中國電力網(wǎng)訊 今年以來,國網(wǎng)壽寧縣供電公司貫徹落實省公司“2382”發(fā)展方略,以提高效率效益為導(dǎo)向,持續(xù)深化三項制度改革,通過盤活人力資源、夯實隊伍建設(shè)、深化績效管理等舉措,不斷挖掘人才潛能,增強企業(yè)內(nèi)生動力,提高工作效率和質(zhì)量,促進企業(yè)發(fā)展。
盤活人力資源 激發(fā)內(nèi)生動力
人力資源工作是企業(yè)員工管理、人才發(fā)展及后備人才儲備的載體,做好人力資源管理對企業(yè)的長遠發(fā)展起著決定性作用。
2021年,壽寧公司狠抓基礎(chǔ)工作,加強制度建設(shè),實施精細化管理,促進管理的制度化、規(guī)范化和科學化,形成職責分明、程序嚴謹、落實有力、運轉(zhuǎn)靈活的工作機制。公司積極推進員工崗位聘任制機制,構(gòu)建人才梯級培養(yǎng)體系,持續(xù)完善管理手段,提升員工工作標準。同時還依托內(nèi)部人才市場,進一步提升一線員工選聘職員比例,加大技能崗位員工晉升與崗位能力、實操經(jīng)歷掛鉤力度,規(guī)范員工競聘流程,細化崗位職責,加關(guān)鍵輪崗交流力度,以隊伍素質(zhì)提升帶動企業(yè)管理水平的提升。據(jù)統(tǒng)計,該公司盤活內(nèi)部市場存量占比,人員流動48人次,崗位競聘15人次、組織調(diào)配33人次,崗位晉升28人,其中技能崗位晉升19人,占比67.86%。
加強隊伍建設(shè) 促進成長成才
為加快復(fù)合型人才培養(yǎng),完善人才流動新機制,壽寧公司以“三項制度”改革為抓手,全面實施內(nèi)部模擬市場建設(shè)、干部任期制、班組長聘任制、供電所模擬合伙人制等舉措,建成“管理者能上能下,員工能進能出,收入能增能減”六能管理機制,有力激發(fā)了企業(yè)組織活力。
壽寧公司后備人才培養(yǎng)建立長效機制,通過開展青年員工座談會傾聽基層員工的聲音,深入了解每一位員工的個人特長,合理規(guī)劃發(fā)展方向,落實“全員技能提升”工程,制定青年員工培訓(xùn)計劃,持續(xù)開展青年骨干交叉掛職輪崗鍛煉,加快青年優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人多崗位鍛煉,為公司發(fā)展提供了強有力的后備人才儲備。
為持續(xù)響應(yīng)提質(zhì)增效工作,壽寧公司運檢部通過自主實施檢修,獨立完成對35千伏變電站7臺主變有載調(diào)壓開關(guān)進行吊芯檢查和調(diào)試工作,大大節(jié)省了施工成本。通過自主施工,不僅提升公司員工技能技術(shù),達到傳幫帶和培養(yǎng)人才的效果,而且可實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益最大化,促進提質(zhì)增效。同時,該公司運檢部建立“立體巡檢+集中監(jiān)控”輸電監(jiān)控模式,通過送培和自主培訓(xùn)等方式加強新技術(shù)學習,實現(xiàn)全員掌握無人機操作管理。并依托無人機巡檢先進技術(shù)和加裝輸電線路在線監(jiān)測裝置,實現(xiàn)實時監(jiān)測線路周邊環(huán)境,及時掌握輸電線路運行信息,極大減輕班組工作壓力,提高工作效率。
強化業(yè)績激勵 激發(fā)工作熱情
壽寧公司將績效管理與生產(chǎn)經(jīng)營緊密銜接,以業(yè)績考核為抓手,不斷深化薪酬績效管理,推行多勞多得的分配機制,員工薪酬與業(yè)績、能力和貢獻掛鉤,以崗位工資為基礎(chǔ),不同業(yè)務(wù)板塊實行多元化薪酬分配模式。先后制定、修訂本部部門組織績效考評體系,建立以‘指標+重點+過程+黨建+內(nèi)模’的多維組織績效考評模式,2021年在排名進位上加大過程管理、關(guān)鍵指標的考核力度,增加橫向協(xié)同考評維度,重新優(yōu)化組織績效評價體系。
深化試點供電所模擬合伙人制。壽寧公司試點犀溪鎮(zhèn)供電所深入推進模擬合伙人制,加大新興業(yè)務(wù)、其他業(yè)務(wù)的拓展,上半年回收轄區(qū)配電線路走廊清障維護業(yè)務(wù)外包項目,月提成增量增長。同年7月份,下黨片區(qū)供電所試行“供電所合伙人制”,將工作分解到人,按完成情況掛鉤工分,實現(xiàn)人均增收近千元。同時依托績效工分制,使班組成員之間最大績效差異達到近千元,形成了多勞多得的激勵機制,有效激發(fā)了員工的工作熱情。
目前,壽寧公司各項改革措施正不斷推進中,該公司將不斷創(chuàng)新求索,推動改革縱深發(fā)展,促企業(yè)競爭力有效提升。(李騰飛)
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