中國電力網(wǎng)訊 近日，為確保三項(xiàng)制度改革順利實(shí)施，進(jìn)一下加強(qiáng)班組管理，烏海電業(yè)局千里山分局召開會議，對各管理室及班組職責(zé)進(jìn)行分析及討論，分局領(lǐng)導(dǎo)班子、各室主任及班組長參會。
本次改革，分局機(jī)構(gòu)設(shè)置為綜合管理室、營銷服務(wù)室、安全生產(chǎn)室、用電檢查班、配電檢修試驗(yàn)班、營業(yè)站、城效和千鋼供電所，共計(jì)三個(gè)管理室和五個(gè)班組。分局依據(jù)《供電單位班組內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)名錄》，結(jié)合分局實(shí)際情況，重新制定、梳理細(xì)化了班組職責(zé)，并開會進(jìn)行討論定稿。
會上，駱海濤處長強(qiáng)調(diào)指出，制定班組職責(zé)一是精準(zhǔn)分解班組工作任務(wù)指標(biāo)并細(xì)化到人;二是結(jié)合崗位職責(zé)內(nèi)容，充分考慮員工承擔(dān)工作量的多少，體現(xiàn)多勞多得;三是突出核心業(yè)務(wù)，考核應(yīng)主要針對崗位核心業(yè)務(wù)及對上級指標(biāo)完成有貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)開展。要求各班組認(rèn)真制定并討論班組職責(zé)，從基礎(chǔ)管理與硬件指標(biāo)兩個(gè)維度開展工作，以問題為導(dǎo)向，基于實(shí)際工作，認(rèn)真務(wù)實(shí)開展工作，透過管理痕跡切實(shí)做好班組的各項(xiàng)工作。
會議中，分局績效人員對各班組的職責(zé)進(jìn)行了宣讀，參會人員針對每一項(xiàng)職責(zé)認(rèn)真細(xì)致的分析和討論，力求做到職責(zé)明晰，責(zé)任到人，保證工作中不缺項(xiàng)不漏項(xiàng)。經(jīng)過認(rèn)真的討論和交流，對有爭議的部分重新進(jìn)行了修訂，保障制定的各項(xiàng)職責(zé)能夠簡單實(shí)用，能夠切實(shí)的應(yīng)用到實(shí)際工作中。會議最后，王瓊副書記要求在機(jī)構(gòu)改革中要高度重視班組人員的思想狀況，有問題及時(shí)溝通。班組長要抓好管理，快速提升班組人員技能水平，要加強(qiáng)各班組之間的溝通協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)管理水平的整體提升。
本次會議后，分局要求各班組對本班組工作職責(zé)進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)，所有班組人員必須熟練掌握與本崗位工作內(nèi)容有關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識，了解本部門生產(chǎn)經(jīng)營過程，熟悉并遵守與崗位有關(guān)的規(guī)章制度、工作流程。各班組職責(zé)的細(xì)化梳理，明確了班組職責(zé)，確保了工作責(zé)任落實(shí)到位，為提升分局管理水平起到了積極的推動作用。
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