日前，股份公司發(fā)布《關(guān)于與中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司資產(chǎn)置換暨關(guān)聯(lián)交易完成交割的公告》，標(biāo)志A股建筑行業(yè)交易規(guī)模最大的資產(chǎn)置換項目順利收官。該項工作的如期完成兌現(xiàn)了集團(tuán)公司關(guān)于妥善解決同業(yè)競爭的資本市場承諾，解決了電力體制改革以來的歷史遺留問題，推動了國有企業(yè)改革對深水區(qū)的攻堅，為集團(tuán)公司踐行綠色轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。
在股份公司深化“1+5”財務(wù)金融服務(wù)體系改革的背景下，電建基金公司進(jìn)一步深化戰(zhàn)略定位，在夯實集團(tuán)公司“基金業(yè)務(wù)歸口管理平臺”功能的基礎(chǔ)上，以“內(nèi)部投行”角色全方位服務(wù)集團(tuán)公司資產(chǎn)經(jīng)營與資本運營。
本次資產(chǎn)置換作為電建基金公司“內(nèi)部投行”功能作用發(fā)揮的首個項目，涉及的法人主體多，體量規(guī)模大，資產(chǎn)與業(yè)務(wù)情況復(fù)雜多樣，業(yè)務(wù)、綜合、財務(wù)、法律、精算等各條線工作時間緊、任務(wù)重。啟動以來，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及戰(zhàn)略發(fā)展部等職能部門的指導(dǎo)下，電建基金公司發(fā)揮“內(nèi)部投行”職能，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率推進(jìn)各項工作，在總體方案設(shè)計、時間表策劃、內(nèi)部資產(chǎn)債務(wù)重組等相關(guān)方案細(xì)化優(yōu)化、過程控制與決策流程推進(jìn)、問題分析與措施建議等諸多方面發(fā)揮了重要作用，有效助力資產(chǎn)置換交易圓滿完成。
推進(jìn)過程中，電建基金公司與集團(tuán)公司、成員企業(yè)、各業(yè)務(wù)條線、各中介機(jī)構(gòu)間的工作配合與協(xié)調(diào)機(jī)制得以鞏固和優(yōu)化，參與集團(tuán)公司資本經(jīng)營工作的專業(yè)能力得以展現(xiàn)和強(qiáng)化，獲得內(nèi)外部高度評價。
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