2017年，水電七局新能源事業(yè)整合。
2017年，水電七局機(jī)電安裝“新能源事業(yè)部”閃亮登場(chǎng)。
2017年，水電七局機(jī)電安裝新能源事業(yè)，在緊緊圍繞做強(qiáng)“能源電力”業(yè)務(wù)版塊、做實(shí)“新能源、市政機(jī)電”專業(yè)的實(shí)踐中砥礪拼搏，干出了不俗的“事”。
“順滑”的事
2016年末，水電七局提出了“減少內(nèi)部同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、整合有效資源、提質(zhì)增效”的集團(tuán)化改革方案，將原二分局、四分局、六分局、機(jī)電安裝分局下屬的新能源業(yè)務(wù)，尤其是，原四分局新能源業(yè)務(wù)的全部人員，統(tǒng)一劃歸機(jī)電安裝分局管理。
人員調(diào)整、項(xiàng)目管理、債權(quán)債務(wù)清理以及管理理念、文化諸多方面的碰撞、融合，能否完成好年度目標(biāo)任務(wù)，成為了新能源事業(yè)部必須解決好的大事。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。2017年2月4日，正月初八，新年伊始，新能源事業(yè)部組織機(jī)關(guān)和項(xiàng)目部骨干召開“年初工作會(huì)”，對(duì)全年工作進(jìn)行安排部署，統(tǒng)一思路，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，責(zé)任到人。
----統(tǒng)一思想。一切工作圍繞“水電七局新能源”品牌開展。
----取長(zhǎng)補(bǔ)短。采用項(xiàng)目集群管理模式，集中資源、集成能力、集約經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新管理機(jī)制、整合內(nèi)部資源，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)由過(guò)去“頂配”調(diào)整為“區(qū)域標(biāo)配+項(xiàng)目簡(jiǎn)配”。
----整合融合。根據(jù)相關(guān)管理人員的能力、特點(diǎn)、業(yè)務(wù)專長(zhǎng)等，打散原四分局和機(jī)電安裝分局的項(xiàng)目人員配置，重新進(jìn)行調(diào)整組合，逐步形成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人為核心的“鐵三角”管理團(tuán)隊(duì)。
“整合融合，一切都在悄無(wú)聲息的線性無(wú)級(jí)變速中‘順滑’實(shí)現(xiàn)，管理人員思想穩(wěn)定、項(xiàng)目施工履約穩(wěn)定、安全質(zhì)量管理穩(wěn)定，產(chǎn)值利潤(rùn)指標(biāo)穩(wěn)定”----新能源事業(yè)部經(jīng)理李建面對(duì)筆者這樣說(shuō)到。
累計(jì)完成產(chǎn)值3.17億元，險(xiǎn)中求勝；市場(chǎng)營(yíng)銷中標(biāo)3.44億元；中標(biāo)承建了貴州省黔南州獨(dú)山縣大風(fēng)坪風(fēng)電場(chǎng)環(huán)水保項(xiàng)目，填補(bǔ)了公司單獨(dú)中標(biāo)風(fēng)電場(chǎng)環(huán)水保項(xiàng)目的空白；挺進(jìn)成都市成華區(qū)線路遷改項(xiàng)目，由單一的新能源項(xiàng)目完成了向“市政機(jī)電”進(jìn)軍的華麗轉(zhuǎn)身。
“管理”的事
針對(duì)在建項(xiàng)目，“四個(gè)統(tǒng)一”，立規(guī)矩、強(qiáng)謀劃、重實(shí)效，全力打造規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化項(xiàng)目管理體系。
統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。編制《管理工作制度》、《管理工作流程》、《管理工作規(guī)定》等三大管理文件，以制度為綱以流程和規(guī)定為目，綱舉而目張。
統(tǒng)一施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。編制《施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，總結(jié)數(shù)年來(lái)積累的施工經(jīng)驗(yàn)與不足，推行風(fēng)電項(xiàng)目施工工藝、質(zhì)量、驗(yàn)收以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。
統(tǒng)一分包內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。編制下發(fā)《分包內(nèi)控管理手冊(cè)》，將公司、分局、事業(yè)部三級(jí)管理的要求按項(xiàng)目分包策劃、招投標(biāo)、履約、進(jìn)度結(jié)算、完工結(jié)算、評(píng)價(jià)、考核等程序逐一進(jìn)行規(guī)定，規(guī)避分包風(fēng)險(xiǎn)和杜絕因分包而滋生的違法違紀(jì)亂象。
統(tǒng)一成本管控標(biāo)準(zhǔn)。建立成本動(dòng)態(tài)管理體制，編制《項(xiàng)目成本（收入）動(dòng)態(tài)表》，將施工、材料與經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等涉及項(xiàng)目施工成本的人員通過(guò)一張表緊密的聯(lián)系在一起。動(dòng)態(tài)的成本管控，讓“賬”不再難算，讓項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)學(xué)會(huì)“算賬”和“用賬”，進(jìn)而使其成本意識(shí)逐漸加強(qiáng)，成本管控手段逐步提高。
針對(duì)完工項(xiàng)目，明方向、抓重點(diǎn)、強(qiáng)債權(quán)。
新能源項(xiàng)目具有施工周期短、強(qiáng)度高、收尾工作繁雜、竣工結(jié)算和審計(jì)周期長(zhǎng)、債權(quán)回收難度大等特點(diǎn)，為加快完工項(xiàng)目尾工處理和債權(quán)回收工作，事業(yè)部成立了完工小組，全面梳理項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況后，按照“明方向、抓重點(diǎn)、強(qiáng)債權(quán)”的原則，快速推進(jìn)缺陷處理、竣工結(jié)算審計(jì)、債權(quán)回收等各項(xiàng)收尾工作。
2017年初，事業(yè)部共有完工項(xiàng)目33個(gè)，全年新完工項(xiàng)目6個(gè)，完成債權(quán)回收6個(gè)，全年完成竣工結(jié)算與審計(jì)項(xiàng)目7個(gè)，累計(jì)回收各類資金超過(guò)6000萬(wàn)元。
“拉風(fēng)”的事
高山“裝風(fēng)”“四宗最”----普格甘天地風(fēng)電場(chǎng)是原第四分局合并到機(jī)電安裝分局的項(xiàng)目，項(xiàng)目管理人員由原四分局人員與安裝分局人員重新調(diào)整組合構(gòu)成，形成最適合甘天地項(xiàng)目施工進(jìn)度工作的管理團(tuán)隊(duì)，也迎來(lái)了高山“裝風(fēng)”“四宗最”的挑戰(zhàn)。
涼山州普格甘天地100兆瓦風(fēng)電場(chǎng)，目前水電七局在建最大、海拔最高的山地風(fēng)電場(chǎng)；位于普格縣甘天地鄉(xiāng)東北部高原山區(qū)，場(chǎng)區(qū)由一條南北走向的主山脊及相連的支脈組成，總山脊長(zhǎng)度約18千米，平均寬約2千米，
一宗最：簽約合同之最。普格甘天地100兆瓦風(fēng)電場(chǎng)位于普格縣甘天地鄉(xiāng)東北部高原山區(qū)，場(chǎng)區(qū)由一條南北走向的主山脊及相連的支脈組成，總山脊長(zhǎng)度約18千米，平均寬約2千米， 50臺(tái)2兆瓦機(jī)組，目前水電七局在建的、最大的風(fēng)電項(xiàng)目。
二宗最：水電七局目前海拔最高風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目。平均海拔3130～3600米，高溫低寒缺氧，高原氣候變化莫測(cè)，“一里之內(nèi)不同天、一天之內(nèi)冰火數(shù)重天”。早上8點(diǎn)，刺骨的寒風(fēng)吹得人瑟瑟發(fā)抖。到了中午，高原強(qiáng)烈的陽(yáng)光又將人烤得汗流浹背。太陽(yáng)落山你又恨不得抱著個(gè)烤火爐才能入睡。5號(hào)機(jī)處晴空萬(wàn)里，10號(hào)機(jī)處雨夾雪……施工人員不得不忍受著內(nèi)衣濕透外衣依舊，生怕脫衣引起感冒，十天半月都難以康復(fù)，甚至?xí)＜吧?/p>
三宗最：施工所在地條件艱苦之最?！敖煌ɑ究孔撸ㄓ嵒究亢稹?，項(xiàng)目部的成員每天要在山上走幾十公里，啃著方便面、小面包，喝著礦泉水，翻山越嶺，風(fēng)餐露宿，足跡踏遍了山脈的各個(gè)角落，一個(gè)月就在大山里‘轉(zhuǎn)’了幾千公里。生活極為不方便，下山采購(gòu)一次需要4個(gè)多小時(shí)的交通時(shí)間，物資匱乏、運(yùn)輸不便、生活用水使用的是“高山流水”。
四宗最：項(xiàng)目管理人員平均年齡最“青”。項(xiàng)目部管理人員平均年齡為29歲，35歲以下青年員工所占比例為82%，項(xiàng)目部瞄準(zhǔn)年輕化與知識(shí)型的人員特點(diǎn)，實(shí)行流程化化管理，建立了績(jī)效考核制度，“獎(jiǎng)勤罰懶、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”，激勵(lì)項(xiàng)目管理人員從“要我做”變?yōu)椤拔乙觥薄?/p>
資源整合后兄弟同心，其利斷金，提前一個(gè)月完成了升壓站綜合樓封頂節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，得到了業(yè)主單位的贊許。
河谷“順風(fēng)”EPC----西昌黃聯(lián)關(guān)風(fēng)電場(chǎng), 82臺(tái)2.5兆瓦風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，總裝機(jī)205兆瓦，水電七局機(jī)電安裝分局承擔(dān)Ⅳ標(biāo)共21臺(tái)風(fēng)機(jī)土建及風(fēng)機(jī)安裝施工任務(wù)。
當(dāng)?shù)亓鱾髦@樣的順口溜，“黃聯(lián)關(guān)亂沙灘，風(fēng)刮黃沙滿嘴鉆……”。
“每年9月到次年5月是西昌的風(fēng)季，像河流隘口一樣，黃聯(lián)關(guān)將吹進(jìn)四川的風(fēng)在這里開始收緊。”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張棟對(duì)筆者說(shuō)道，“現(xiàn)在，我們安裝的都是低風(fēng)速風(fēng)機(jī)，以前風(fēng)速需要5米/秒才能動(dòng)，現(xiàn)在只需要3米/秒。但是帶來(lái)的變化是風(fēng)機(jī)更高，80米變成90米，葉片從40米變成了60米，吊車也從500噸變成了600多噸?！?/p>
2012年開始，在這里和成都勘察設(shè)計(jì)院合作，經(jīng)過(guò)5年的磨合，基本上采取的EPC模式，兩家兄弟單位的合作就更加深入了，盡管要求比以前更嚴(yán)格，但是效益卻有所上升。
以前，干風(fēng)電基本上要靠設(shè)計(jì)變更來(lái)“補(bǔ)虧”，現(xiàn)在，合作中就能達(dá)到雙贏的目的?！凹饶芴岣呤杖?，又能給公司創(chuàng)效，管理成本還會(huì)下降，風(fēng)電工期短、工序簡(jiǎn)單，合同金額也不大，挺適合試點(diǎn)。”、“四川省優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)，我們黃聯(lián)關(guān)風(fēng)電QC小組獲二等獎(jiǎng)?！闭f(shuō)著，張棟就給自己項(xiàng)目做廣告，13年的項(xiàng)目歷練讓這個(gè)風(fēng)電資深的80后兩鬢有些斑白。
“新能源事業(yè)部正在茁壯成長(zhǎng)，即使前路布滿荊棘與坎坷，也無(wú)法阻擋我們前進(jìn)的步伐，大道遠(yuǎn)行，何懼前路多艱……”新能源事業(yè)部經(jīng)理李建目光堅(jiān)定。
