長期以來，塔山發(fā)電公司燃料部始終把深入開展標準化班組建設作為一項重點工作來抓，著力發(fā)揮班組管理在安全生產中的核心作用。多錯并舉在提升工作效率和質量的同時，使班組建設不斷邁上新臺階。
一是完善制度夯基礎。該部門修訂完善了《班組管理制度》，不定期對班組臺帳進行檢查，不斷完善基礎資料，進一步明確班組崗位職責，將各項工作責任明確、落實到人，確保班組管理有章可循、有據(jù)可依。
二是以講促學提素質。根據(jù)部門里年輕人多、業(yè)務技術薄弱等特點，有針對性的制定培訓計劃。通過開展“以講促學”輪流上講臺的方式，激發(fā)員工學習熱情，既提高員工的言語表達能力、又增長員工理論知識，使班組員工業(yè)務技能水平不斷提高。
三是消除隱患保安全。該部門不斷加大隱患排查及設備健康運行維護力度，對存在安全生產管理工作不嚴密、責任不落實、措施不得力、檢查不深入、隱患整改不到位的班組，立即采取措施糾正，從根本上將班組建設作為強化安全管理，提升安全生產能力的發(fā)力點，確保把好安全生產關。
四是以人為本顯成效。該部門在管理中堅持以人為本，時刻關注班組員工思想動態(tài)，實施 "親情式"管理。領導帶頭下現(xiàn)場抓生產、抓安全，多于班組員工交流、和諧共進。在日常工作中涌現(xiàn)出一批愛崗敬業(yè)、勇于奉獻的“精神文明十好”員工。像黨員標兵——赫降龍；勞動模范——郭寶等塔電工匠。
“班組標準化的建設，不僅改變了班組的班容班貌，更重要的是培養(yǎng)了班組員工的精細操作意識。管理班組，就像居家過日子，只有做到‘精’和‘細’，各項管理才能邁上新臺階“。燃料部部長刑建棟說
