110億美金！ABB出售電網(wǎng)業(yè)務，聚焦數(shù)字化

中國電力網(wǎng)訊

12月17日，ABB集團在瑞士蘇黎世宣布了重大業(yè)務重組和新的發(fā)展方向：將電網(wǎng)業(yè)務部全部業(yè)務以110億美金的估值出售給日立集團，相當于11.2倍企業(yè)估值/運營息稅攤銷前利潤；重構四大業(yè)務部門，采取行動加強ABB在數(shù)字化解決方案以及人工智能等新興技術領域的領導地位。

ABB集團預計于2020年上半年完成此次業(yè)務重組。在這之后，ABB將重點發(fā)力數(shù)字化業(yè)務，利用ABB Ability?數(shù)字化解決方案推動各業(yè)務部提升客戶價值，并通過通用平臺發(fā)揮協(xié)同作用，采取行動加強ABB在數(shù)字化解決方案以及人工智能等新興技術領域的領導地位。

? 剝離電網(wǎng)業(yè)務，聚焦于數(shù)字化行業(yè)發(fā)展

將電網(wǎng)業(yè)務出售給日立集團，擴大現(xiàn)有合作伙伴關系，增強電網(wǎng)業(yè)務全球領導地位，拓展市場及融資渠道

以110億美元的企業(yè)估值轉讓電網(wǎng)業(yè)務部全部業(yè)務，相當于11.2倍企業(yè)估值/運營息稅攤銷前利潤

明確電網(wǎng)業(yè)務轉型帶來的價值，包括運營息稅攤銷前利潤率較2014年實現(xiàn)翻倍

 ABB初期將繼續(xù)持有被剝離的電網(wǎng)業(yè)務19.9%的股份，以確保無縫過渡；ABB可在交易完成三年后，出售這部分股份，底價設定為議定企業(yè)估值的90%

交易預計于2020年上半年完成

 ABB將通過股份回購或類似機制，以快速、高效的方式將出售的80.1%的股份中的全部凈現(xiàn)金收益返還股東，共計76-78億美元

? 精簡業(yè)務模式及組織架構

不再沿用傳統(tǒng)的矩陣結構

業(yè)務部將運營所有面向客戶的活動，以及業(yè)務職能和區(qū)域管理，加強企業(yè)家精神

 通過適配經(jīng)驗豐富的國家層管理資源，加強業(yè)務部力量

現(xiàn)有的國家和區(qū)域結構，包括區(qū)域執(zhí)行委員會，將于交易結束后終止

集團工作將聚焦于集團戰(zhàn)略、業(yè)務組合與業(yè)績管理、資本配置、核心技術及ABB Ability?平臺

? 根據(jù)客戶模式，打造全球領先的四大業(yè)務部

打造全球排名第一或第二的四大業(yè)務部：

o   電氣業(yè)務部由梅塔領導

o   工業(yè)自動化業(yè)務部由唐維詩領導

o   機器人及離散自動化業(yè)務部，融合貝加萊與機器人業(yè)務，由安世銘領導

o   運動控制業(yè)務部，結合了ABB市場領先的電機與傳動業(yè)務，將由馬騰領導，他將于2019年4月1日起加入集團執(zhí)行委員會

 ABB Ability?數(shù)字化解決方案將推動各業(yè)務部提升客戶價值，并通過通用平臺發(fā)揮協(xié)同作用

采取行動加強ABB在數(shù)字化解決方案以及人工智能等新興技術領域的領導地位

? 對新ABB的財務影響

集團范圍內每年５億美元成本減支，大約５億美元非運營性重組開支，交易完成后新財務框架

o   新的集團目標框架

o   資本投資重點不變

o   股利政策：持續(xù)性提升每股收益

o   交易完成后ABB計劃維持每股股利水平

o   ABB計劃長期維持其信用等級水平為“A”

o   其他業(yè)務和財務目標將隨著集團戰(zhàn)略計劃的公布進一步披露

- 集團將于2019年2月28日，與2018年4季度及全年財務報告一同公布更詳細的新戰(zhàn)略、業(yè)務和財務目標

ABB集團首席執(zhí)行官史畢福

作為全球技術領導企業(yè)，ABB在一個多世紀以來推動了眾多行業(yè)的發(fā)展。得益于“新階段”戰(zhàn)略的實施，我們所有業(yè)務在全球市場的各自領域均位列第一或第二。為了更好地支持客戶擁抱史無前例的技術革命和數(shù)字化浪潮，我們必須全面聚焦、精簡和重塑業(yè)務，進一步鞏固ABB的領導地位。今天宣布的舉措將塑造一個全新的ABB，引領數(shù)字化行業(yè)發(fā)展。

ABB電網(wǎng)業(yè)務將進一步增強日立集團在全球能源基礎設施領域的領導地位，同時日立集團也將加強其電網(wǎng)業(yè)務的全球領先地位。本次交易充分體現(xiàn)了我們在過去四年中推動電網(wǎng)業(yè)務轉型創(chuàng)造的價值。基于雙方在2014年業(yè)已開展的合作伙伴關系，合資公司在初始階段將確保客戶和全球團隊的連貫性。

為了在今天瞬息萬變的世界中提升競爭實力，我們將充分授權各大業(yè)務部，包括不再沿用傳統(tǒng)的矩陣結構，確保零距離服務于客戶，并提高決策過程的敏捷性。新的四大業(yè)務部均為各自領域的全球領軍者，將充分順應客戶的運營模式，并進一步聚焦人工智能等新興技術。我們將通過對業(yè)務模式和組織架構的持續(xù)精簡，推動業(yè)務增長和效率提升。現(xiàn)有的國家結構的轉型也將為業(yè)務增長提供豐富的資源支持。

我們的全球團隊矢志不渝，成就了今天的ABB，讓這一切成為可能。創(chuàng)新能力以及包容性文化將依然是我們與眾不同的獨特優(yōu)勢。我們將進一步以客戶為中心，為員工提供有吸引力的發(fā)展機會，為股東創(chuàng)造價值。

ABB集團董事長傅賽

今天的公告將開啟ABB歷史的新篇章。憑借我們的領先技術和全球優(yōu)秀人才，ABB將進一步聚焦數(shù)字化行業(yè)，為股東帶來具有競爭力的回報，包括我們承諾的股息政策。過去五年，ABB潛心于公司戰(zhàn)略的執(zhí)行，為我們的業(yè)務在快速變化的數(shù)字化行業(yè)中脫穎而出并實現(xiàn)盈利增長奠定了基礎。

以往我們認為實現(xiàn)電網(wǎng)業(yè)務轉型的最佳方式是在公司內部實現(xiàn)。這一步完成后，我們對電網(wǎng)業(yè)務進行了評估，決定通過與日立集團合作為該業(yè)務未來的發(fā)展確立最佳歸屬。新的ABB集團將致力于成為以客戶為中心的數(shù)字化行業(yè)技術領導者，譜寫新的未來。