路徑
承載未來引領新發(fā)展 助力實現(xiàn)偉大中國夢
不忘初心，方得始終。公司全面深化改革是歷史的選擇、人民的期待，是對馬克思主義唯物史觀和政治經(jīng)濟學基本原理的深化應用，是貫徹落實習近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，關乎公司的轉型和未來。
從本源出發(fā)，觸動靈魂最深處。公司新一輪改革發(fā)展始終圍繞“解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力”這一根本任務，通過改革實現(xiàn)新發(fā)展，激活新動能，促進生產(chǎn)力水平總體躍升。
習近平總書記從要準確把握全面深化改革重大關系的意義上指出“生產(chǎn)力是推動社會進步的最活躍、最革命的要素。社會主義的根本任務是解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力?！苯?jīng)濟體制改革是全面深化改革的重點，是全面推進改革的“突破口”和“重頭戲”，供給側結構性改革、電力體制改革、國企國資改革都是其重要內(nèi)容。
電網(wǎng)企業(yè)要在推進供給側結構性改革，特別是能源行業(yè)供給側結構性改革中發(fā)揮大電網(wǎng)、大市場的資源配置作用。推進供給側結構性改革重點在于解決“老供給”滿足不了“新需求”的問題，提高全要素生產(chǎn)率。公司制定投資項目負面清單、嚴格執(zhí)行高耗能差別電價和懲罰性電價政策、大力推動跨省跨區(qū)電力市場化交易等，都旨在推動電源側去產(chǎn)能、促進淘汰低效產(chǎn)能，推動西部清潔能源消納；大力實施農(nóng)網(wǎng)改造升級、推動營銷創(chuàng)新等，都在改變舊的供給關系，進一步滿足客戶對供電質(zhì)量和用電體驗的多樣化需求。
電網(wǎng)企業(yè)是電力行業(yè)樞紐，牽一發(fā)而動全身，是新一輪電改的焦點，社會各界充滿期待。電力體制改革旨在構建新型的市場關系，還原電力的商品屬性，形成主要由市場決定能源價格的機制。但是，目前社會上對改革還存在一定誤區(qū)，如不少用戶認為“改革就是降電價”。同時，各利益方矛盾更加突出，關系需要進一步協(xié)調(diào)。輸配電價改革在南方區(qū)域即將實現(xiàn)全覆蓋，將以往電網(wǎng)企業(yè)依靠買電、賣電獲取購銷差價收入的盈利模式,改為“準許成本加合理收益”，實行總收入監(jiān)管，“管住中間”。電力市場化交易就是要發(fā)揮交易中心平臺作用，還原電力商品屬性，引入市場競爭，通過改革促進資源的優(yōu)化配置，讓市場“活”起來。
公司作為中央企業(yè)，要理直氣壯做強做優(yōu)做大，確保黨執(zhí)政的物質(zhì)基礎和政治基礎更加鞏固。國企國資改革意在提高核心競爭力和資源配置效率，不斷增強國有經(jīng)濟活力等。改革的本質(zhì)是創(chuàng)新，要優(yōu)化內(nèi)部要素配置，還要用創(chuàng)新的思路舉措解決傳統(tǒng)管理的不適應、不匹配。公司推動管制業(yè)務有效實施“兩級法人、四級管理”模式；明確了管控要求；深入推進精益管理。公司還確立“一主兩翼、國際拓展”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，實現(xiàn)做強做優(yōu)做大。當前，公司上下還應逐漸形成共識：“從某種意義上說，無論是傳統(tǒng)的電網(wǎng)業(yè)務，還是綜合能源、金融、國際業(yè)務，都是我們的主業(yè)?！?/p>
公司正努力探索走出一條富有南網(wǎng)特色的改革之路，也將努力為全國深化改革提供鮮活樣本和有益啟示。
前行
深水行舟任務更艱巨 挑重擔勇突破贏未來
改革進入“深水區(qū)”，又到艱難闖關時，任務更加艱巨。必須清醒地看到，改革本來就是利益的調(diào)整，越往后面臨的矛盾會更加錯綜復雜，“剩下的都是難啃的骨頭”。
改革需要共識 共識就是力量
當前，新業(yè)態(tài)、新技術快速更迭，但是公司系統(tǒng)仍存在一些計劃經(jīng)濟思維，就供電服務而言，與滿足人民群眾日益多樣化的需求還有一定距離。實際上，“供電服務是電網(wǎng)企業(yè)的本職工作，是走市場化道路的核心競爭力，越是深化改革、推進轉型，越要扎實做好供電服務?！睒I(yè)擴報裝流程長、時間長、停電多、搶修慢等問題仍需加快步伐改進。
不止如此，在推動改革發(fā)展的路上，干部員工還需進一步轉變觀念，善于尋找最大公約數(shù)，最大限度凝聚改革的共識和力量。人民有所呼，改革有所應。
改革需要定力 緊要關頭勇者勝
全網(wǎng)上下改革創(chuàng)新意識全面加強，改革“四梁八柱”主體框架基本成形，各單位結合實際爭做改革示范。廣東電網(wǎng)公司爭當改革發(fā)展排頭兵；廣州供電局“爭當精益管理和深化改革的示范標桿，率先實現(xiàn)國際一流水平供電企業(yè)”；深圳供電局“作示范、當標桿、促轉型，努力做到國際領先”等。同時，改革面臨的外部環(huán)境也更加復雜，內(nèi)部也要進一步打開思路，更加大膽探索，勇敢向前。競爭性業(yè)務開展上還需要更加靈活的政策配套，增強市場敏銳度和反應力，贏得市場。
越是到了改革“深水區(qū)”就越要保持定力，勇于擔當。必須抓住一把手這個“關鍵少數(shù)”中的“關鍵少數(shù)”，敢啃“硬骨頭”、敢接“燙手山芋”、敢拍板擔責?！案母锶蝿諞]有按期完成或者完成不到位的，要在深改領導小組會議上‘說清楚’”；加強對領導干部考核，用好改革實績這把“量官尺”，公司這些舉措正是在解決改革關鍵機制問題。
改革需要加速 只爭朝夕與時間賽跑
改革路上每一分鐘都是黃金時間。過去的一年，公司改革的“四梁八柱”主體框架基本成形，各項改革任務進入“施工”高峰期和落實攻堅期。百舸爭流,奮楫者先。唯有快馬加鞭不下鞍，擼起袖子加油干，才能取得更多更大成果，早日實現(xiàn)“兩精兩優(yōu)國際一流”的宏偉藍圖，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢作出更大貢獻。
改革永遠在路上，公司全面深改這一年只是萬里長征的第一步。實現(xiàn)“兩精兩優(yōu)國際一流”的宏偉藍圖，向著“兩個一百年”的目標前進，需要公司持續(xù)深入推進全面深化改革，把黨和國家的要求變成改革的行動，把人民群眾和全體南網(wǎng)人的期待變成現(xiàn)實。
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