中國電力網(wǎng)訊 近期，烏海供電公司綜合事務(wù)中心為總結(jié)一季度工作，從而更好地做好下一步工作，對工作做了階段總結(jié)和重要部署。以管理水平的提升為目標、業(yè)績考核為導(dǎo)向、創(chuàng)新實干為根本，更好地服務(wù)于公司上下。今年工作開展方式主要有以下不同，首先是圍繞烏海供電公司的“四項工程”建設(shè)開展工作。在最新下發(fā)的業(yè)績考核權(quán)重比也發(fā)生了變化，真正意義上從制度上落實全面發(fā)展的要求，從而進一步助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
綜合事務(wù)中心對下一步工作提出了三點要求。一是聚焦對標找差，加快高質(zhì)量發(fā)展。要在工作站位、管理水平、服務(wù)能力有突破。要牢記一個“公”字，認真細致做好服務(wù)保障工作。強化餐飲、場館、車輛等管理，規(guī)范考核機制，激發(fā)員工工作積極性，全方位貼心、耐心、熱心的服務(wù)，以主人公的姿態(tài)投入到服務(wù)保障工作中去。二是聚焦創(chuàng)新驅(qū)動，推動高質(zhì)量發(fā)展。要抓住一個“新”字，把三大陣地服務(wù)質(zhì)量恒定好。辦每一件事，做每一項服務(wù)都需要創(chuàng)新，把控好品質(zhì)，解決不平衡問題，精益求精，大膽嘗試新的工作機制、工作方法，打造出一張靚麗的名片。三是聚焦擔(dān)當(dāng)實干，錘煉高質(zhì)量發(fā)展。要盯著一個“干”字，增強工作的責(zé)任感和使命感。建立一支好的干部隊伍，不斷提升綜合能力素質(zhì)和管理水平，團結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，鼓勵一線員工愛崗敬業(yè)，努力在平凡工作上做出不平凡成績，大力發(fā)揚孺子牛，拓荒牛、老黃牛的精神，齊心協(xié)力把全年的重點工作一項項落實到位。
在接下來的全年工作中，綜合事務(wù)中心將以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點，切實滿足職工美好生活需要，圍繞2023年重點工作安排及時修正不足，不斷推進創(chuàng)新發(fā)展，為推動烏海供電公司高質(zhì)量發(fā)展建功立業(yè)。(趙敏)
評論