大唐華銀金竹山發(fā)電公司夯實基礎 護航機組長周期運行

作者:金軒 發(fā)布時間:2018-02-22   來源:中國電力網(wǎng)

  面對湖南電力市場的嚴峻形勢,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司始終以“價值思維,效益導向”核心理念為引領,緊緊圍繞電量爭發(fā)、設備管理、檢修維護等方面下功夫,嚴謹細致做實各項工作,實現(xiàn)3號機組長周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行。截至2月5日,該公司3號機組安全運行218天,完成發(fā)電量214530萬千瓦時,日均發(fā)電量達984.06萬千瓦時。

  強化運行管理,全力爭發(fā)電量

  該公司以保安全為主線,深化運行調整、設備巡檢力度,不斷夯實運行管控水平。一是以保安全穩(wěn)定為前提,充分運用績效考核系統(tǒng)為平臺,合理優(yōu)化機組運行調整,促使運行人員認真監(jiān)盤、精心調整,確保機組在最佳范圍運行。二是立足“兩票三制”標準化管理,全面深化緊急事故預案,做好燃燒調整及事故預想,重點解決鍋爐結焦、鍋爐“四管泄漏”等問題。三是加強設備巡檢,根據(jù)機組運行情況,有針對性地重點巡查,保證及時對風粉管壁測溫及看火孔堵焦流焦厚度情況進行登記,確保機組穩(wěn)定運行。

  自2017年7月3日該公司3號機組順利并網(wǎng)運行以來,該公司運行部門積極向上級部門匯報設備運行狀況,與省電網(wǎng)公司聯(lián)系溝通,充分發(fā)揮調度職能,爭取更大的電量空間,爭取多發(fā)、超發(fā)電量。同時,動態(tài)掌握電網(wǎng)負荷變化情況,不斷提高市場預測、分析和判斷能力,大力開展發(fā)電量競賽活動,充分提高全員增發(fā)電量的積極性,推進電量進度管理,強化計劃電量落實,以拼搶精神積極增發(fā)電量,實現(xiàn)以增量促效益。

  強化設備管理,夯實安全基礎

  設備管理是機組長周期安全運行的基礎。為保障機組設備安全可靠運行,該公司狠抓閉環(huán)管理,深化“七個加強”,堅持“防大抓小”,完善雙重預防機制,引導全體上下牢固樹立“違章就是事故”“隱患就是事故”思想,全方位為機組設備“把脈問診”,全面提高設備健康水平。通過定期在生產(chǎn)現(xiàn)場放置“設備巡視卡”以及將巡檢效果納入績效管理,確保設備隱患及時發(fā)現(xiàn)及時處理,提高設備可靠性。點檢人員協(xié)同運行巡檢人員、檢修人員對管轄范圍內的設備全面巡視和診斷,及早發(fā)現(xiàn)設備安全隱患,將缺陷消滅在萌芽狀態(tài),確保設備設施“零缺陷”運行。

  為進一步提升設備管理水平,該公司通過強化技術監(jiān)控,動態(tài)掌握設備健康狀況,充分利用大唐華中院、湖南電科院等科研單位的技術資源優(yōu)勢,發(fā)揮技術監(jiān)控職能,為安全生產(chǎn)提供了強有力的技術支撐。針對機組運行情況,定期組織召開技術監(jiān)控例會,對日常監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題,及時組織相關部門進行分析和處理,督促相關責任部門制定措施和落實整改,形成定期問診設備健康的長效機制,實現(xiàn)了機組設備安全可控、在控。各專業(yè)秉持“超前控制、重在檢查”的原則,對電動機電流、潤滑油溫度、冷卻水溫度等參數(shù)加強檢查記錄與對比,及時發(fā)現(xiàn)相關參數(shù)變化趨勢。結合可能出現(xiàn)的極端天氣認真開展設備防寒防凍檢查,進行深入分析嚴密監(jiān)控設備因季節(jié)性極端天氣、高負荷而造成的參數(shù)波動,提前制定預案,未雨綢繆提高主輔機設備可靠性。

  嚴控檢修質量,提升機組健康水平

  在設備檢修方面,該公司各部門秉承“高標準、嚴要求、精細化、求實效”的工作作風,圓滿完成了3號機組C級檢修。在機組檢修前,檢修部門制定詳實的檢修計劃,將任務分解落實至班組、個人,保證安全、高效、保質完成機組檢修工作任務。通過細化方案、環(huán)節(jié)、措施,做到不留安全隱患、不留問題死角。各級人員以“應修必修,修必修好”為原則,充分利用3號機組C級檢修契機,對機組“疑難雜癥”開展攻堅治理,徹底解決3號爐水冷壁管問題,對爐膛水冷壁管道更換247根,換管總長達2500余米,并對爐膛前、后、左、右墻900多根管道進行全面防磨防爆檢查,為機組啟動打下良好基礎。

  在日常維護方面,設備部、檢修部、控制部等部門緊緊圍繞機組運行過程中出現(xiàn)的問題,主動出擊,以設備“短板”為切入點,在3號機組長周期運行的200余個日日夜夜里,進行了大量艱苦細致的工作,設備可靠性不斷增強。同時,檢修人員堅持“小缺陷不過班,大缺陷不過夜”,針對發(fā)現(xiàn)的設備異常,有針對性地做好事故異常分析和事故預想,合力消除異常,防患于未然,有效提升3號機組健康經(jīng)濟環(huán)保運行水平。

  2018年是全面貫徹落實黨的十九大精神的開局之年,是集團公司“一五八”戰(zhàn)略第二階段的起步之年,是該公司進一步實施“12345”戰(zhàn)略工程,扭虧減虧、轉型發(fā)展的關鍵之年。該公司全員將以安全生產(chǎn)1號文為指導,以深化管理創(chuàng)新為動力,以全面提升設備精細化管理水平為抓手,為實現(xiàn)3臺機組長周期安全運行,再創(chuàng)安全生產(chǎn)新佳績而不懈努力。

      關鍵詞: 大唐華銀金竹山發(fā)電


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