大唐石門發(fā)電公司召開月度經(jīng)濟(jì)活動分析會

　　本網(wǎng)訊 3月12日，大唐石門發(fā)電公司召開月度經(jīng)濟(jì)活動分析會及對標(biāo)會，分析總結(jié)了2月份公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署下階段重點(diǎn)工作。

　　在聽取了各部門生產(chǎn)經(jīng)營活動匯報后，該公司總經(jīng)理周立峰對2月份年公司各項(xiàng)經(jīng)營活動進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評。他指出，2月份，公司經(jīng)營形勢平穩(wěn)，但下階段將面臨電量減少、市場電價下降等不利因素，經(jīng)營壓力會持續(xù)增大，各部門要切實(shí)發(fā)揮對標(biāo)工作的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，加強(qiáng)對標(biāo)分析，查找差距不足并改進(jìn)，增強(qiáng)對標(biāo)工作主觀能動性，持續(xù)提升各項(xiàng)工作管理水平。同時要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，抓好工作落實(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重執(zhí)行，有效推動落實(shí)各項(xiàng)工作。

　　就下階段重點(diǎn)工作，周立峰提出了以下要求，一是不能將經(jīng)濟(jì)活動分析會當(dāng)成指標(biāo)通報會，要著重加強(qiáng)生產(chǎn)煤耗等主要指標(biāo)退步的對標(biāo)分析，關(guān)鍵問題要分析到位，不能一帶而過，全力查找深層次主客觀原因，及時制定有力措施。二是加強(qiáng)對標(biāo)管理。對標(biāo)管理是我們的工作方法和手段，要將它作為提升管理水平的深入抓手。對標(biāo)要抓住關(guān)鍵問題，不能隔靴搔癢，要勇于暴露問題，分析客觀原因的基礎(chǔ)上，要著重找出主觀原因，發(fā)揮主觀能動性，深入分析解決問題。三是要加強(qiáng)政策研究，做好市場煤調(diào)研，拓展市場煤進(jìn)煤渠道，抓住下階段煤炭降價空間，全力降低煤價。四是要加大配煤摻燒力度，抓住當(dāng)前低負(fù)荷時期合理摻燒劣質(zhì)煤，降低燃料成本。五是抓好工作落實(shí)，認(rèn)真搜集梳理各項(xiàng)工作是否落實(shí)到位，嚴(yán)格追究考核。六是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。在會風(fēng)問題上，要做好會議材料的充分準(zhǔn)備，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的導(dǎo)向性和說服力，發(fā)言人要掌握提煉精髓，匯報問題言簡意賅，切入問題癥結(jié)，不在數(shù)據(jù)上出現(xiàn)低級錯誤。

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