在大唐吉林公司的指導與扶持下，長山廠積極克服煤炭供應緊張、價格上漲等儲煤方面的困難，通過廠部、相關部門、燃運分場長時間的不懈努力，10月份采購煤炭29萬噸，月末庫存完成29萬噸，入廠標單環(huán)比降低49.51元/噸，煤場儲煤數(shù)量取得良好成效，燃料采購“保供控價”成績顯著，為冬季機組安全、穩(wěn)定運行備足了“口糧”。
搶抓時機，調整結構，燃料采購實現(xiàn)“保供控價”雙重目標
6月以來，區(qū)域煤炭供應持續(xù)緊張，面對煤炭市場夏季不暖、旺季漲價的嚴峻形勢，主供長協(xié)礦受減產(chǎn)、保集團系統(tǒng)內供應及運力嚴重不足等因素影響，致使兌現(xiàn)嚴重不足，甚至經(jīng)歷了連續(xù)數(shù)日無煤可供，持續(xù)無煤可儲，甚至來煤不抵耗用的嚴峻局面，給企業(yè)經(jīng)營帶來了極大壓力。“事非經(jīng)歷豈知難，知難奮進，向難求成”，面對困難情況，廠領導迅速組織相關專業(yè)人員召開燃料“保供控價”專題會議，制定措施，落實責任。而確保長協(xié)煤炭兌現(xiàn)量是實現(xiàn)“保供控價”的主要措施，只有接觸市場，才能了解市場、研判市場，廠領導帶領專業(yè)人員多次赴長山廠主供長協(xié)煤礦，通過交流溝通，有效促進了煤電合作。面對市場煤大幅上漲的情況下，國慶節(jié)前后燃料主管領導及專業(yè)人員連續(xù)駐礦，最大限度落實優(yōu)質、低價煤源。經(jīng)過積極協(xié)調，適時調整采購結構，完成煤炭采購量29萬噸，月度采購量創(chuàng)歷史新高，增加采購有價格優(yōu)勢的長協(xié)煤炭10萬噸，經(jīng)濟煤2.4萬噸，降低燃料成本337萬元，完成“保供控價”目標。
精心組織，內外聯(lián)動，暢通接卸排助力保供控價工作
任務就是命令，為確保采購的煤炭能夠順利入廠，廠領導靠前指揮，各級管理人員盯守現(xiàn)場，運行人員不間斷作業(yè)，檢修人員快速處理缺陷，克服了設備老化，夜間集中到達等不利因素影響，全力以赴保證來煤車隨到隨卸。為減少延時費用發(fā)生，縮短煤車廠停時間，不壓車，燃料物資部、發(fā)電部、設備部、燃運分場形成了高效執(zhí)行、快速反應的聯(lián)動體系，確保設備運行可靠，接、卸、排順暢。在回車方面，長山廠積極與鐵路溝通，爭取理解和支持。10月份我廠共計來煤4294車，日最高來煤車257車，經(jīng)過夜以繼日的不懈努力，沒有發(fā)生因廠內接卸排不暢通而影響來煤情況。
實時調整，科學混配，配煤摻燒工作取得新突破
為節(jié)約發(fā)電成本，更好地應對煤炭供應變化形勢、創(chuàng)造效益，該廠制定了切實可行的配煤摻燒方案，合理確定摻燒比例，精心研究不同煤種混配比例。通過反復生產(chǎn)試驗，掌握了各種煤質特性、不同煤種的最佳配比，并細致分析摻燒量對發(fā)電量、環(huán)保指標、設備損耗的影響，達到了入爐煤混配摻燒攻關的預期目標，實現(xiàn)效益最大化。同時，有針對性地加大牤牛海經(jīng)濟煤種的摻燒工作。10月份完成經(jīng)濟煤牤牛海采購2.4萬噸，實現(xiàn)摻燒效益48萬元。
合理布局，科學存儲，為冬季生產(chǎn)保供熱奠定基礎
保庫存，才能保生產(chǎn)、保供熱。高庫存可緩解后續(xù)采購壓力，增加低價長協(xié)煤儲存可大大降低冬季采購高價市場煤的風險。按開栓供熱前儲煤目標計劃，長山廠10月末庫存完成29萬噸，同比增長9萬噸，可用天數(shù)43天。集中到煤，高庫存，打破了我廠原有的計劃儲煤秩序，為減少儲存損失，我該廠從置換摻燒、煤堆壓實、各煤位煤種布局、苫蓋整形等方面全面強化管理。燃運分場認真研究儲存方法，忙而不亂，全方位細化燃煤接卸場地清理及燃煤整形，連續(xù)作業(yè)，壓實整形，使其內部空氣、水分盡量減少,從而防止儲煤自燃，減少燃煤熱損失，有效提升煤場利用效率。
目前，正是第二次“不忘初心、牢記使命”主題教育工作開展之時，企業(yè)將以降本增效為總基調，守初心、擔使命，圍繞廠中心工作，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營相融合，備足“口糧”，繼續(xù)前行，為長山廠完成全年工作目標努力奮斗。
