面對下半年生產(chǎn)經(jīng)營形勢及任務(wù)，山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司以機(jī)組檢修為契機(jī)，大力開展修舊利廢活動，深挖控本、提質(zhì)、增效的最佳切入點(diǎn)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
該公司全面梳理下半年修舊利廢工作計劃，不斷激活黨政工團(tuán)合力，確保修舊利廢工作的穩(wěn)步推進(jìn)。開展黨支部創(chuàng)效我先行活動，針對修舊利廢工作定期組織黨員進(jìn)行課題研究，號召關(guān)鍵崗位黨員主動作為、充分挖潛，針對日常發(fā)生損壞的設(shè)備進(jìn)行專題討論研究，加強(qiáng)廢舊設(shè)備的研究、改造、攻關(guān)及利用。發(fā)揮工團(tuán)力量，在機(jī)組檢修期間趁勢開展“五比五賽”勞動競賽，將比節(jié)約費(fèi)用、賽技術(shù)攻關(guān)作為重要考評依據(jù)之一，通過競賽激勵的方式不斷強(qiáng)化全員的行動意識。強(qiáng)化日常工作的精細(xì)化管理，在日常巡檢中增設(shè)設(shè)備老化巡檢清單記錄，統(tǒng)計管理設(shè)備實時狀況，做到心中有數(shù)；對機(jī)組檢修、技改退換下來的廢舊物資進(jìn)行精細(xì)劃分，將可再次使用的設(shè)備、零部件進(jìn)行分類回收保管，提升物資利用率；定期摸排備品備件情況，強(qiáng)化市場分析研判，踏準(zhǔn)采購節(jié)奏，最大程度控制采購成本。
與此同時，該公司加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)鑒定組，進(jìn)一步修訂修舊利廢管理辦法，對立項審批、技術(shù)鑒定、考評激勵各環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)充完善，不斷引導(dǎo)著修舊利廢工作常態(tài)化機(jī)制的形成。檢修期以來，該公司陸續(xù)修完成了水硅表、類閥門執(zhí)行器、控制器、電路板、顯示器等多類設(shè)備、器件的修理，“淘”出企業(yè)新效益。
