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中國(guó)能建電商公司:構(gòu)建智慧供應(yīng)鏈新生態(tài) 厚植高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能

電商公司 發(fā)布時(shí)間:2023-03-17 14:41:30  作者:蔣超

  塞外的朔風(fēng)卷帶著沙塵,打得倉(cāng)庫(kù)門(mén)“沙沙”直響。門(mén)的另一側(cè),安安靜靜,貨物整齊。遠(yuǎn)在千里之外,掌管這方空間里物資“閃轉(zhuǎn)騰挪”的“云倉(cāng)”系統(tǒng),卻在一刻不停地計(jì)算和籌劃,按照客戶(hù)的需求,將庫(kù)內(nèi)備品的信息做出最優(yōu)的排列組合,將物資送上“智慧通道”,直抵一個(gè)個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。

  這是中國(guó)能建電商公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“電商公司”)運(yùn)營(yíng)的“云倉(cāng)”的日常工作場(chǎng)景。這樣的云倉(cāng),如今電商公司已經(jīng)在全國(guó)布局了51個(gè),大幅提升了項(xiàng)目采購(gòu)工程物資的效率,精準(zhǔn)緩解了制約工程項(xiàng)目、尤其是偏遠(yuǎn)項(xiàng)目的“最后一公里”難題。不僅如此,近年來(lái),電商公司憑借云倉(cāng)、智慧物流、供應(yīng)商管理系統(tǒng)等多重?cái)?shù)字化手段的綜合運(yùn)用,為中國(guó)能建供應(yīng)鏈持續(xù)注入數(shù)字化動(dòng)能,將這一企業(yè)的“資源鏈”“競(jìng)爭(zhēng)鏈”打造得更加穩(wěn)固、強(qiáng)大,一張以降本、高效為顯著特征的數(shù)字化供應(yīng)鏈生態(tài)網(wǎng),正在徐徐展開(kāi)。

  正是在這場(chǎng)供應(yīng)鏈管理改革中取得的顯著成效,為電商公司斬獲了2022中國(guó)企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)。這份從613項(xiàng)全國(guó)各類(lèi)國(guó)資企業(yè)申報(bào)內(nèi)容中脫穎而出的成果,得到了來(lái)自國(guó)務(wù)院國(guó)資委所屬中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)專(zhuān)家評(píng)委的充分認(rèn)可,成為電商公司全面推動(dòng)供應(yīng)鏈管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的堅(jiān)實(shí)注腳。

  樹(shù)牢主干 基礎(chǔ)數(shù)字化平臺(tái)“向陽(yáng)而生”

  作為中國(guó)能建供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)支撐平臺(tái)和集中采購(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu),電商公司的數(shù)字化基因深入企業(yè)血脈。從誕生之日起,在推進(jìn)采購(gòu)管理向供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中,電商公司一直保持對(duì)供應(yīng)鏈管理數(shù)智化提升的深度思考。特別是2020年以來(lái),中國(guó)能建頒布《若干意見(jiàn)》,制定“1466”戰(zhàn)略,企業(yè)躍入嶄新發(fā)展階段。電商公司乘風(fēng)順勢(shì),遵從中國(guó)能建戰(zhàn)略引領(lǐng),系統(tǒng)開(kāi)啟了供應(yīng)鏈管理的改革加速,書(shū)寫(xiě)“賦能供應(yīng)鏈、共享數(shù)字化”的企業(yè)發(fā)展新篇章。

  如果把電商公司供應(yīng)鏈管理的體系比作一棵大樹(shù),那么電子采購(gòu)平臺(tái)和能建商城平臺(tái)就是這棵樹(shù)的主干。經(jīng)過(guò)6年的深耕運(yùn)維,兩大平臺(tái)逐步技術(shù)堅(jiān)實(shí)、功能穩(wěn)健,發(fā)揮了對(duì)采購(gòu)——這一供應(yīng)鏈管理最重要環(huán)節(jié)的全面支撐和賦能,保障中國(guó)能建龐大規(guī)模的工程、物資和服務(wù)采購(gòu),始終依法合規(guī)、降本增效,為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  通過(guò)持續(xù)對(duì)平臺(tái)的維護(hù)和升級(jí),目前中國(guó)能建的采購(gòu)管理活動(dòng),無(wú)論何時(shí)、何地、采取何種采購(gòu)方式,都能夠有效依托兩大平臺(tái)進(jìn)行全流程、可追溯的線(xiàn)上管理;從采購(gòu)立項(xiàng)到訂單簽收,無(wú)論是管理者還是采購(gòu)人,都可以依托平臺(tái)各功能模塊,完成相應(yīng)的環(huán)節(jié)和工作。特別是在平臺(tái)中專(zhuān)門(mén)設(shè)置了監(jiān)察模塊,有效保障了招標(biāo)流程各環(huán)節(jié)都在“大監(jiān)督”之下推進(jìn),陽(yáng)光采購(gòu)真正落地見(jiàn)效。

  在電商公司的持續(xù)努力下,兩大管理平臺(tái)的系統(tǒng)運(yùn)作和數(shù)據(jù)聯(lián)通越發(fā)流暢,使得前端集中采購(gòu)結(jié)果,有效應(yīng)用于后端的下單采購(gòu),集中采購(gòu)落地徹底實(shí)現(xiàn)“一站式”。有物資需求的單位和項(xiàng)目,只需動(dòng)動(dòng)手指打開(kāi)能建商城,各種經(jīng)過(guò)依法合規(guī)招標(biāo)流程的物資就可以隨意選擇,隨后跨過(guò)高山大海,到達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。這樣的高效聯(lián)動(dòng),在奠定中國(guó)能建供應(yīng)鏈管理基座的同時(shí),也牽引了工程項(xiàng)目管理邁向智能化,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)從傳統(tǒng)采購(gòu)管理向供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型。

  在電商公司辦公區(qū)的數(shù)字化管控大屏上,可以清晰看到,電子采購(gòu)平臺(tái)的累計(jì)交易額已經(jīng)超過(guò)1.2萬(wàn)億元,訂單的物流動(dòng)態(tài)、招標(biāo)的建項(xiàng)情況等數(shù)據(jù),分秒滾動(dòng)、活力滿(mǎn)滿(mǎn)。

  織密網(wǎng)絡(luò) 供應(yīng)鏈服務(wù)生態(tài)“百花齊放”

  當(dāng)下,圍繞企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力之爭(zhēng),供應(yīng)鏈戰(zhàn)場(chǎng)硝煙正濃。中國(guó)能建高瞻遠(yuǎn)矚,率先于2022年出臺(tái)了央企首份專(zhuān)業(yè)的供應(yīng)鏈規(guī)劃,為供應(yīng)鏈建設(shè)舉旗定向。電商公司正沿著規(guī)劃指引,按路線(xiàn)圖、時(shí)間表扎實(shí)推進(jìn),落實(shí)延鏈、強(qiáng)鏈的使命,以達(dá)到固鏈、穩(wěn)鏈的成效。要想供應(yīng)鏈全鏈條充滿(mǎn)生機(jī),在確保主干平臺(tái)暢通無(wú)阻之外,電商公司致力于推進(jìn)供應(yīng)鏈上下游環(huán)節(jié)的豐盈和數(shù)字化水平的提升,厚植支撐資源高效配置、企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的供應(yīng)鏈生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。

  供應(yīng)鏈管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,從采購(gòu)這一環(huán)節(jié)出發(fā),向下就來(lái)到了物流和倉(cāng)儲(chǔ),這也是近年來(lái)電商公司延鏈、強(qiáng)鏈的重要抓手。電商公司“云倉(cāng)”從2021年開(kāi)始成型和布局,這是一場(chǎng)“零基礎(chǔ)”的開(kāi)創(chuàng)性變革。“云倉(cāng)”從提升項(xiàng)目對(duì)物資的需求響應(yīng)切入,“云端”是需求信息和物資信息的匯聚中心,經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)整合、智能分析,指導(dǎo)各區(qū)域中心分倉(cāng)應(yīng)當(dāng)備貨什么品類(lèi)、需要把這批物資在多少小時(shí)前給某個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備好,將數(shù)據(jù)分析結(jié)果直接作用于降本增效。

  2022年底,通過(guò)全國(guó)51個(gè)“云倉(cāng)”的高效配置,電商公司將貨物平均交付時(shí)長(zhǎng)同比壓縮了41.6%。2022年3月,彼時(shí)內(nèi)蒙古地區(qū)疫情嚴(yán)峻,電商公司第一時(shí)間申辦“內(nèi)蒙古疫情防控保障企業(yè)證明”及通行證,人員入駐物流園區(qū)實(shí)行閉環(huán)管理,利用“云倉(cāng)”系統(tǒng)支持,實(shí)現(xiàn)24小時(shí)不間斷收貨、分揀與配送,全力保障生產(chǎn)物資供應(yīng),幫助內(nèi)蒙古區(qū)域項(xiàng)目,順利渡過(guò)了難關(guān)。

  智慧物流平臺(tái),則是專(zhuān)注于物流環(huán)節(jié)的數(shù)字化賦能。從開(kāi)放共享到自我生長(zhǎng),這是電商公司對(duì)智慧物流平臺(tái)的基礎(chǔ)設(shè)想。在這一思想指導(dǎo)下,電商公司自主研發(fā)的集詢(xún)價(jià)找車(chē)、在線(xiàn)調(diào)度、物流可視化等功能和服務(wù)于一體的智慧物流平臺(tái)2022年上線(xiàn)運(yùn)營(yíng)?;谄脚_(tái)+移動(dòng)端+智能硬件的模式,將貨主、倉(cāng)儲(chǔ)、承運(yùn)方、收貨方無(wú)縫互聯(lián),貫通物流、信息流和數(shù)據(jù)流,做到信息協(xié)同、資源整合、數(shù)據(jù)共享,提供倉(cāng)儲(chǔ)物流、配送協(xié)同、運(yùn)力撮合、數(shù)據(jù)服務(wù)。“在路上”的貨物變成了“在手上”——貨物多久能到、哪里能找到合適的運(yùn)力等等,以前分散、零亂、人工統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)和信息,在系統(tǒng)里被規(guī)范得井井有條,等待被查詢(xún)、被調(diào)用、變身為大數(shù)據(jù)資源。目前,這個(gè)平臺(tái)上已經(jīng)覆蓋國(guó)內(nèi)主流物流企業(yè)1400余家,能建商城的整車(chē)發(fā)運(yùn)、零擔(dān)物流訂單全流程可視化,越來(lái)越多的客戶(hù)正在加入并使用平臺(tái),同時(shí)成為平臺(tái)大數(shù)據(jù)的貢獻(xiàn)者和共贏者。

  “賦能供應(yīng)鏈、共享數(shù)字化”,是電商公司構(gòu)建供應(yīng)鏈生態(tài)的宏大愿景。在這張數(shù)智之網(wǎng)上,已經(jīng)有包括智能客服、智慧物流、云倉(cāng)、結(jié)算中心、“e商”管理平臺(tái)、“e道”研發(fā)平臺(tái)等數(shù)字化系統(tǒng)被點(diǎn)亮并相互映照,它們協(xié)同發(fā)揮的能量,除了被中國(guó)能建的企業(yè)和項(xiàng)目應(yīng)用,也被業(yè)界看到并認(rèn)可。近年來(lái),電商公司已經(jīng)獲得了來(lái)自央企電商協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)、中物聯(lián)、CPCF等業(yè)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)選的最具影響力央企電商品牌、供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用優(yōu)秀案例企業(yè)、中國(guó)核心企業(yè)集采供應(yīng)鏈創(chuàng)新獎(jiǎng)、國(guó)有企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新優(yōu)秀案例等供應(yīng)鏈管理、央企集中采購(gòu)、數(shù)字化管理相關(guān)方面的專(zhuān)業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)10余項(xiàng)。

  山不過(guò)來(lái),我們就過(guò)去,這是攀登者的心聲。中國(guó)能建電商公司,就是供應(yīng)鏈數(shù)字化管理這座大山的攀登者,步履堅(jiān)實(shí),腳步不停,每一步踏過(guò)后,萌芽和枝葉就會(huì)從痕跡里生長(zhǎng)出來(lái)、扎下根去、融入網(wǎng)絡(luò)……這一路而來(lái)的智慧、汗水與價(jià)值結(jié)晶,都將融入中國(guó)能建,匯聚成為實(shí)現(xiàn)世界一流企業(yè)的磅礴力量。(蔣超)


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