立足現(xiàn)在 不忘初心 展望未來 砥礪前行

作者:李梅花 發(fā)布時間:2018-01-08   來源:中國電力網

  新年伊始,漳澤發(fā)電分公司燃料管理部組織班組長以上管理人員對部門2017年工作進行了簡要回顧,對部門明年工作的指導思想和工作思路進行了重點安排。

  部門主任周德波指出,2017年,面對電量減少,經營壓力加大的不利因素,燃料管理部直面困難,上下同心,順利完成年度目標任務,這一切歸功于部門全體員工的盡心盡責。他代表部門領導班子向全體員工表示感謝,同時他強調2018年,經營任務繁重的局面依然不會有太大的改觀,我們仍將在低谷中前行,在艱難中拼搏,只有不斷加強內部學習和管理力度,不斷提高團結協(xié)作的能力,才能具備良好的發(fā)展空間,要重點從以下幾個方面做起。

  保安全。新年新開端,繼續(xù)重溫《安規(guī)》,落實各項安全規(guī)章制度,把大家的安全意識統(tǒng)一到新的工作要求上來;針對往年存在的一些安全隱患和習慣性違章,自查自改,警鐘長鳴,做到認識規(guī)范、機制規(guī)范、行為規(guī)范,提升安全生產標準化水平;結合煤場區(qū)域作業(yè),開展風險預警預控,解決安全共性問題、杜絕安全人為問題,嚴格落實 “零違章”安全目標,群策群力,實現(xiàn)本質安全部門。

  重培訓?!肮び破涫?,必先利其器”。學習是內強之基、思路之源、能力之本,加強學習是一種需要、一種追求,更是一種責任。隨著百萬項目的后續(xù)跟進,加大職工的教育培訓更具有現(xiàn)實意義和緊迫感。要求在總結去年培訓經驗上,與人力資源部協(xié)調,有針對性的進行技能培訓。只有員工自身技術、技能的提高,才能真正推動工作的前行。絕不能以工作忙、沒時間為借口,將培訓放在了工作的對立面,要把學習與工作相互融合、相互促進,提升職工的發(fā)展空間和競爭資本。

  能作為。隨著2018經營壓力會逐步增大,每一項具體事情都必須要求我們親力親為,每一項工作必須在實際行動中親自落實,既需會作為、善作為,更要能作為;要結合部門實際情況,圍繞企業(yè)效益,繼續(xù)開展燃料精細化管理,全力降低經營成本,繼續(xù)保持標煤單價同區(qū)域最低。

  行廉潔。一個集體,風氣最重要,嚴格落實“兩學一做”;大力倡導紅船精神。懂得大事講原則、小事講風格;工作中、生活上部門的管理人員要身先士卒,公平公正,廉潔行事,做職工的表率;職工群眾要低調做人,高調做事,敢于擔責,營造一個團結、有為、和睦、廉潔的部門集體。只要有利于企業(yè)的事,必做;有利于職工的事,必做。用自己的行動、用集體的力量,去拼搏、去作為、去添彩。

  2018年,燃料管理部全體干部員工將繼續(xù)發(fā)揚“拼”的精神、“搶”的勁頭、“爭”的姿態(tài)、“超”的氣魄,努力工作、創(chuàng)新工作、快樂工作,為完成部門各項工作任務而努力!

      關鍵詞: 漳澤發(fā)電


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