設(shè)備部：近日，設(shè)備部在部門(mén)周例會(huì)上，對(duì)集團(tuán)公司、華銀公司和公司1號(hào)文組織學(xué)習(xí)，并對(duì)公司1號(hào)文進(jìn)行重點(diǎn)解讀。
設(shè)備部負(fù)責(zé)人指出，2018年是全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神的開(kāi)局之年，部門(mén)各成員要深入貫徹1號(hào)文精神，牢固樹(shù)立安全文明生產(chǎn)的理念，落實(shí)七個(gè)加強(qiáng)，特別是加強(qiáng)班組建設(shè)、提升檢修管理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。設(shè)備部作為公司重要生產(chǎn)管理的部門(mén)，要嚴(yán)格按照公司文件要求，強(qiáng)化部門(mén)各成員的管理責(zé)任意識(shí)，從自身做起，做好管理、履職、責(zé)任等工作，以此為基礎(chǔ)，才能真正做到防控風(fēng)險(xiǎn)、提升管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。
會(huì)議最后，設(shè)備部負(fù)責(zé)人要求部門(mén)各成員針對(duì)各自的工作崗位性質(zhì)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，就如何將文件的各項(xiàng)要求落實(shí)到位，制定出切實(shí)可行的具體措施，去虛存實(shí)，務(wù)必要做到會(huì)上宣貫，會(huì)后落實(shí)。
發(fā)電部：近日，發(fā)電部二值集控人員利用輪訓(xùn)學(xué)習(xí)天，組織全值人員學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司、湖南分公司、公司安全生產(chǎn)1號(hào)文精神。
會(huì)上，該值值長(zhǎng)詳細(xì)解讀各級(jí)安全生產(chǎn)1號(hào)文，并就如何貫徹落實(shí)文件精神提出了要求，強(qiáng)調(diào)本值人員要對(duì)照1號(hào)文精神，認(rèn)真總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作，找出不足及時(shí)整改;同時(shí)要把1號(hào)文與2018年各崗位的安全生產(chǎn)工作緊密結(jié)合起來(lái)，確保各崗位安全生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。
針對(duì)下階段安全生產(chǎn)工作，該值值長(zhǎng)要求，一是各崗位人員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)一步提高安全風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，為迎接冬季大負(fù)荷做好準(zhǔn)備;二是加強(qiáng)班組管理，積極營(yíng)造和諧、向上的工作氛圍;三是明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保凡事有人管，凡事有人負(fù)責(zé);四是制定和完善班組績(jī)效分配、勞動(dòng)紀(jì)律等制度，進(jìn)一步提升班組管理水平;五是強(qiáng)化班組人員培訓(xùn)，抓好隊(duì)伍建設(shè)，值班長(zhǎng)、主值等關(guān)鍵崗位人員要有意識(shí)、有計(jì)劃的培養(yǎng)后備力量;六是要學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，時(shí)刻保持安全生產(chǎn)的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，圓滿完成班組今年的目標(biāo)任務(wù)。
