信息技術(shù)發(fā)展浪潮推動企業(yè)發(fā)展從“信息化”進(jìn)入“智慧化”的新階段。第三次工業(yè)革命開創(chuàng)了“信息時代”，電子計算機(jī)的應(yīng)用極大地推動了社會經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域的變革，深刻改變了企業(yè)的生產(chǎn)運營和經(jīng)營管理方式，帶來了企業(yè)的數(shù)字化變革與信息化變革。以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化、智能化為代表的第四次工業(yè)革命，推進(jìn)了全新的技術(shù)革命，尤其是云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代信息技術(shù)的應(yīng)用，促使企業(yè)發(fā)展形態(tài)向智能化、智慧化階段發(fā)展。黨的“十九大”報告提出要加快建設(shè)創(chuàng)新型國家，建設(shè)數(shù)字中國、智慧社會。在建設(shè)數(shù)字化、信息化企業(yè)的基礎(chǔ)上，一些企業(yè)正在推進(jìn)智能化轉(zhuǎn)型，有遠(yuǎn)見的企業(yè)已經(jīng)著手“智慧化”建設(shè)。
發(fā)展方式變革要求能源企業(yè)具備更強(qiáng)的感知決斷行動能力。全球氣候變化及生態(tài)環(huán)境保護(hù)，對能源生產(chǎn)消費的綠色低碳化提出了更高要求。我國大力推進(jìn)能源革命，能源結(jié)構(gòu)發(fā)生著深刻變化。電力市場化改革推進(jìn)售電側(cè)放開，電力需求多樣化，帶來需求側(cè)波動性增強(qiáng)，市場環(huán)境變化加快，電力交易不確定性因素增加。國有企業(yè)改革要求企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、管理方式，提高發(fā)展質(zhì)量與效益。諸多因素使能源企業(yè)面臨的經(jīng)營發(fā)展形勢更加嚴(yán)峻復(fù)雜。這要求企業(yè)能夠更加敏銳地感知外部市場變化和內(nèi)部運營狀況，更加精準(zhǔn)地分析預(yù)測和決策，更加優(yōu)化地配置資源，更加有效地響應(yīng)市場變化。
國家電投未來發(fā)展需要由信息化向智慧化轉(zhuǎn)變。國家電投集團(tuán)是一個以電為核心、產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展的綜合性能源集團(tuán)，既擁有火電、水電、核電、風(fēng)電、太陽能發(fā)電等電力產(chǎn)業(yè)，又擁有電站服務(wù)、環(huán)保、煤炭、鋁業(yè)、物流等產(chǎn)業(yè)鏈上下游或相應(yīng)多元化企業(yè)，業(yè)務(wù)遍及海外40個國家和地區(qū)。國家電投集團(tuán)大力實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，致力于建設(shè)成為創(chuàng)新型、國際化的核心競爭力突出的綜合能源集團(tuán)和現(xiàn)代國有企業(yè)。經(jīng)過多年發(fā)展，國家電投的信息化具備了一定水平，信息技術(shù)為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理提供了重要支撐。適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略要求，國家電投進(jìn)一步從傳統(tǒng)信息化向未來智慧化提升，更全面、及時準(zhǔn)確地掌握內(nèi)部運營狀況和外部環(huán)境變化態(tài)勢，更好地分析預(yù)測市場變化與企業(yè)運營發(fā)展趨勢，通過積累數(shù)據(jù)信息，轉(zhuǎn)化為知識資產(chǎn)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。為此，今年以來，國家電投適時提出了建設(shè)“智慧企業(yè)”的命題。
智慧企業(yè)是在數(shù)字化、信息化與智能化基礎(chǔ)上，企業(yè)發(fā)展的更高形態(tài)。我們理解的智慧企業(yè)，是利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等先進(jìn)技術(shù)，在實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化、信息化的基礎(chǔ)上，融合人的知識、經(jīng)驗、方法、技能等智慧元素，整合數(shù)據(jù)信息，轉(zhuǎn)化為企業(yè)知識，打造具備“有自我意識、會深度思考”的智能體系，使企業(yè)在生產(chǎn)運營、經(jīng)營管理中更加智能化，體現(xiàn)為決策更加科學(xué)、分析預(yù)測更加精準(zhǔn)、資源配置更加優(yōu)化、市場響應(yīng)更加迅捷，具有更高的綜合競爭力。從信息技術(shù)在企業(yè)應(yīng)用的深入程度來看，智慧企業(yè)是在數(shù)字企業(yè)、信息化企業(yè)基礎(chǔ)上的更高形態(tài)和新階段。不同類型、不同層級的企業(yè)，“智慧化”建設(shè)的目標(biāo)與內(nèi)容不盡相同。
“智慧國家電投”的目標(biāo)
“智慧國家電投”建設(shè)的總體目標(biāo)是：適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化，圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立全面快速準(zhǔn)確的感知能力，實現(xiàn)全面多層次多功能的智能化，使集團(tuán)公司核心競爭力更突出，支撐集團(tuán)公司創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。
首先，建立全面快速準(zhǔn)確的感知能力。建成全面的數(shù)據(jù)信息采集網(wǎng)絡(luò)，面向外部環(huán)境信息和內(nèi)部經(jīng)營管理、生產(chǎn)運營信息，實施全面采集。實現(xiàn)自動化識別、定位、跟蹤、監(jiān)控，實現(xiàn)對信息、數(shù)據(jù)的充分感知。夯實信息化基礎(chǔ)設(shè)施，網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)、系統(tǒng)互通，實現(xiàn)快速傳遞。建立數(shù)據(jù)管控體系，實施數(shù)據(jù)治理，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，保證感知信息的準(zhǔn)確性。
其次，實現(xiàn)全面多層次多功能的智能化。在全面感知的基礎(chǔ)上，建立強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)平臺和計算分析平臺，在生產(chǎn)運營層面實現(xiàn)智能制造、遠(yuǎn)程集控、故障預(yù)警、故障診斷等，在經(jīng)營管理層面實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程高度信息化，實施資源配置、優(yōu)化調(diào)度、產(chǎn)業(yè)協(xié)同等，在集團(tuán)管控層面實現(xiàn)分析預(yù)測、評價評估、輔助決策、風(fēng)險預(yù)警等。
具體目標(biāo)是：
精準(zhǔn)感知企業(yè)內(nèi)外信息。通過傳感器、物聯(lián)網(wǎng)獲取企業(yè)生產(chǎn)運行、安全質(zhì)保數(shù)據(jù)信息，通過企業(yè)信息系統(tǒng)采集經(jīng)營管理數(shù)據(jù)信息，通過互聯(lián)網(wǎng)采集企業(yè)外部環(huán)境數(shù)據(jù)信息，做到對企業(yè)內(nèi)外信息的全面感知。結(jié)合數(shù)學(xué)模型及大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，從海量的數(shù)據(jù)信息中精準(zhǔn)甄別出有價值、可利用的關(guān)鍵信息。
智能化開展分析和輔助決策。能主動分析企業(yè)從基層生產(chǎn)運營到高層戰(zhàn)略決策信息，從傳統(tǒng)的輔助決策角色轉(zhuǎn)變到主動“智能”參與，逐步成為一個“有自我意識、會深度思考”的智能體系，使集團(tuán)公司各層面的分析預(yù)測更準(zhǔn)確、決策更科學(xué)，更好地指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。
敏捷下達(dá)指令和執(zhí)行指令。從基層生產(chǎn)單位到區(qū)域公司、專業(yè)公司、集團(tuán)總部，具備高度的自動化、信息化水平，能快速高效下達(dá)、傳遞和執(zhí)行指令，在確保安全生產(chǎn)的前提下，生產(chǎn)經(jīng)營效率明顯高于同行業(yè)企業(yè)。在業(yè)務(wù)流程執(zhí)行中能夠自主研判，提供合規(guī)、降本、增效等方面的參考。
主動學(xué)習(xí)吸收企業(yè)內(nèi)外經(jīng)驗。利用數(shù)據(jù)平臺、計算分析平臺，利用人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)等手段在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等過程中主動凝聚企業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀技能與經(jīng)驗，并智能篩檢整合出更優(yōu)技能與經(jīng)驗，形成“智慧庫”為“我”所用，不因員工的更替導(dǎo)致智慧“失傳”，改變傳統(tǒng)低效的知識庫、經(jīng)驗庫補(bǔ)錄的工作模式，持續(xù)提升企業(yè)智慧。
“智慧國家電投”的路徑選擇
國家電投一直以來重視信息化建設(shè)，經(jīng)過多年發(fā)展，信息化為集團(tuán)公司經(jīng)營管理、生產(chǎn)運營提供了重要支撐。國家電投建立了覆蓋全集團(tuán)的廣域信息網(wǎng)絡(luò)，能將基層生產(chǎn)單位的生產(chǎn)運行信息實時采集、上傳到區(qū)域公司和集團(tuán)總部，實現(xiàn)生產(chǎn)運營的數(shù)字化、信息化，建立了面向集團(tuán)戰(zhàn)略管控、基層運營管控的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)計劃預(yù)算管理、資源管理、生產(chǎn)運行管理的信息化。
為建設(shè)智慧企業(yè)，國家電投將通過總體規(guī)劃、頂層設(shè)計、分步實施的方式穩(wěn)步有效推進(jìn)。
第一，開展“智慧國家電投”頂層設(shè)計。初步設(shè)想“智慧國家電投”的總體框架應(yīng)由四個層次構(gòu)成：即感知層、數(shù)據(jù)知識層、模型層、應(yīng)用層。感知層負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)信息的全面采集、快速傳輸。數(shù)據(jù)知識層承載集團(tuán)公司發(fā)展過程中積累的數(shù)據(jù)、知識、經(jīng)驗，確保數(shù)據(jù)沉淀、積累。模型層提供統(tǒng)計分析、預(yù)測分析等算法、模型，形成模型庫，并實施模型管理，建立分析計算引擎。應(yīng)用層是面向業(yè)務(wù)需求和應(yīng)用場景開發(fā)各類應(yīng)用系統(tǒng)，開展計算，制定解決方案。頂層設(shè)計要做到前瞻性、先進(jìn)性，并具備可操作性、易于落地。
第二，滾動調(diào)整信息化發(fā)展規(guī)劃。集團(tuán)公司信息化規(guī)劃確定了“十三五”時期實現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用全面覆蓋、數(shù)據(jù)信息全面共享、基礎(chǔ)設(shè)施全面云化、信息安全全面保障的目標(biāo)，信息化由支撐力向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變，“十四五”時期信息化由生產(chǎn)力向驅(qū)動力轉(zhuǎn)變。建設(shè)智慧國家電投，要求以信息化為基礎(chǔ)，在業(yè)務(wù)全面實現(xiàn)信息化的基礎(chǔ)上，更加充分地利用數(shù)據(jù)信息，實施智能化分析、預(yù)測、評價、預(yù)警等。需要按照智慧企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)，結(jié)合信息技術(shù)發(fā)展趨勢，統(tǒng)籌考慮，滾動調(diào)整信息化發(fā)展規(guī)劃。
第三，建立健全“智慧國家電投”技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?！爸腔蹏译娡丁苯ㄔO(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到集團(tuán)公司的各個組織層級、各個專業(yè)領(lǐng)域，涉及到多個技術(shù)層面，尤其是涉及數(shù)據(jù)信息采集、傳輸、存儲、計算的全過程，需要建立健全相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。下一步，將組織力量建立面向數(shù)據(jù)采集、信息集成、平臺建設(shè)、數(shù)據(jù)處理、應(yīng)用開發(fā)等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，制定切實可行、操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)“智慧”建設(shè)協(xié)同化和可持續(xù)。
第四，實施“智慧國家電投”系列重點工程。從生產(chǎn)運營和企業(yè)管理等方面深化數(shù)字化推進(jìn)信息化，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)進(jìn)一步強(qiáng)化“智慧國家電投”的信息感知能力。圍繞“智慧國家電投”建設(shè)目標(biāo)，實施系列重點工程，如基于大數(shù)據(jù)平臺等資源，推進(jìn)智慧經(jīng)營管理、智慧決策分析；如融合產(chǎn)業(yè)技術(shù)與信息技術(shù)，開展智慧能源、智慧電廠、智慧檔案館等項目建設(shè)等，通過一系列工程的實施，逐步構(gòu)建“智慧國家電投”的體系，形成各項“智慧”功能。
