舉目綠染千山翠,宜趁長風(fēng)揚(yáng)帆起。
面對當(dāng)前項(xiàng)目管理和履約創(chuàng)效的形勢任務(wù),面對高質(zhì)量發(fā)展的使命責(zé)任,水電十一局2023年項(xiàng)目管理暨第七屆項(xiàng)目經(jīng)理年會發(fā)出號召,要堅(jiān)持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向,系統(tǒng)整治項(xiàng)目管理效益提升的弱點(diǎn)、堵點(diǎn),強(qiáng)執(zhí)行、善作為、重實(shí)效,持續(xù)全面提升項(xiàng)目履約創(chuàng)效能力。鏗鏘之音,落地有聲,進(jìn)一步激發(fā)凝聚了與會人員推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的激情和能量。
奮斗是工程人最鮮明的品格,追求卓越是工程人生來的執(zhí)著。
從縱橫大江南北樹豐碑,到深耕海外傾灑絲路霞光;從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)鐵軍顯威,到新興業(yè)務(wù)成為骨干力量,狠抓管理、強(qiáng)化履約、提質(zhì)增效已內(nèi)化于心、外見于行,成為水電十一局上下的行為準(zhǔn)則。一路走來,他們深刻認(rèn)識到,項(xiàng)目是發(fā)展之基、興衰之本,只有把項(xiàng)目管住、管好、管出效益,才能筑牢企業(yè)快速健康發(fā)展的根基。必須把項(xiàng)目管理上升到事關(guān)戰(zhàn)略、事關(guān)全局的高度推進(jìn),必須以高質(zhì)量履約、高水平管理推動高質(zhì)量發(fā)展。
撫今追遠(yuǎn),展望未來——
持續(xù)全面提升項(xiàng)目履約創(chuàng)效能力,就要練好管理的“硬功夫”。
管理是永恒的話題,也是永遠(yuǎn)的問題。只有高水平的項(xiàng)目管理,才有高質(zhì)量的企業(yè)發(fā)展。優(yōu)秀的管理者一要“管”,二要“理"?!肮堋币馕吨芾碚咭獙W(xué)會看大局。大局就是企業(yè)的整體、企業(yè)的目標(biāo),是跨越500億規(guī)模的關(guān)口?!肮堋币馕吨芾碚咦约阂蔀榇蠹业陌駱?,讓大家向自己看齊?!袄怼本褪鞘崂韱栴},總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),想辦法從根本上改變事情、解決問題。“理”就是優(yōu)化規(guī)則,從規(guī)則的角度徹底消滅問題。職責(zé)目標(biāo)已定,就要一往無前。簽下軍令狀,就要見實(shí)效。決不能聽一聽、說一說、看一看,然后就束之高閣、便宜行事,給企業(yè)造成無法彌補(bǔ)的損失。
兵無常勢,水無常形。要提升防范化解風(fēng)險(xiǎn)的能力,增強(qiáng)見微知著本領(lǐng),鍛煉危中見機(jī)、危中育機(jī)的才干。要堅(jiān)持底線思維,未雨綢繆,永不滿足,以自信自強(qiáng)、守正創(chuàng)新、踔厲奮發(fā)、勇毅前行的精神狀態(tài),在精細(xì)化管理和自我完善提高等方面下功夫,不斷提高應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的能力。
持續(xù)全面提升項(xiàng)目履約創(chuàng)效能力,就要善于做解決問題的“仔細(xì)活”。
風(fēng)起于青萍之末,浪成于微瀾之間。事物的變化是由量變累積而成的,小問題累積起來得不到解決就會成為陳年痼疾,解決起來只會更困難、更棘手。不僅要能發(fā)現(xiàn)問題,還要有解決問題的能力、措施和抓手。面對難題不能擱一擱、放一放,更不能繞著走,要有不達(dá)目的決不罷休的鉆勁和韌勁,把準(zhǔn)脈抓癥結(jié),做到精準(zhǔn)聚焦、藥到病除。要注重實(shí)戰(zhàn)實(shí)績,將工程前期策劃、分包管理、物資設(shè)備管理、“兩金”壓降等工作抓細(xì)抓實(shí)抓準(zhǔn),做到事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有分析,增強(qiáng)工作的前瞻性,提高敏銳性和洞察力。
抓主抓重、落實(shí)落細(xì),是工作的方法論。要高度重視生產(chǎn)經(jīng)營中的突出問題,明確任務(wù),壓實(shí)責(zé)任,掛圖作戰(zhàn)。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向,特別是應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、未完施工、“現(xiàn)金流”等方面存在的問題,要層層剖析,深入研究,持續(xù)加大專項(xiàng)治理力度,做到管理前移、掛牌督戰(zhàn)。要認(rèn)清的是,很多時候,我們的工作不能立竿見影,需要下熬人的苦功夫,做大量的仔細(xì)活。如同竹子的生長,一開始幾年時間在地下只能長幾厘米,一旦破土而出幾周時間就能長高到十幾米,因?yàn)橛星捌诘姆e累扎根,才有了后來的迅速起勢。
持續(xù)提升項(xiàng)目履約創(chuàng)效能力,就要當(dāng)好事不避難的“實(shí)干家” 。
管理的核心是重執(zhí)行。要讓能挑重?fù)?dān)、扛大梁、打硬仗的人受歡迎,讓敢攬過、不推諉、不拖沓的人受敬重,讓愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)蔚然成風(fēng)。在其位謀其政,任其職盡其責(zé),能不能把該抓的工作落到實(shí)處,是檢驗(yàn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)的“試金石”。能力和水平從哪里來?一靠學(xué),不間斷地充電,才能持續(xù)釋放電能;二靠干,大道至簡,實(shí)干為要。要多找關(guān)聯(lián)主體,解剖麻雀挖原因,比較分析提對策。要站得高一點(diǎn)、看得遠(yuǎn)一點(diǎn)、想得深一點(diǎn),善于抓重點(diǎn)、抓焦點(diǎn)、抓堵點(diǎn),以最小的資源投入創(chuàng)造盡可能多的價值。
事雖難,做則必成。實(shí)干,很多時候不需要驚天動地,而更需要腳踏實(shí)地。它可能是方案優(yōu)化時的多一次推敲,是材料購買時的多一次比對,是變更索賠時的多一次據(jù)理力爭。要把“知”與“行”有機(jī)結(jié)合,在困難考驗(yàn)面前多想干得成事的辦法,不找干不成事的理由。尤為重要的是,越是關(guān)鍵位置,越要心存敬畏,清清白白做人,踏踏實(shí)實(shí)做事,守信用、講信譽(yù),懂規(guī)矩、守紀(jì)律,慎獨(dú)、慎微、慎初,做到表里如一、言行一致,不越底線、不碰紅線。
發(fā)展的道路上,有風(fēng)有雨是常態(tài)。不管風(fēng)吹雨打,保持定力,增強(qiáng)信心,集中精力做好自己的事情,把該做好的事情做到極致,就能在復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢中戰(zhàn)勝艱難險(xiǎn)阻,在發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
千帆競渡,你追我趕。試看明朝:
赤橙黃綠青藍(lán)紫,誰持彩練當(dāng)空舞?
評論