另一方面靈活運用營銷策略積極爭取電量計劃，該廠領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊提前到相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，在爭取更多的年度和月度電量計劃指標(biāo)的基礎(chǔ)上，積極爭取計劃外電量指標(biāo)，積極拓展與區(qū)域外及延邊區(qū)域新增用戶的溝通合作，首次打入吉林市周邊大用戶市場。

　　控標(biāo)單，聚力出擊備口糧

　　面對2018年極端惡劣天氣頻現(xiàn)，發(fā)電負(fù)荷同比大幅提升，煤炭產(chǎn)能釋放有限，煤炭市場供需關(guān)系偏緊等一系列嚴(yán)峻形勢，琿春廠頂住壓力，搶前抓早，多方協(xié)調(diào)保供應(yīng)，千方百計降煤價，在保證高峰發(fā)電用煤的同時，有效保證了庫存持續(xù)增長，為應(yīng)對發(fā)電負(fù)荷增高及冬季供熱備足了機(jī)組“口糧”，2018年，該廠繼續(xù)保持標(biāo)煤單價系統(tǒng)排名第一。該廠結(jié)合市場實際詳細(xì)制定冬儲煤方案，對各煤礦生產(chǎn)情況進(jìn)行摸底分析，及時掌握重點煤企的生產(chǎn)、庫存情況和季節(jié)性煤炭供應(yīng)規(guī)律，并就實際困難與其保持積極溝通和深入交流，主動出擊，全力鞏固、開拓煤炭采購渠道，為持續(xù)為打好“扭虧脫困”攻堅戰(zhàn)注入強勁動力。 同時，該廠不斷提高運煤能力，及時新增12節(jié)運輸車皮滿足燃煤運輸需要，又與礦方達(dá)成了將部分火運煤量改為汽運的一致意見，有效緩解了國礦資源火運煤運力緊張、發(fā)運困難的狀況，燃料相關(guān)工作人員嚴(yán)陣齊發(fā)，盡職履責(zé)，全力以赴確保燃料接、卸、采、制、化等各個環(huán)節(jié)萬無一失。該廠認(rèn)真研究儲存方法，有效提升煤場利用效率，全力做好煤場置換、入爐煤混配摻燒，看準(zhǔn)煤堆發(fā)電量，盯住天氣供熱量，守住煤源增存量，最大限度減少熱值損失，確保機(jī)組燃燒穩(wěn)定、煙氣達(dá)標(biāo)排放。

　　保供熱，厚積薄發(fā)樹新姿

　　該廠作為琿春市的供熱大動脈，始終本著高度的責(zé)任感和使命感，鎖定設(shè)備升級、健全體制、拓寬市場等多個目標(biāo)，全力做好供熱工作，于10月10日提前10天向琿春市內(nèi)開栓供熱，為市民提供優(yōu)質(zhì)熱源，傾力打造供熱品牌。與此同時該千方百計為企業(yè)增加效益，成功爭取到超基數(shù)熱量，預(yù)計2018-2019年度供熱期將同比增收百余萬元。

　　該廠持續(xù)加強對供熱設(shè)備的改造升級以及對系統(tǒng)的隱患排查，在4月末供暖結(jié)束后，對供熱系統(tǒng)進(jìn)行了全方位、無死角的排查和維修，并投入近二百萬元，增設(shè)了1臺熱網(wǎng)循環(huán)水泵及附屬設(shè)備，進(jìn)一步提升供熱能力。針對往年供熱季的亮點做法和不足之處，該廠主動汲取經(jīng)驗，完善體制機(jī)制，成立了以廠長、黨委書記為組長的保供熱工作領(lǐng)導(dǎo)小組，執(zhí)行廠領(lǐng)導(dǎo)帶班的三級值班制度，確保供熱期間全廠各級人員到崗到位，上下聯(lián)系快捷順暢，相繼開展了供熱演練、專項培訓(xùn)等工作，為今冬供熱筑起了一道道堅實“防火墻”。在超基數(shù)供熱價格爭取方面，該廠成立了供熱談判領(lǐng)導(dǎo)小組，加強與當(dāng)?shù)卣c相關(guān)部門的溝通聯(lián)絡(luò)，積極收集整理熱價相關(guān)信息，成功贏得談判中的主導(dǎo)地位，經(jīng)過市政府協(xié)調(diào)和多輪談判，最終完成了超基數(shù)合同簽訂工作，為該廠提質(zhì)增效工作提供強有力的支持。該廠還編制了輿情應(yīng)對、及時搶修等突發(fā)事件應(yīng)對預(yù)案，加大正面宣傳力度，有效營造安全穩(wěn)定供熱的良好輿論氛圍，自供熱開栓以來該廠未發(fā)生任何負(fù)面輿情，進(jìn)一步在市民中間樹立了企業(yè)良好形象。

　　琿春發(fā)電廠將繼續(xù)緊緊把握機(jī)遇，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，全力提質(zhì)增效，為打贏“處僵治困”攻堅戰(zhàn)，完成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的華麗蛻變不斷加壓奮進(jìn)。