3月5日，李克強(qiáng)總理在作政府工作報(bào)告時(shí)提到：“鼓勵(lì)企業(yè)開展個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。”“工匠精神”首登政府工作報(bào)告，成為兩會(huì)熱詞。

“工匠”是那些在平凡的崗位上，數(shù)年如一日默默堅(jiān)守的勞動(dòng)者，靠著傳承和鉆研，憑著專注和堅(jiān)守，用他們的靈巧雙手，匠心筑夢(mèng)，追求職業(yè)技能的完美和極致，成為一個(gè)領(lǐng)域不可或缺的“工匠”人才。

大唐集團(tuán)公司也有一批這樣的“工匠”，雖然他們文化不同，年齡有別，但都擁有一個(gè)共同的閃光點(diǎn)——技能高超、敬業(yè)奉獻(xiàn)。是他們與10萬大唐員工的共同努力，推動(dòng)了生產(chǎn)指標(biāo)的優(yōu)化和設(shè)備健康水平的提升，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了業(yè)績(jī)，為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力付出了心血，做出了貢獻(xiàn)。

變相馬為賽馬，建立人才脫穎而出的機(jī)制，全力培養(yǎng)和打造“大唐工匠”。“人才即優(yōu)勢(shì)”，這是優(yōu)秀企業(yè)管理的共識(shí),也是集團(tuán)公司一直秉承的人才觀。“十二五”以來,特別是黨的十八大以來，為進(jìn)一步適應(yīng)集團(tuán)化管控和專業(yè)運(yùn)營(yíng)的發(fā)展需求，突出培養(yǎng)高層次創(chuàng)新型人才和高技能人才，集團(tuán)公司堅(jiān)持把人才隊(duì)伍建設(shè)作為核心任務(wù)，作為事關(guān)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、做強(qiáng)做優(yōu)的大事來抓。在先后組織完成了百千萬人才工程、國(guó)家創(chuàng)新人才推進(jìn)計(jì)劃等各類高層次專家人才的遴選推薦工作后，重點(diǎn)針對(duì)高技能人才的成長(zhǎng)通道、體制機(jī)制，研究制訂了《專家?guī)旖ㄔO(shè)管理辦法》、《專家?guī)炝炕e分標(biāo)準(zhǔn)》以及《首席專家管理辦法》等制度。專家?guī)彀凑杖?jí)三類體系設(shè)計(jì)，依企業(yè)層級(jí)分為集團(tuán)公司級(jí)、二級(jí)企業(yè)級(jí)、基層企業(yè)級(jí)三個(gè)等級(jí)，依員工崗位分為企業(yè)管理類、專業(yè)技術(shù)類、生產(chǎn)技能類三個(gè)類別。專家?guī)旖ㄔO(shè)堅(jiān)持專業(yè)引領(lǐng)、突出能力，以用為本、價(jià)值創(chuàng)造，分級(jí)分類、動(dòng)態(tài)管理和標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、量化考評(píng)的原則。改推薦為選拔，實(shí)現(xiàn)專家工作分級(jí)分類管理、量化積分、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和使用的目的，突出對(duì)專家履職業(yè)績(jī)、創(chuàng)新創(chuàng)效的評(píng)價(jià)，尤其是在高技術(shù)技能上的考量。強(qiáng)調(diào)專家的專業(yè)水平及實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，注重專家在業(yè)內(nèi)的知名度和公認(rèn)度，以及在各領(lǐng)域的影響力。

搭建高技能人才評(píng)價(jià)體系，營(yíng)造尊重工匠，崇尚工匠精神的文化氛圍。集團(tuán)公司人才培養(yǎng)秉承以人為本、員工與企業(yè)共同發(fā)展的理念，以培養(yǎng)企業(yè)關(guān)鍵人才和緊缺人才為重點(diǎn)，引導(dǎo)企業(yè)人才的培養(yǎng)方向和目標(biāo)，有效推進(jìn)了高層次、高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。搭建各類展示技能的舞臺(tái)，通過廣泛開展各類競(jìng)賽活動(dòng)，為集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才支撐。集團(tuán)公司每年都會(huì)組織開展形式多樣的職業(yè)技能競(jìng)賽，如：“單機(jī)運(yùn)行指標(biāo)百日勞動(dòng)競(jìng)賽”、“專業(yè)知識(shí)和技能競(jìng)賽（機(jī)務(wù)、熱控、電氣項(xiàng)目）”、“仿真機(jī)競(jìng)賽”、燃料采、制、化競(jìng)賽等活動(dòng)。一系列技術(shù)比武活動(dòng)，既營(yíng)造了比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)氛圍和良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，也為集團(tuán)公司選拔業(yè)務(wù)骨干提供了有力參考?！秿徫怀刹糯笾v堂》的開設(shè)，搭建了生產(chǎn)技術(shù)、技能交流的平臺(tái)，不僅帶動(dòng)更多技能勞動(dòng)者崗位成才，而且保證了技術(shù)技能，特別是一些絕招絕技實(shí)現(xiàn)有效積累和代際傳承。

打通職業(yè)雙通道，開創(chuàng)高技能人才培養(yǎng)新局面。集團(tuán)公司專家?guī)焓羌瘓F(tuán)公司各類高層次人才的“蓄水池”，是培養(yǎng)國(guó)家、行業(yè)以及集團(tuán)公司各類頂尖高技能人才的重要資源。專家?guī)燹k法建立了及時(shí)發(fā)現(xiàn)大唐工匠、培養(yǎng)大唐工匠、使用大唐工匠、激勵(lì)大唐工匠的機(jī)制，為打開職業(yè)發(fā)展雙通道提供了依據(jù),是服務(wù)于集團(tuán)公司人力資源管理的重要措施。

新出臺(tái)的《首席專家辦法》是建立在專家?guī)熘系膶?duì)頂尖級(jí)人才的選拔、使用和激勵(lì)的管理辦法。首席專家制在類別上設(shè)置了專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能類，分為首席技術(shù)專家和首席技能專家。專業(yè)設(shè)置突出集團(tuán)公司電力主營(yíng)業(yè)務(wù)主專業(yè)，重點(diǎn)培養(yǎng)大唐工匠?！妒紫瘜＜肄k法》的實(shí)施彌補(bǔ)了集團(tuán)公司在高端人才培養(yǎng)開發(fā)、評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)、選拔使用、流動(dòng)配置和激勵(lì)保障機(jī)制上存在的制度空白，實(shí)現(xiàn)了“技術(shù)技能與工作業(yè)績(jī)”、“綜合評(píng)價(jià)與量化積分”、“總量控制與動(dòng)態(tài)調(diào)整”以及“分級(jí)管理與統(tǒng)籌使用”四個(gè)結(jié)合，為員工雙通道發(fā)展提供了制度依據(jù)。

忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開。在人才成長(zhǎng)的通道上，在建設(shè)和激勵(lì)機(jī)制的引領(lǐng)下，集團(tuán)公司上下迸發(fā)出蓬勃的生命力，形成了努力學(xué)習(xí)新知識(shí)、努力成長(zhǎng)為掌握高超專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，具備精湛操作技能的高技能人才的良好局面。

匠心筑夢(mèng)春潮涌，共享工匠成果，共創(chuàng)大唐佳績(jī)。在集團(tuán)公司，通過建立專家?guī)烊瞬朋w系，設(shè)立首席專家評(píng)選機(jī)制，涌現(xiàn)出很多像馬曉東、連俠和李春林等大唐工匠，形成大唐工匠群體，他們憑借高超的技藝，成為創(chuàng)新技術(shù)技能、創(chuàng)造企業(yè)效益的重要力量，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中不可或缺、不可替代的高技能人才，這正是“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”核心理念在實(shí)際工作中的集中體現(xiàn)。

焊接明星馬曉東，這個(gè)大唐企業(yè)家喻戶曉的焊接狀元，就是通過競(jìng)賽成為了一顆耀眼的技術(shù)明星。撰寫的新型耐熱鋼A335 P91鋼焊接技術(shù)得到了專家及社會(huì)各界同行的高度評(píng)價(jià)，發(fā)明的鏡子反射焊接法為公司節(jié)約資金60多萬元，是焊接專業(yè)里的高技能人才。

熱控能人連俠，是寧德發(fā)電公司設(shè)備部繼電保護(hù)班班長(zhǎng)。參加工作7年來，先后獲得中央企業(yè)技術(shù)能手、中央企業(yè)青年崗位能手、中國(guó)大唐技術(shù)能手等多項(xiàng)榮譽(yù)。榮譽(yù)的取得，是集團(tuán)公司重視人才培養(yǎng)工作所取得的碩果，也是他愛崗敬業(yè)，刻苦鉆研，努力學(xué)習(xí)，勤于積累的結(jié)果。

巾幗專家李春林，先后從事檢修、技術(shù)管理和監(jiān)理等項(xiàng)工作。不管身處任何崗位，從未間斷過對(duì)專業(yè)的學(xué)習(xí)和研究，始終以高度的責(zé)任心去完成企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)布置的每項(xiàng)任務(wù)，用她的愛崗、敬業(yè)、執(zhí)著、真誠(chéng)和熱情，撐起了屬于自己的半邊天。

“世上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實(shí)地的結(jié)果”。集團(tuán)公司立體化、多維度人才體系的建立，引導(dǎo)廣大員工踐行“務(wù)實(shí)，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新，奮進(jìn)”的大唐精神，使員工無論是在生產(chǎn)知識(shí)、崗位技能，還是工作方法、工作態(tài)度，都不同程度的改善和提高。員工盡享人才培訓(xùn)帶來的效益豐收和精神富足同時(shí)，感慨道：這是一個(gè)廣闊的事業(yè)舞臺(tái)，供我們施展才能，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，創(chuàng)造精彩人生！