習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)提出了鮮明的論述，“建設(shè)堪當(dāng)民族復(fù)興重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先、五湖四海、任人唯賢，樹立選人用人正確導(dǎo)向，選拔忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部，選優(yōu)配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子”，為我們的新時(shí)代干部管理工作提供了根本遵循。
事業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在人。建設(shè)現(xiàn)代化強(qiáng)企，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。在全黨全國(guó)深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神之際，公司黨委以黨的二十大精神和新時(shí)代黨的組織路線為主線，落實(shí)“20字”國(guó)企好干部標(biāo)準(zhǔn)，全面貫徹集團(tuán)人才工作會(huì)精神，圍繞公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃的總體部署，于2022年10月22日開始?xì)v時(shí)3周時(shí)間，高效高質(zhì)量完成12家分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子整體換屆工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代化強(qiáng)企提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和干部人才支撐。
“一以貫之”強(qiáng)化引領(lǐng)
習(xí)近平總書記指出，堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。這為我們做好分（子）公司換屆工作提供了根本遵循。
公司黨委堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持把做好換屆工作作為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神的重要實(shí)踐、作為加強(qiáng)分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要途徑，成立換屆工作領(lǐng)導(dǎo)小組并由公司黨委書記擔(dān)任組長(zhǎng)，先后召開黨委書記專題醞釀會(huì)、黨委會(huì)討論研究換屆工作方案、部署換屆工作，切實(shí)發(fā)揮對(duì)換屆工作的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。
公司黨委書記嚴(yán)格履行干部人才隊(duì)伍建設(shè)“第一責(zé)任人”的職責(zé)，當(dāng)好換屆工作的“總指揮”，堅(jiān)持帶頭抓、直接抓、具體抓，既在頂層設(shè)計(jì)中牽頭抓總，又在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上親力親為，先后多次聽取換屆工作專題匯報(bào)，就換屆工作提出具體工作要求和安排部署。公司黨委其他班子成員在分管領(lǐng)域，按照職責(zé)權(quán)限扎實(shí)做好本領(lǐng)域相關(guān)工作。
“蹄疾步穩(wěn)”壓茬推進(jìn)
換屆工作事關(guān)全局，選優(yōu)、建好、配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)乎事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也是公司現(xiàn)階段推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要，既“等不得”“慢不得”，更“急不得”“亂不得”，因此，“快”與“穩(wěn)”必須兼而有之，換言之，就是要蹄疾而步穩(wěn)。
好的開始，是成功的一半。換屆伊始，公司黨委換屆工作領(lǐng)導(dǎo)小組便組建了由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員為組長(zhǎng)，公司黨委組織部、黨群工作部、紀(jì)委辦公室、辦公室人員為成員的4個(gè)換屆工作組，分組具體推進(jìn)換屆工作。
兵馬未動(dòng)，糧草先行。本次換屆做到了“三個(gè)先行”，即：分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子綜合情況分析先行，做好了調(diào)查研究工作；換屆工作方案先行，做好了前期規(guī)劃統(tǒng)籌工作；工作樣板先行，做好了換屆工作流程設(shè)計(jì)和工作實(shí)施指引。與此同時(shí)，公司黨委組織部還集中開展了換屆工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為換屆工作做了較為完備的準(zhǔn)備。
萬事俱備后，自10月22日至10月31日，4個(gè)換屆工作組緊鑼密鼓開展工作，向12家分（子）公司輻射開來。工作組分別召開分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)和干部大會(huì)，開展任期綜合考評(píng)和新一屆班子的推薦工作，高質(zhì)量撰寫換屆考核及新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子推薦情況報(bào)告；對(duì)換屆過程中新提任的干部，嚴(yán)格履行了干部選拔任用程序。11月1日，公司黨委會(huì)審議通過了分（子）公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員任職人選。
棋子落，全盤定。在完成換屆人員選定之后，公司黨委趁熱打鐵、壓茬推進(jìn)新一屆分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)干部任職宣布、任職承諾和任期制契約化集中簽訂工作，進(jìn)一步強(qiáng)化了任期意識(shí)、崗位意識(shí)和權(quán)責(zé)意識(shí)。
在整個(gè)換屆過程中，各項(xiàng)工作一茬接著一茬推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了“快”與“穩(wěn)”的目標(biāo)，保持了分（子）公司的整體穩(wěn)定，選出了符合崗位要求、滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要、能夠帶領(lǐng)實(shí)現(xiàn)廣大干部職工期望的分（子）公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子。
“守正出新”提質(zhì)增效
茍日新，日日新。在傳承中守正，在守正中出新。公司黨委在借鑒2019年二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員換屆、2020年總部改革的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，結(jié)合時(shí)代變化和公司發(fā)展需要，著眼“十四五”長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)時(shí)推出一系列改革舉措，將換屆工作與推動(dòng)國(guó)企改革、“三項(xiàng)制度”改革結(jié)合起來，深度融入到公司改革發(fā)展的全局之中，逐步完善和形成了公司換屆工作及重大干部人事改革的工作體系。
以體制科學(xué)化強(qiáng)定力。公司黨委科學(xué)優(yōu)化分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)體制，打造戰(zhàn)略定力強(qiáng)、戰(zhàn)略執(zhí)行力高效的隊(duì)伍。不斷完善分（子）公司治理結(jié)構(gòu)，在獨(dú)立法人子公司中設(shè)置“黨委書記、執(zhí)行董事、法定代表人”+“黨委副書記、總經(jīng)理”為主要負(fù)責(zé)人的治理結(jié)構(gòu)，在非獨(dú)立法人分公司中設(shè)置“黨委書記、總經(jīng)理”+“黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理”為主要負(fù)責(zé)人的治理結(jié)構(gòu)，積極推動(dòng)模擬獨(dú)立法人經(jīng)營(yíng)。
以干部專業(yè)化增動(dòng)力。公司黨委不斷優(yōu)化分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子職務(wù)體系，設(shè)置和配齊了總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師和安全總監(jiān)四個(gè)專業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)崗位，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能。引導(dǎo)班子成員在分管領(lǐng)域聚焦市場(chǎng)營(yíng)銷、提質(zhì)增效、履約管理、虧損治理、“兩金”管控等重點(diǎn)工作，更加聚焦主業(yè)主責(zé)，種好“責(zé)任田”，以各領(lǐng)域的“一域爭(zhēng)光”換來“全局出彩”。
以隊(duì)伍年輕化添活力。公司黨委十分重視年輕干部隊(duì)伍建設(shè)，著重加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔使用力度。換屆后，分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、正職的平均年齡分別下降1.2歲、2.49歲，新增多名“90后”中層干部，一批年富力強(qiáng)、德才兼?zhèn)洹l(fā)展?jié)摿Υ蟮哪贻p干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。與此同時(shí)，年輕化的大趨勢(shì)也帶來了知識(shí)化的大普及，領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)歷層次進(jìn)一步得到提高。
“上下貫通”高效協(xié)同
換屆工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，需要協(xié)調(diào)各方、統(tǒng)籌推進(jìn)。緊鑼密鼓、快速高效、一環(huán)扣一環(huán)是本次分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作的一大特點(diǎn)，也充分體現(xiàn)了公司總部與分（子）公司之間高效的工作協(xié)同、總部相關(guān)部門之間高效的工作協(xié)同。
干部的上下貫通，激發(fā)“一池活水”。推動(dòng)干部交流任職是實(shí)現(xiàn)干部成長(zhǎng)的有效手段，人員流動(dòng)常態(tài)化已成為趨勢(shì)，總部人員下一線，一線優(yōu)秀的人員也會(huì)不斷充實(shí)總部，通過“總部強(qiáng)”“一線強(qiáng)”，最終實(shí)現(xiàn)“九局強(qiáng)”。本次換屆過程中，有多名干部實(shí)現(xiàn)分（子）公司和總部之間交流任職，推動(dòng)了干部人才在全公司“流動(dòng)起來”，真正形成“一池活水”。
職級(jí)的上下貫通，實(shí)現(xiàn)“能上能下”。通過換屆考核結(jié)果的好壞來決定干部的進(jìn)退流轉(zhuǎn)，讓有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先。本次換屆過程中，公司黨委加大了干部“能上能下”力度，按照優(yōu)化班子年齡結(jié)構(gòu)的原則，對(duì)年齡接近轉(zhuǎn)任調(diào)研員的領(lǐng)導(dǎo)人員轉(zhuǎn)任調(diào)研員；在充分考慮分（子）公司改革發(fā)展和黨的建設(shè)的實(shí)際情況，并結(jié)合管理人員退出要求方面，有些領(lǐng)導(dǎo)人員堅(jiān)決服從公司黨委安排，擔(dān)任比原崗位更低的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
思想的上下貫通，凝聚“最大共識(shí)”。公司黨委高度重視換屆工作的思想統(tǒng)一，廣泛征求廣大職工群眾的意見，大家以對(duì)企業(yè)的高度政治責(zé)任感不避矛盾、直面問題，提出意見。公司黨委及時(shí)將好的意見體現(xiàn)到換屆工作中，積極回應(yīng)廣大職工的訴求。換屆受到了廣大干部職工的擁護(hù)、支持、理解和歡迎，取得了預(yù)期成果，確保了企業(yè)穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定，未發(fā)生矛盾、糾紛等異常情況，凝聚了職工的“最大共識(shí)”。
規(guī)矩的上下貫通，實(shí)現(xiàn)“風(fēng)清氣正”。紀(jì)律嚴(yán)則風(fēng)氣正，風(fēng)氣正則事業(yè)興。換屆風(fēng)氣直接關(guān)系著換屆工作的成敗，也最能體現(xiàn)一個(gè)單位的政治生態(tài)。本次分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作風(fēng)清氣正的氛圍濃厚，公司政治生態(tài)持續(xù)良好。兩級(jí)黨委、紀(jì)委高度重視換屆工作紀(jì)律，同向發(fā)力、協(xié)同推進(jìn)，始終做到全程監(jiān)督、嚴(yán)格監(jiān)督，共同為換屆工作營(yíng)造了良好環(huán)境。
堅(jiān)守初心，勇毅前行。面向未來，路在前方。新一屆的領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)更加合理、功能更加健全、運(yùn)行更加有效，新一屆的領(lǐng)導(dǎo)班子成員理想信念更加堅(jiān)定、思維眼界更加開闊、工作作風(fēng)更加扎實(shí)。換屆不是終點(diǎn)，而是一個(gè)新的起點(diǎn)，重整行裝再出發(fā)，肩上的責(zé)任更重、使命更光榮，推進(jìn)現(xiàn)代化強(qiáng)企的動(dòng)力也必將更足、更強(qiáng)勁！
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評(píng)論