元宵節(jié)前夕，電建市政公司承建的肯尼亞錫卡路BRT項目管理部特意將全體員工聚在一起，讓遠離祖國在非洲的我們品嘗可口的元宵和菜肴。
漸漸的，項目營地結束了一天的喧囂，逐漸趨于寧靜，只有幾只蟋蟀還在吱吱作響，遠在萬里之外祖國的親人早已進入夢鄉(xiāng)。身在項目的建設者們雖相依相靠，但思緒卻早已回到故鄉(xiāng)。念著家人，是否安康；想著戀人，近來怎樣……
艱苦奮斗 不言退縮
我是2018屆的畢業(yè)生，不知不覺間這已經是我在項目上度過的第四個元宵節(jié)了，我也從一名懵懵懂懂的新畢業(yè)生逐漸成長為一名真正的工程技術人員。初次踏出國門，來到肯尼亞一個公路項目，雖然來之前已經作足了思想準備，但還是被眼前的景象所震驚，這個被稱為“東非小巴黎”的肯尼亞首都內羅畢，工業(yè)發(fā)展滯后、產業(yè)結構單一、基礎設施薄弱的落后程度還是讓我始料未及。
人的本質會在相對艱苦的環(huán)境下更加突出，去非洲的中國人不僅需要經歷身體遠行，也都會有一番特別的心靈體驗。我所在的公路項目是連接肯尼亞錫卡高速及機場的重要通道，但是短短的10公里卻要花費3個多小時的車程，項目全體職工面對困難卻能齊心協力迎難而上，在惡劣條件環(huán)境中不懈奮戰(zhàn)，最終公路項目順利竣工交付，將3個多小時車程縮短至20分鐘，使當地的交通狀況獲得極大改善。再到后來的內羅畢東部道路修復項目，項目面臨交通壓力大、分流困難、施工地點分散等諸多困難，項目部多次召開施工會議周密部署，制定了一系列施工方案，最終克服困難提前交工，多次受到業(yè)主董事會及當地民眾的贊揚，每每提及我都覺得這是電建人的自豪，這份自豪與驕傲也是我在異國他鄉(xiāng)堅持的理由。
關愛員工 以人為本
受全球疫情影響，肯尼亞政府的財政緊張、支付困難、其他一些重大挑戰(zhàn)也困擾著工程的進度。雖然客觀條件艱苦，但既然來到了這里，沒有退路，我們只有勇往直前。在疫情停工期間內，項目領導帶領職工將場地平整、發(fā)電機安裝、打井取水、臨建板房等一項項前期工作全部落實到位，成功將原有營地轉移，大大減輕了疫情防控壓力，進一步保證了職工安全。
我們管理部現在就像一個大家庭，領導多年海外工作經驗讓他們深知搞好業(yè)余文化生活的重要，變換著方式讓員工化解單調和疲憊，“電建好聲音”、元宵猜燈謎、端午吃粽子等，讓員工時常感受著營地大家庭的溫馨。
生活上無微不至不代表員工行為沒有規(guī)范。剛過而立之年的工程部主任說話辦事都透著一股干練與沉穩(wěn)，一直被我們年輕人視為老大哥。他經常叮囑我們，“項目部的領導經常督促我們，走出國門就要正言行，提升個人素質，展現中國人光彩的一面?！?/p>
團結互助 中非一家
隨著項目在推進，項目營地環(huán)境相比幾年前有了翻天覆地的變化，員工生活條件也得到了質的提升。從曾經十幾個人擠住簡陋的集裝箱，繼而到后來兩人一間活動板房，再到現在的單人單間、獨立衛(wèi)浴。職工們歡喜地搬進了新的營區(qū)，生活區(qū)變得明亮而寬敞，乒乓球、籃球場、健身房等娛樂健身設施一應俱全，溫馨舒適的營區(qū)環(huán)境消除了陌生感。
我們對中外員工一視同仁，管理部響應東非公司要求，積極開展人員屬地化管理，目前當地雇員比例已經達到87.5%?，F在肯方雇員對項目部“福利”已不陌生，項目部專門設立了困難救助基金來為當地員工排憂解難，為家庭困難的員工切實解決困難。中國老板這樣發(fā)放勞保用品、防疫用品、降暑飲料，有小傷病隨時可以去醫(yī)務室就診，同時項目部聯系當地醫(yī)院，為雇員集中接種新冠疫苗，目前項目員工疫苗集中率達100%。他們常說能進入如此“人情味”企業(yè)工作，在親朋面前十分自豪。中國人不僅為我們提供了就業(yè)機會還把我們當成真朋友。惡劣的自然條件并沒有阻擋住我們的腳步，在堅守責任的同時，也收獲了真摯的中非友誼。
記不清在最為艱難的日子里，有多少建設者因踏出國門承載著家庭的希望但飽受思鄉(xiāng)之苦，從此只能是“兩地親情一線牽”；記不清有多少年輕的小伙子原本白凈的面龐早已變得黝黑，脖子、胳膊更是不知曬脫了多少層皮；也記不清有多少姑娘將自己最青春美好的時光灑在了這片非洲大地上。但是在這里工作的每一天，責任與使命讓我們把對親人的思念和祖國的眷戀深深地埋藏在心里，融化在夢里，發(fā)奮在工作中，辛勤與汗水讓工程項目藍圖在他們手中一天天變成現實。
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