時間的年輪走過五年，回望來路，中國華電集團公司四川公司的這五年，是自覺向黨中央看齊、向集團公司黨組看齊的五年，是砥礪奮進、登攀跨越的五年。五年來，篤定謀與動，迎戰(zhàn)難與險，拼出進與變，6600名華電四川人用辛勞與汗水譜，夯實了管理基礎，積蓄了發(fā)展勢能。
“一個中心”統(tǒng)攬全局
五年來，華電在川發(fā)展的各項工作，從頂層設計到戰(zhàn)略規(guī)劃，從工作部署到著力重點，都圍繞“一個中心”——集團公司黨組的決策部署在四川的具體化。
從集團公司“雙提升”、“創(chuàng)一流”的工作部署，到四川公司建設質量效益清潔型一流發(fā)電企業(yè)的愿景目標；從“五個堅持、五個更加注重、五個轉型”的重大決策，到進一步強化“五種意識”、推進轉型發(fā)展的堅定共識；從奮力實現(xiàn)“2218”發(fā)展目標，到制定四川公司十三五“1286”發(fā)展目標……一系列精心謀劃、環(huán)環(huán)相扣的重大部署，形成四川公司總體工作布局——明確了立足當前增收節(jié)支、著眼長遠轉型發(fā)展“兩項重點”；提出了服務集團戰(zhàn)略、服務社會發(fā)展、服務員工成長“三個定位”；強調(diào)增強質量效益意識，堅持有進有退、增強綠色環(huán)保意識，追求清潔高效、增強市場變革意識，培育新生動能、增強創(chuàng)新開拓意識，拓寬發(fā)展空間、增強風險防控意識，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展“五種意識”，引領公司適應新常態(tài)，謀劃新發(fā)展。
“一條主線”貫穿始終
回首征程，經(jīng)歷了發(fā)電利用小時大幅下降至全國最低水平、電價執(zhí)行水平大幅降低、電煤價格急劇上漲并一度維持在全國最高位和“4.20”蘆山大地震等嚴峻挑戰(zhàn)，四川公司以“增收節(jié)支、提質增效”為主線，圍繞“提效益、控風險、調(diào)結構、強管理”四大目標，突出分類治理，抓住重點、堵住大的“出血點”、攻克難點，緊盯市場面，向市場要潛力、關注政策面，向政策要出路、做精管理面，向管理要效益，確保平穩(wěn)度過生產(chǎn)經(jīng)營最艱難時期。
五年來，千方百計多發(fā)優(yōu)發(fā)電量，爭取到關停和停止運行火電廠電量計劃21.4億千瓦時；落實火電被替代電量119億千瓦時；通過調(diào)整水電豐枯電量計劃結構、推動水火替代發(fā)電，減少水電棄水電量44億千瓦時；積極開拓并取得市場電量82億千瓦時，公司水、火電利用小時達到同流域、同約束區(qū)域平均水平，市場電量電價高于區(qū)域平均水平。
五年來，持續(xù)提升管理水平，扎實推進做實強基，做好組織機構改革和部分運行機制調(diào)整，積極推進業(yè)務體系升級。加強對燃料、物資、資金等“大成本”集約化管控，三項費用降低了2.63億元。切實加強籌融資工作，合理安排使用資金，有效保障資金安全。進一步健全完善業(yè)績考核和薪酬分配機制，更加突出業(yè)績導向。
五年來，不斷鞏固安全基礎，突出抓班組、抓一線、抓操作層面，深入開展安全生產(chǎn)標準化、安全性評價、無違章創(chuàng)建、環(huán)保技改安全和輸卸煤系統(tǒng)“雙治理”、安全生產(chǎn)檢查、精細化檢修，供電煤耗降低了14克/千瓦時，二氧化硫排放績效降至0.83克/千瓦時，氮氧化物排放績效降至0.43克/千瓦時，圓滿完成了節(jié)能減排目標，在設備基礎較差、人員分流較多、自然災害突出、企業(yè)經(jīng)營困難等不利情況下，保證了安全穩(wěn)定。
“一個方向”順時應勢
順應清潔低碳、綠色高效的能源發(fā)展趨勢方向，四川公司以集團公司“2218”發(fā)展目標為指引，遵循“五個堅持”，把握“五個注重”，著眼“五個轉型”，著力破解電力產(chǎn)能總體過剩與結構調(diào)整迫切需求的突出矛盾，結合四川“水多氣豐、缺煤少油”的資源稟賦特征，主動求退做精存量，穩(wěn)健求進做優(yōu)增量，推動電源結構、業(yè)務結構和資產(chǎn)結構三方面轉型升級。
調(diào)整電源結構。骨干煤機方面，打好以熱帶電牌，積極開拓廣安、珙縣等大容量高參數(shù)機組的供熱市場。老小火電機組方面，落實政策條件和資金缺口，穩(wěn)妥有序推進95萬千瓦小火電關停退出。水電方面，切實抓好現(xiàn)有水電工程建設，降低工程造價，水電轉機比重從25%提高到48%。風光電方面，以儲備資源為主，科學論證，審慎推進，實現(xiàn)了華電在川風光電“零”突破。大型燃機和分布式能源方面，著眼“以氣代煤”，以氣價優(yōu)勢、調(diào)峰需求為先導，積極與中石油、華電清潔能源公司達成合作協(xié)議。
豐富業(yè)務結構。大力實施“走出去”戰(zhàn)略，成立區(qū)域工程公司，搭建平臺，整合資源，建立機制，借船出海，努力做強做大工程技術板塊，2016年對外工程業(yè)務收入達8055萬元，同比增加29%，力爭到“十三五”末工程公司外部收入超過2億元/年，通過工程創(chuàng)收節(jié)省部分主業(yè)開支。
改善資產(chǎn)結構。以專項工作為抓手，扎實開展“僵尸企業(yè)”處置、“瘦身健體”工作、特困企業(yè)治理、“三供一業(yè)”改造，全面完成了年度法人戶數(shù)壓減目標。以存量盤活為重點，全力推進參股股權轉讓，積極推進具備條件的“雙核準”送出項目回購，盡最大可能回收資本金，用于解決關停老小火電資金缺口，降低資產(chǎn)負債率。
力爭到“十三五”末，公司實現(xiàn)“1286”發(fā)展目標，即，清潔能源裝機比重較“十二五”末提高10 個百分點及以上，能源技術服務板塊業(yè)務收入在“十二五”末的基礎上翻兩番，資產(chǎn)負債率控制在80%左右,利潤總額達到6 億元左右，基本建成資產(chǎn)結構優(yōu)、經(jīng)濟效益好、競爭能力強的一流區(qū)域綜合能源企業(yè)。
“一項保障”強基固本
黨的十八大以來，華電四川公司始終把抓好黨建作為最大政績、作為推動公司持續(xù)發(fā)展的最強保障，扛牢“第一責任”，落實主體責任，注重頂層設計，狠抓統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，把加強黨的領導與完善公司治理統(tǒng)一起來，切實發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”重要作用，切實把黨中央精神、集團公司黨組部署不折不扣落到實處。
“兩學一做”求實效。制定“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化實施方案及重點任務，深入開展“增收節(jié)支當先鋒”主題實踐活動，抓實“黨員活動日”定期學習、專項督查、制度保障的“三輪驅動”模式，組織開展3期共計121名副處級以上領導干部參加的十八屆六中全會精神暨紅色文化集中輪訓班。完成公司黨組改黨委工作，開展黨組織書記抓基層黨建工作述職評議，改進黨建工作考評方式，凝聚起了推進公司改革發(fā)展的強大力量。
形勢宣講強信心。各級黨組織按照各自“聯(lián)系點”，劃分“責任田”，公司黨委委員帶隊深入基層一線班組開展形勢任務宣講，建立領導干部帶頭講、黨支部書記重點講、黨員身邊講、宣傳員經(jīng)常講的立體化形勢任務宣講體系，確保各項部署抓實有效開展。
掛牌攻關做表率。堅持問題導向，出臺領導干部掛牌攻關實施辦法，每年開展一輪黨員領導干部“掛牌攻關”“三帶三促”活動，將急難險重等重點工作納入攻關項目，建立工作臺帳，年底述職述項目并納入考評體系。
黨建論壇促創(chuàng)新。策劃開設每季一講“黨建論壇”，通過開展“如何理解集團公司兩個一號文”“怎樣當好黨支部書記”，道德講堂、紅色講堂、青年論壇等多種形式，從不同領域，不同角度探討見解，提升素質，對推動公司黨建工作整體水平上臺階，更好地服務公司發(fā)展大局做出有益嘗試。
“兩個責任”強擔當。以落實全面從嚴管黨治黨要求為根本，以建設黨風廉政建設“三位一體”責任體系為主線，切實履行“兩個責任”，扎實抓好“五抓五不”，用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，為公司持續(xù)健康科學發(fā)展提供堅強保障。
“凡是過去，皆為序章”。過去的一切努力，為未來奠下基石；過去的一切奮斗，為未來積聚榮光。
在當前扭虧控虧的過關期、結構調(diào)整的攻堅期和改革創(chuàng)新的關鍵期，四川公司正沉力踐行著集團公司趙建國書記赴四川調(diào)研時的囑托——努力做強做優(yōu)華電在川事業(yè)，推動華電在川發(fā)展再上新臺階！
趙建國會見哈...
華電集團召開...
