六五四供電公司崗位競(jìng)聘激發(fā)新動(dòng)力 共贏發(fā)展煥發(fā)新活力

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊　為充實(shí)管理人員隊(duì)伍，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，實(shí)現(xiàn)職責(zé)界面清晰、工作優(yōu)質(zhì)高效的管理體系。近日，六五四供電公司開(kāi)展?fàn)I銷服務(wù)室專責(zé)、巴音陶亥供電所所長(zhǎng)崗位競(jìng)聘工作。通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘的形式，推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)性選人用人常態(tài)化趨勢(shì)，營(yíng)造“吃苦者吃香，優(yōu)秀者優(yōu)先，有為者有位”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，為公司安全、穩(wěn)定、有序發(fā)展提供人才支撐。

　　本次競(jìng)聘堅(jiān)持“公開(kāi)招聘、公平競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)格程序，公正考評(píng)、擇優(yōu)聘任”原則。為做好本次競(jìng)聘工作，公司前期通過(guò)三重一大會(huì)議，集中決策、審議、通過(guò)、公示了崗位競(jìng)聘辦法，做到組織周密，程序規(guī)范，保證了選人用人的公信度。經(jīng)崗位競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組及紀(jì)檢委員聯(lián)合資格審查，符合條件的7名員工參加此次競(jìng)聘考試。競(jìng)聘流程分為筆試，面試和民主測(cè)評(píng)三個(gè)方面。筆試采取閉卷形式，試題以兩個(gè)崗位相對(duì)應(yīng)知識(shí)為主，其他公共類考題為輔，筆試結(jié)束后進(jìn)行面試。

　　“請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)所競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)。”“你認(rèn)為目前你在本崗位的工作中還有什么不足之處?”“如果競(jìng)聘成功，你將如何更好地開(kāi)展工作?”此次面試由競(jìng)聘者簡(jiǎn)短演講和現(xiàn)場(chǎng)答辯兩部分構(gòu)成。競(jìng)聘者陳訴自己對(duì)所競(jìng)聘職位的認(rèn)識(shí)和履職打算等。選手答辯風(fēng)采卓然，評(píng)委點(diǎn)評(píng)妙語(yǔ)連珠，評(píng)委在語(yǔ)言表達(dá)、邏輯思維、溝通協(xié)調(diào)、創(chuàng)造價(jià)值能力等方面對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行綜合打分。面試結(jié)束后，很多競(jìng)聘者都表示，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)答辯對(duì)自己所競(jìng)聘的崗位有了新的思考，對(duì)今后的工作有了新的計(jì)劃和目標(biāo)。

　　通過(guò)筆試、面試兩個(gè)環(huán)節(jié)，全面考察競(jìng)聘人員對(duì)崗位專業(yè)知識(shí)、公司規(guī)章制度、安全知識(shí)、企業(yè)文化、發(fā)展愿景以及務(wù)實(shí)度、溝通和應(yīng)變能力等，確保把能夠勝任工作的人員選用到正確的崗位。最后通過(guò)民主測(cè)評(píng)的方式，綜合所有評(píng)分，最終確認(rèn)聘任人選。

　　下一步，六五四供電公司將持續(xù)推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革各項(xiàng)工作，在激發(fā)員工活力上下功夫，結(jié)合人才培養(yǎng)工作拓寬選人用人渠道，加強(qiáng)績(jī)效考核管理，進(jìn)一步完善與業(yè)績(jī)考核緊密掛鉤的激勵(lì)制約機(jī)制和員工能上能下機(jī)制，不斷激發(fā)員工務(wù)實(shí)肯干、積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的工作熱情，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。