轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) 著力提升燃料管理水平——學(xué)習(xí)華銀公司徐永勝總經(jīng)理“5·31”講話精神有感

作者:譚樹松 發(fā)布時(shí)間:2018-07-13   來(lái)源:電力網(wǎng)

5月30至31日,華銀公司總經(jīng)理徐永勝來(lái)公司調(diào)研指導(dǎo),并作了重要講話。通過(guò)學(xué)習(xí)徐總講話精神,本人感觸頗多,尤為突出的感受是節(jié)能降耗的“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”已經(jīng)打響,迫在眉睫、刻不容緩。

就此,燃管部著手開始了以下工作:

一、著力隊(duì)伍建設(shè),確保部門員工素質(zhì)能力全面提升。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),下大力氣打造一支政治上過(guò)得硬、講紀(jì)律識(shí)大局的燃料驗(yàn)收隊(duì)伍;培養(yǎng)一支工作“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、高、快、新”作風(fēng)的骨干隊(duì)伍。所謂燃料骨干,要求有二:吃透設(shè)備性能和國(guó)標(biāo)研究;較強(qiáng)的燃料數(shù)據(jù)分析能力。我們對(duì)骨干的培養(yǎng)也是從這兩點(diǎn)入手。

二、著力入廠驗(yàn)收,確保燃煤“顆粒歸倉(cāng)”。

(一)從技術(shù)上提升。一是退出火車煤上車打洞改為開邊門檢查煤質(zhì),存在了車廂底部中部的檢查盲區(qū)。去年9月公司員工自主設(shè)計(jì)出了煤質(zhì)抽查樣鏟,有效地消除了檢查盲區(qū),極大地震懾了供應(yīng)商的投機(jī)取巧行為;二是“三大項(xiàng)目”創(chuàng)標(biāo)桿期間,在各路入廠煤的出大塊器或格柵上裝設(shè)攝像頭,全過(guò)程監(jiān)測(cè)煤中矸石。本月發(fā)現(xiàn)一批煤在2號(hào)翻車機(jī)卸煤篦上出現(xiàn)大塊矸石并及時(shí)處理;三是為減少入廠煤樣水分損失,公司入廠煤采樣和制樣間投運(yùn)了大功率空調(diào)制冷和加濕機(jī)進(jìn)行空氣環(huán)境加濕;四是今年以來(lái),大量褐煤入廠,在經(jīng)費(fèi)緊張的情況下,公司特批迅速上馬了全水分通氮干燥設(shè)備。

(二)從管理提升。一是加強(qiáng)開展各采樣機(jī)不同采樣方式對(duì)不同煤種的對(duì)比試驗(yàn),不斷提升燃料驗(yàn)收管理水平;二是加強(qiáng)標(biāo)本管理,現(xiàn)燃管部已開展實(shí)施了煤樣標(biāo)本庫(kù),作為煤質(zhì)判別的鮮活教材,使培訓(xùn)更生動(dòng)更易接受,采樣員對(duì)煤質(zhì)判別水平得到了很大提升;三是優(yōu)化檢查流程,對(duì)把握不準(zhǔn)的煤質(zhì),做到了2小時(shí)出抽查樣結(jié)果,實(shí)現(xiàn)了邊卸車邊出抽查樣結(jié)果;四是從制度及思想上要求燃料現(xiàn)場(chǎng)人員主動(dòng)接受監(jiān)督,牢固樹立監(jiān)督就是保護(hù)的思想意識(shí)。

三、著力管理提升,確保煤場(chǎng)量質(zhì)不虧。

一是吃透國(guó)標(biāo)和設(shè)備性能。通過(guò)規(guī)范燃料管理,確保煤場(chǎng)不虧煤,管理性熱值差維持在集團(tuán)公司規(guī)定范圍內(nèi);二是必須確保數(shù)據(jù)真實(shí)不做假、人員不出事的底線,特別是一線人員不參與作假。這對(duì)燃料管理人員的技術(shù)素養(yǎng)提出了很高要求,我們?cè)谶@方面狠下功夫并不斷努力,特別是吃透采樣機(jī)和化驗(yàn)設(shè)備的性能特質(zhì),吃準(zhǔn)國(guó)標(biāo)中熱值計(jì)算法則。

四、著力溝通協(xié)調(diào),確保主動(dòng)配煤摻燒。

一是加強(qiáng)入廠入爐量質(zhì)分析。當(dāng)期對(duì)水運(yùn)煤進(jìn)行批批預(yù)采樣,雖然入廠制樣和化驗(yàn)工作量增加一倍,但做到了來(lái)煤直接入爐并精準(zhǔn)摻燒;二是被動(dòng)摻燒是制約鍋爐效率的一個(gè)重要方面。造成被動(dòng)摻燒的原因主要有兩個(gè),即結(jié)構(gòu)性缺煤和為熱值差指標(biāo)進(jìn)行摻燒。當(dāng)前一定要解決好這些問(wèn)題。

作為公司燃料協(xié)調(diào)管理部門,職責(zé)要求我們必須要與燃料調(diào)運(yùn)、燃料管理、配煤摻燒進(jìn)行積極有效的對(duì)接溝通,在充分掌握電量和機(jī)組運(yùn)行計(jì)劃、調(diào)運(yùn)計(jì)劃的情況下,協(xié)調(diào)調(diào)運(yùn)節(jié)奏,盡最大可能不發(fā)生結(jié)構(gòu)性缺煤。

公司領(lǐng)導(dǎo)多次在會(huì)議上要求要合理控制摻燒節(jié)奏,熱值差不要前高后低而被動(dòng)摻燒。

作為華銀公司今年前四個(gè)月每月完成熱值差指標(biāo)的唯一一家電廠,在5月份熱值差控制上遇到了困難,雖然我們有決心這個(gè)月能完成,但是確實(shí)造成了摻燒和接卸的被動(dòng)局面,本月下旬公司上下分出了太多精力投入到此項(xiàng)工作中,這不得不說(shuō)燃管部在思想認(rèn)識(shí)上還存在差距,必須要對(duì)問(wèn)題原因進(jìn)行深刻總結(jié)剖析,做到防范措施到位,考核到人。

下階段,燃管部的工作著力點(diǎn),一是必須認(rèn)真用對(duì)標(biāo)思想指導(dǎo)工作,即“用對(duì)標(biāo)思想謀劃工作,用對(duì)標(biāo)語(yǔ)言描述工作,用達(dá)標(biāo)活動(dòng)推動(dòng)工作”。二是工作要樹品牌,用品牌思想推動(dòng)工作。三是實(shí)現(xiàn)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的基礎(chǔ)上,抓好“高、快、新”作風(fēng)建設(shè),高站位、高層次、高標(biāo)準(zhǔn)的提高工作作風(fēng);積極探索管理的新思維、新模式、新方法,學(xué)會(huì)先否定自己,再提升自己;對(duì)待工作反應(yīng)快、落實(shí)快、行動(dòng)快。

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