為深入貫徹落實(shí)中國電建集團(tuán)財(cái)務(wù)共享建設(shè)“一個(gè)愿景，六大目標(biāo)，三個(gè)階段，兩次轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略布局，強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享隊(duì)伍能力建設(shè)，7月14日，由股份公司財(cái)務(wù)金融部/財(cái)務(wù)共享中心主辦、智享云公司承辦的首期中國電建財(cái)務(wù)共享及全球司庫管理系統(tǒng)運(yùn)維人員培訓(xùn)班在成都順利結(jié)業(yè)。
此次培訓(xùn)班既是貫徹落實(shí)集團(tuán)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享隊(duì)伍能力建設(shè)的迫切要求，也是打造一支業(yè)務(wù)精良、敢于擔(dān)當(dāng)、勤于實(shí)干的財(cái)務(wù)共享運(yùn)維隊(duì)伍的有力舉措。通過本次培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了人員的崗位素養(yǎng)，強(qiáng)化了學(xué)用結(jié)合的工作新思路，推動(dòng)廣大從業(yè)人員不斷把理論學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為本職工作實(shí)際成效。
培訓(xùn)期間，來自63家子企業(yè)的159名學(xué)員進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，并展開了熱烈討論，學(xué)員對(duì)搭建財(cái)務(wù)共享及全球司庫體系的意義和價(jià)值有了更深刻認(rèn)識(shí)，系統(tǒng)運(yùn)維能力也有了顯著提高，進(jìn)一步凝聚了共識(shí)，為后續(xù)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
中國電建財(cái)務(wù)共享及全球司庫系統(tǒng)是中國電建集團(tuán)信息化建設(shè)第一個(gè)集團(tuán)化的應(yīng)用平臺(tái)，也是集團(tuán)公司全面深化改革三年行動(dòng)和“對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)管理提升行動(dòng)”的重要內(nèi)容，承載著助力打造“數(shù)字電建”的戰(zhàn)略使命，肩負(fù)著公司管理數(shù)字化、管理智慧化的重大職責(zé)。下一步，智享云公司將持續(xù)開展財(cái)務(wù)共享及全球司庫系統(tǒng)的運(yùn)維培訓(xùn)工作，構(gòu)建1+N+X三位一體的系統(tǒng)運(yùn)維體系，培養(yǎng)既懂財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)又懂財(cái)務(wù)共享信息化、數(shù)字化的復(fù)合型人才，為建設(shè)“符合中國電建自身特色的行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)一流、國際先進(jìn)的數(shù)字化、智慧型財(cái)務(wù)共享”貢獻(xiàn)力量。
評(píng)論