儲(chǔ)能已成為新涌現(xiàn)的關(guān)鍵投資領(lǐng)域，來(lái)自中關(guān)村儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的數(shù)據(jù)顯示，到2020年，全球儲(chǔ)能行業(yè)將增長(zhǎng)14倍。作為電力企業(yè)，應(yīng)該思考，是否應(yīng)在2025年前投資于儲(chǔ)能系統(tǒng)。答案是肯定的。在埃森哲近期訪談的近100家電力公司的高管中，有19%已經(jīng)對(duì)相應(yīng)的儲(chǔ)能技術(shù)做了相應(yīng)的投資，58%提到在未來(lái)的10年一定會(huì)投資儲(chǔ)能的相關(guān)技術(shù)。由此看來(lái)，儲(chǔ)能作為投資方向，已得到業(yè)界的認(rèn)可和實(shí)踐。如英國(guó)的西部電力公司，已經(jīng)開(kāi)始與光伏發(fā)電企業(yè)合作通過(guò)部署640千瓦時(shí)的儲(chǔ)能系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了電力公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
新增長(zhǎng)點(diǎn)：終端用戶儲(chǔ)能
對(duì)電力企業(yè)而言，來(lái)自終端用戶側(cè)的不同儲(chǔ)能需求將構(gòu)成新的增長(zhǎng)點(diǎn)，儲(chǔ)能增長(zhǎng)的動(dòng)力主要來(lái)自于用戶側(cè)。具體表現(xiàn)如下：
首先，從需求側(cè)來(lái)看，用戶對(duì)于電力企業(yè)提出很多新要求，希望電力企業(yè)能夠幫助他們來(lái)管理用電的成本，同時(shí)有一定的靈活度，能夠調(diào)整自己在高電價(jià)部分的用電量。調(diào)查顯示，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，電力用戶的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了很大的變化，57%的用戶非常希望通過(guò)投資實(shí)現(xiàn)電力的自給自足，而不是只靠從能源供應(yīng)商處購(gòu)買能源。現(xiàn)在有很多分布式能源的社區(qū)，都是能源自給自足的，這樣一個(gè)趨勢(shì)其實(shí)發(fā)展是很快的。電網(wǎng)企業(yè)，將來(lái)能夠在分布式能源為主的體系下承擔(dān)什么角色，也是需要考慮的最主要的問(wèn)題。
其次，91%的消費(fèi)者認(rèn)為，可靠的能源供應(yīng)是與能源供應(yīng)商構(gòu)建信任的一個(gè)重要因素，一個(gè)公認(rèn)的判斷是，儲(chǔ)能技術(shù)也能夠幫助電網(wǎng)提升供應(yīng)可靠性。由此看來(lái)，儲(chǔ)能技術(shù)成為投資的熱點(diǎn)有其必然的基礎(chǔ)。
再次，69%的消費(fèi)者對(duì)能源管理計(jì)劃非常感興趣。因此，電力公司需要迅速轉(zhuǎn)型，學(xué)會(huì)利用物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)了解消費(fèi)者用電需求，并且通過(guò)儲(chǔ)能技術(shù)去幫助客戶管理能源整體使用效率，為用戶提供更好的定制化服務(wù)。
從全球來(lái)看，需求側(cè)的變革致使傳統(tǒng)電力公司運(yùn)營(yíng)模式日漸動(dòng)搖、來(lái)自監(jiān)管方的要求和約束持續(xù)增加、更高的復(fù)雜性將加劇執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)、消費(fèi)者行為與期待正不斷變化、與電網(wǎng)相關(guān)的各種技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)難以應(yīng)對(duì)，等等。這些都讓傳統(tǒng)的配電模式承受重重壓力，競(jìng)爭(zhēng)從各方襲來(lái)，傳統(tǒng)供電方式日漸式微，輸配電企業(yè)必須要調(diào)整現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)模式。雖然中國(guó)的用電需求還在增加，但增長(zhǎng)率已開(kāi)始降低，在不久的將來(lái)，隨著可再生能源和新技術(shù)的發(fā)展，對(duì)于傳統(tǒng)電力的需求肯定會(huì)降低。一個(gè)可以參考的例子就是，從2015年開(kāi)始像煤炭等自然資源行業(yè)，以及能源上游企業(yè)，都面臨著非常大的經(jīng)營(yíng)壓力。電力企業(yè)也應(yīng)該居安思危，行動(dòng)起來(lái)，從現(xiàn)在開(kāi)始考慮進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，在智能電網(wǎng)、分布式能源和儲(chǔ)能等領(lǐng)域進(jìn)行布局。
從傳統(tǒng)角度來(lái)看，電網(wǎng)公司其實(shí)還是一個(gè)成本收入的商業(yè)模式，以前主要考慮通過(guò)降低運(yùn)營(yíng)成本來(lái)提升收入。隨著外部壓力和行業(yè)整體的變化，僅僅考慮降低成本已經(jīng)不夠，還必須提前籌劃業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
轉(zhuǎn)型往哪走?埃森哲從幾個(gè)不同的領(lǐng)域也做了一些調(diào)查，包括分布式發(fā)電、微電網(wǎng)、儲(chǔ)能解決方案、電動(dòng)汽車與充電站等。結(jié)果顯示，66% 的電力行業(yè)高管預(yù)計(jì)，嵌入式(分布式)儲(chǔ)能服務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將在未來(lái)五年中加劇，大家都非?？春媚茉创鎯?chǔ)解決方案的增長(zhǎng)，尤其是電動(dòng)汽車和充電站，這一領(lǐng)域可能成為將來(lái)投資和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)。
轉(zhuǎn)型方向：運(yùn)營(yíng)平臺(tái)及優(yōu)化商
儲(chǔ)能已在電力企業(yè)新業(yè)務(wù)中居于很高的地位?；谝延械姆?wù)，如儲(chǔ)能、微電網(wǎng)、電動(dòng)汽車一體化、分布式發(fā)電一體化等服務(wù)，眾多高管都認(rèn)為，儲(chǔ)能是將來(lái)需要業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、提供相關(guān)配電服務(wù)的一個(gè)領(lǐng)域，其經(jīng)濟(jì)性如何，換言之，儲(chǔ)能會(huì)賺錢(qián)嗎?
一個(gè)知名的案例就是特斯拉的能源墻，是否值得投資呢?從經(jīng)濟(jì)性的角度來(lái)講，無(wú)論是商業(yè)用戶還是最終用戶，在決定是否要投資能源墻，都需要有一些前提和假設(shè)，才能衡量投資回報(bào)率。研究顯示，以3千瓦時(shí)儲(chǔ)能系統(tǒng)容量、90%充放電效率、年度需求3500千瓦時(shí)，光伏裝機(jī)功率3千瓦、負(fù)荷水平為德國(guó)住宅平均值計(jì)算，在電價(jià)結(jié)構(gòu)和凈計(jì)量電價(jià)改革到位的前提下，特斯拉“能源墻”目前的回報(bào)周期是6年，隨著技術(shù)及激勵(lì)政策的到位，到2030年回報(bào)周期會(huì)下降到2年，所以投資儲(chǔ)能將來(lái)確實(shí)會(huì)有很好的預(yù)期收益。其具體的邊界條件為：技術(shù)壽命12年，最低儲(chǔ)能量10%，高峰電價(jià)上浮200%，電力價(jià)格按照32美分/千瓦時(shí)，凈電量結(jié)算電價(jià)為75%的零售價(jià)格。
儲(chǔ)能大爆發(fā)時(shí)代，電力企業(yè)必須就未來(lái)角色作出戰(zhàn)略抉擇。作為電力企業(yè)，到底應(yīng)該如何找準(zhǔn)自己的定位?未來(lái)應(yīng)該怎么樣進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型?埃森哲基于現(xiàn)有全球跟儲(chǔ)能相關(guān)的服務(wù)提供商的定位，確定了四種服務(wù)角色：一是與電網(wǎng)分離的綜合服務(wù)提供商，包括提供大數(shù)據(jù)分析服務(wù)(為電網(wǎng)提供平抑電網(wǎng)運(yùn)行波動(dòng)的數(shù)據(jù)分析服務(wù))、儲(chǔ)能服務(wù)、能源管理服務(wù)商、可再生能源系統(tǒng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商、系統(tǒng)資產(chǎn)運(yùn)維服務(wù)商等;二是智能電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商，利用智能化技術(shù)進(jìn)行電網(wǎng)運(yùn)營(yíng);三是配電運(yùn)營(yíng)平臺(tái)及優(yōu)化商，包括電力交易市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)(端到端電力交易撮合服務(wù))、配網(wǎng)優(yōu)化(提供系統(tǒng)運(yùn)行優(yōu)化管理);四是平臺(tái)接入提供商，提供分布式能源接入解決方案，為電力“產(chǎn)消合一者”提供定制化的電力接入解決方案。
對(duì)于電力企業(yè)，投資儲(chǔ)能是必須的方向。同時(shí)，也要向配電運(yùn)營(yíng)平臺(tái)及優(yōu)化商這樣的定位去轉(zhuǎn)型，這意味著，企業(yè)角色要向整合分布式能源、推動(dòng)分布式能源服務(wù)市場(chǎng)的方向發(fā)展，并可以提供電力交易、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、配網(wǎng)優(yōu)化等相關(guān)服務(wù)。只有做出這樣的全新轉(zhuǎn)型，才能夠很好地應(yīng)對(duì)面臨的行業(yè)整體挑戰(zhàn)，為將來(lái)可持續(xù)發(fā)展做好準(zhǔn)備。
(作者系埃森哲大中華區(qū)資源事業(yè)部總裁)
