12月22日，中國電建在山東濟南召開干部大會，宣布對山東電建、寧夏電建、四川二建、四川三建進行重組整合。集團公司黨委常委、股份公司副總經理李躍平出席會議。
會議宣讀了《關于山東電力基本建設總公司與寧夏電力建設工程公司、四川電力建設第二工程公司、四川電力建設第三工程公司重組整合的通知》，提出以2016年12月31日為基準日，集團將持有的寧夏電建、四川二建、四川三建的產權以凈資產方式劃入山東電建，成為山東電建的子公司，并對重組后的山東電建進行現金增資。重組后，山東電建對其它三家企業(yè)實施組織、人事、經營、考核等全方位管控，山東電建品牌定位為集團火電、電網業(yè)務的專業(yè)子品牌和參與重組企業(yè)的共享品牌，將堅持差異化、同心多元化的競爭戰(zhàn)略，打造成為具備投融資、咨詢、設計、建設、運營等全產業(yè)鏈一體化服務能力和多元化發(fā)展能力的高績效國際一流工程公司，其余三家企業(yè)發(fā)展成為主營業(yè)務突出、差異化經營顯著的專業(yè)化公司。
李躍平代表集團對4家企業(yè)重組為新的山東電力基本建設總公司表示祝賀，指出本次重組是集團全面深化改革、推進國際優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略、優(yōu)化電工板塊布局、扶強扶優(yōu)和特困企業(yè)解困發(fā)展的重要舉措。本次重組堅持以提升市場競爭力、優(yōu)化配置、轉型升級、實體經營、風險可控、確保穩(wěn)定為原則，創(chuàng)造了跨區(qū)域強帶弱、大帶小的“山東電建+”模式，是在總結以前成功經驗基礎上實施集團內部改革重組的重大改革創(chuàng)新。
李躍平要求，新的山東電建要實現由管理型向實體型、由單一業(yè)務向多元化、由國內為主向國際為主三個轉變，盡快明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實現四家企業(yè)在戰(zhàn)略、資產、業(yè)務、人員、管理、文化等全方位、實質性、結構性的重塑，打造成為集自主經營、高效運營和高收益為一體的國際一流工程公司。李總強調，為落實好重組工作，新的山東電建領導班子要進一步提高認識，迅速將思想統(tǒng)一到集團決策部署上來，加強領導、精心組織，有序推進重組各項工作，做好深入細致的思想工作，切實維護職工隊伍穩(wěn)定，統(tǒng)籌兼顧、全面發(fā)展，確保生產經營再上臺階，切實履行好各項管理職責，確保企業(yè)平穩(wěn)有序過渡，加強黨建思想政治工作，充分發(fā)揮企業(yè)的政治優(yōu)勢。
參與此次整合的成員企業(yè)領導代表作了表態(tài)發(fā)言，表示堅決擁護集團的決定，將認真貫徹集團要求，充分發(fā)揮班子集體智慧，以“如履薄冰”的危機感、“夙夜在公”的責任感和“做強做優(yōu)”的使命感將參與重組企業(yè)打造成休戚相關、榮辱與共、同呼吸、共命運的整體，全力推進企業(yè)內部改革，加快轉型升級，聚焦市場開發(fā)，盡快釋放重組整合紅利，推動深度融合，確保干部職工隊伍穩(wěn)定，通過實施“三個轉變”，打造高績效國際一流工程公司。
有關企業(yè)干部職工普遍認為，本次重組改革有利于充分發(fā)揮山東電建的國際業(yè)務引領優(yōu)勢和寧夏電建、四川二建、四川三建的專業(yè)化優(yōu)勢，實現各優(yōu)勢的有機融合，為參與重組的各個企業(yè)帶來新的發(fā)展活力和增長動力，將新的山東電建打造成為能夠支撐集團戰(zhàn)略發(fā)展的領軍子企業(yè)。
股份公司相關部門負責人、有關成員企業(yè)領導和職工在山東主會場和各分會場參加了會議。
