華電蕪湖發(fā)電公司“六個一”助力人才培養(yǎng)

　　中國電力網(wǎng)訊  安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司牢牢堅持“人才是第一資源，是企業(yè)核心競爭力”理念，高度重視人才開發(fā)培訓(xùn)工作。主要實施了“六個一”人才強(qiáng)化培訓(xùn)模式：即生產(chǎn)班組每周一講，職能部室每周一學(xué)，全體生產(chǎn)及管理人員每月一考，參加早會人員每周一測試，辦好“蕪電大講堂”一個課堂，用好勞模創(chuàng)新工作室一個平臺。

　　以考促培，注重檢驗學(xué)習(xí)效果。以“六個一”培訓(xùn)形式為抓手，豐富教育培訓(xùn)手段，堅持周學(xué)習(xí)、月考試常態(tài)化，考評獎懲制度化，督促員工學(xué)制度、學(xué)規(guī)程、學(xué)專業(yè)知識，不斷提升員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，實現(xiàn)由“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的學(xué)習(xí)氛圍轉(zhuǎn)變。

　　開展訂單式培訓(xùn)，辦好“蕪電大講堂”。本著缺什么補(bǔ)什么的原則，致力于補(bǔ)齊各級管理技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力短板，號召公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、業(yè)務(wù)骨干大膽走上講臺，傳播知識、傳授經(jīng)驗，提高履職能力和工作效率，不斷提升管理水平，為打造管理創(chuàng)新能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能水平精、班組建設(shè)水平高的班組長隊伍，強(qiáng)化和提升公司基礎(chǔ)管理水平打下了良好基礎(chǔ)。

　　發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室?guī)幼饔?，推動?chuàng)新創(chuàng)效及人才成長。大力弘揚勞模精神和工匠精神，積極鼓勵員工苦練技能、增長才干、有所作為。堅持“賽馬也相馬”機(jī)制，善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、重點關(guān)注、區(qū)別培養(yǎng)，優(yōu)秀人才不斷涌現(xiàn)。在集團(tuán)公司第36屆技能大賽(燃料采制化)上，員工蘇獲以較為扎實的理論功底和熟練的操作技能，以采制化全能第一名的成績喜獲個人賽一等獎，所在團(tuán)體安徽公司榮獲二等獎，并被授予集團(tuán)公司“技術(shù)能手”、“青年崗位能手”榮譽(yù)稱號，并由集團(tuán)公司推薦申報“中央企業(yè)技術(shù)能手”、“青年崗位能手”榮譽(yù)稱號。

　　加大專業(yè)技術(shù)及技能操作培訓(xùn)力度，打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)資格及技能鑒定評定工作，積極引導(dǎo)符合條件的員工報名參加評定。另一方面為保障公司正常生產(chǎn)經(jīng)營，積極協(xié)調(diào)華北火電技能鑒定站到公司進(jìn)行現(xiàn)場考評，員工報名職稱評審積極踴躍，人數(shù)達(dá)到歷史最高水平，干部員工隊伍專業(yè)技術(shù)和技能操作人才結(jié)構(gòu)逐年優(yōu)化。