侯馬熱電分公司前身是侯馬發(fā)電廠，具有近五十的歷史，由于曾關停了幾年，人才流失現(xiàn)象嚴重。漳澤電力重組后，侯馬熱電從業(yè)人員普遍年齡偏大、學歷偏低，如何打造一支高素質、高技能的人才隊伍，適應現(xiàn)代化電力企業(yè)的需要，是擺在侯馬熱電領導班子面前的新課題和新任務。
公司投產后， 侯馬熱電堅持“人才強企”戰(zhàn)略，從創(chuàng)建“學習型企業(yè)”、培養(yǎng)“學習型員工”入手，結合安全生產、新能源發(fā)展等中心工作，公司從營造氛圍、建立機制、形式多樣等方面抓管理,重落實,逐步走出一條具有“侯電”特色的文化強企之路。
以上率下營造氛圍
公司投產以來，始終倡導“工作學習化，學習工作化”理念。公司領導班子首先以身作則，身體力行帶頭學?？偨?jīng)理王云酷愛學習鉆研，從冗雜的業(yè)務中擠出時間認真研究政策，學習新能源相關知識，探索各種相關法律，知識儲備量相當大,什么問題也難不倒他。黨委書記王新平黨群經(jīng)驗豐富，注重理論導向，時時關注干部員工思想動態(tài)，新時期新形勢下，他帶領班子成員學習習近平總書記系列重要講話精神，把穩(wěn)了領導班子的政治方向舵。財務總監(jiān)薛青贊，堅持讓學習成為一種習慣。十年間，從兒子上幼兒園到初中，孩子每天起床前的一個小時和晚上睡覺后的兩個小時，是薛青贊的學習時間，即使在母親住院期間，她也從沒有間斷過學習。多年來，她在各種競賽中獲得優(yōu)異成績，先后取得了注冊稅務師資格和國際注冊管理會計師資格（CMA）。榜樣的力量是無窮的，員工們看到這么敬業(yè)、善學、有擔當?shù)念I導班子，打心眼里由衷地佩服。從而在行動上自覺自愿地執(zhí)行。
公司堅持立體化的宣傳格局，把“工作學習化、學習工作化”理念入腦入心。通過侯馬熱電報、電子屏、宣傳欄、公司網(wǎng)站、對外宣傳等媒體倡導善于學習、終身學習理念，引導員工弘揚正能量，樹立新觀念,在全公司營造了“爭創(chuàng)學習型企業(yè)、爭當學習型員工”的濃厚氛圍。
完善制度建立機制
機制是實現(xiàn)創(chuàng)建目標的保證，也是激發(fā)職工學習毅力的推進器。公司采取了以正激勵為主的激勵機制，堅持“制度管企、制度管事、制度管人”的工作機制，做到制度面前人人平等。為了更好地激勵員工崇尚學習、善于學習，鼓勵職工自學成才，公司加大了對競技類崗位調考、技術比武的獎勵力度。
公司多次召開專題會議修改完善各項制度，建立健全考核機制，充分調動廣大干部職工的學習積極性和自覺性，由被動的“要我學習”轉變?yōu)橹鲃拥摹拔乙獙W習”，形成了“快樂學習、人人學習”的良好環(huán)境?！秵T工職業(yè)發(fā)展雙通道建設管理辦法》實施以來，公司員工技術改造創(chuàng)新熱情高漲，尤其在生產部門掀起了“比學趕超”的競賽氛圍。目前有四名生產技術人員榮獲漳澤電力的“技術帶頭人、技能帶頭人”。
靈活多樣形式豐富
為了使學習培訓成為一種習慣，一種能力，公司加大培訓力度，采取多種形式，確保取得效果。
理論學習明確化。在“兩學一做”學習教育中，針對不同的學習層面，公司制定了中心組學習計劃、黨支部學習計劃和黨員學習計劃，分解到月，落實到人。明確學習內容和學習重點，中心組的學習有專題輔導，黨員的學習要求在學習資料中直接批注學習心得，支部書記不定期檢查簽字，保證了學習效果。
“員工課堂”常態(tài)化。公司倡導“人人上講臺，個個當
講師”，規(guī)定凡是外出培訓的員工要善于總結提煉，把學到的知識傳授給企業(yè)員工，達到相互學習、相互提高的目的。“員工課堂”是侯電2017“培訓年”的一項重要工作，主要以自講為主、專家輔導為輔，上至公司領導、后備干部，下至各部門員工都要參與講課，從企業(yè)管理、財務工傷知識到黨建品牌、廉政教育等方面，為基層各專業(yè)的員工普及知識，交流經(jīng)驗，提高水平。這種接地氣的培訓方式受到了員工高度歡迎。
專業(yè)培訓現(xiàn)場化。在機組A修期間，公司要求新入職大學生全程參與，理論和實踐相結合，快速提升專業(yè)技能。發(fā)電運行部通過舉辦巡檢知識技能競賽，組織專業(yè)經(jīng)驗豐富的老員工對新員工進行實操講解，重大操作開展技術探討、交流，在交流中進步、在探討中完善，不斷提高全員自身技術水平。設備維護部組織班組年輕員工加入到停機消缺和日常檢修中來，把技術培訓與檢修實踐緊密結合。為保證學習效果，在人員安排上注重新老員工搭配，同時鼓勵年輕員工獨立完成檢修項目。在現(xiàn)場設備知識學習上，每周定好學習計劃，要求新員工積極進行現(xiàn)場測點查找和相關邏輯學習。在任務分配上，為年輕員工壓擔子，適當安排技術攻關項目，激發(fā)新員工鉆研創(chuàng)新熱情。
捷報頻傳成效明顯
“弱者坐失良機，強者制造時機”，機會是自強者用勤奮換來的！侯馬熱電自文化強企的戰(zhàn)略實施以來，各項工作在大踏步地步入正軌，多次受到上級單位的肯定和表揚！
2016年以來，公司各種捷報頻頻傳來，彰顯了侯電學習型企業(yè)的成效。在漳澤電力舉辦的辦公系統(tǒng)崗位調考中，張雨生、程芳、郭云斌包攬了前三名；在山西職工“五小”競賽優(yōu)秀成果推介會上，郝炎軍組隊參展的給水泵電機變頻改造技術項目獲得優(yōu)秀成果一等獎，楊惠玲組隊的發(fā)電機內冷水改造項目獲三等獎；設備維護部張磊、籍志剛榮獲漳澤電力總部舉辦的“2017年度繼電保護技能競賽”的比武中團體第二名，籍志剛同志獲個人第三名；郭洪波在集團公司工會舉行的“溯源追夢、文化傳承”國學經(jīng)典誦讀大賽中奪得冠軍，并獲得集團公司“五一勞動獎章”榮譽；政研會的論文《新時期國有企業(yè)員工思想狀況分析及對策研究》和《國有企業(yè)全面落實黨風廉政建設“兩個責任”芻議》分別榮獲山西省思想政治工作優(yōu)秀研究成果一等獎。
2017年，在電力經(jīng)營嚴重困難的形勢下，侯馬熱電逆勢突圍，強化管理，深挖潛力，在漳澤電力每月的經(jīng)營管理排名中，始終名列前茅，保證了員工收入，穩(wěn)定了員工隊伍，這一切得益于企業(yè)文化強企的實施、員工整體素質的提高、“愛企如家”的理念深入人心。
2017年是侯馬熱電的培訓年，公司將深入推進“員工課堂”系列活動，提升企業(yè)管理水平，強化職工綜合素質，把“培訓是對員工最大的福利”進行到底。以“學習型員工”打造“學習型企業(yè)”，提高企業(yè)核心競爭力，全面助力侯馬熱電在改革的浪潮中勇立潮頭。
