貴州萬山供電局按下國有企業(yè)公司治理規(guī)范化發(fā)展“加速鍵”

  “2023年是新一輪國企改革深化提升行動拉開序幕的一年，也是公司治理示范企業(yè)創(chuàng)建工作持續(xù)開展的一年。我們?nèi)f山供電局乘勢而上，圍繞完善治理結(jié)構(gòu)、健全制度體系、規(guī)范行權(quán)機制、提升治理效能等方面，加快構(gòu)建權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制，力爭打造公司治理‘南網(wǎng)樣板’。”萬山供電局黨總支書記張玉琪說到。今年以來，南方電網(wǎng)貴州銅仁萬山供電局進一步明確管理界面、理清權(quán)責界面、提升治理效能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障。

  “雙向進入 交叉任職” 明確管理界面

  為促進各決策層各司其職，銅仁萬山供電局嚴格落實“雙向進入、交叉任職”，目前萬山供電局領(lǐng)導班子共7人，除紀檢委員外，其余6人已全部進入經(jīng)理層;除分管營銷副總經(jīng)理、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、分管財務(wù)副總經(jīng)理外，其余4人進入黨總支委員。

  “這樣的決策層設(shè)置既充分體現(xiàn)了黨組織‘把方向、管大局、保落實’、經(jīng)理層‘謀經(jīng)營、抓落實、強管理’的定位和職權(quán)，又有效防止了決策走過場、圖形式的情況。”萬山供電局未進入黨總支委員會的熊文副總經(jīng)理，這樣的決策層設(shè)置，有效實現(xiàn)了黨總支委員會成員與經(jīng)理層成員的適當交叉、相對獨立。

  高效本地化修編治理文件 理清權(quán)責界面

  據(jù)介紹，自2022年初，銅仁萬山供電局就建立了《萬山供電局清單細化事項臺賬(2022)》，臺賬收集了20條清單無法匹配、匹配事項需細化的議題，如“關(guān)于審議退休人員申報困難幫扶的請示”，無匹配具體權(quán)責事項。

  《萬山供電局清單細化事項臺賬(2022)》為2023年該局權(quán)責清單修編提供了有力依據(jù)。根據(jù)該清單，萬山供電局最終形成治理主體權(quán)責清單69項、黨總支權(quán)責清單64項、經(jīng)理層權(quán)責清單30項,較之前新增了9項具體權(quán)責事項，修編后的清單各治理主體權(quán)責配置更加清晰準確，行權(quán)路徑更加規(guī)范，此清單被銅仁供電局在銅仁全網(wǎng)區(qū)范圍內(nèi)推廣運用。

  “沒有不好用的權(quán)責清單，只有未結(jié)合實際制定的權(quán)責清單?，F(xiàn)在的清單事項更具體，用起來更簡單明了，上會議題可以迅速準確的匹配到相應(yīng)條款，提高了我們的治理能力和效率”萬山供電局辦公室主任宋怡說。

  規(guī)范會議運轉(zhuǎn) 提升治理效能

  銅仁萬山供電局嚴格落實第一議題機制，所有決策性上會議題均通過OA決策會議議題簽報模塊報審，嚴審上會議題，匹配權(quán)責清單，清單規(guī)范運用率100%，確保“清單之外無權(quán)力”。與此同時，該局建立治理決策督辦后評估機制，梳理決策性會議督辦工作任務(wù)單，開展三重一大后評估工作，形成了《萬山供電局黨總支2022年討論和決定事項“三重一大”實施情況評估報告》，有效提升公司治理能力，另一方面，該局還積極探索建立了三種前置研究方式分類清單，梳理出可采取制度審議的事項4條，一事一議的事項20條，實現(xiàn)了黨總支前置研究事項縮減16%，既充分發(fā)揮了黨總支前置研究把關(guān)作用，又提升了黨總支決策運轉(zhuǎn)效率。

  “我們通過公司治理，進一步規(guī)范了行權(quán)主體和行權(quán)方式運轉(zhuǎn)，決策過程規(guī)范高效，激發(fā)了經(jīng)理層活力，提升企業(yè)管理效率，管理成效明顯變化，成功地解決了‘老大難’問題。”該局黨總支書記張玉琪說，公司治理工作成效在該局進一步彰顯，2022年度電費突破性結(jié)零，陳欠電費正有序推進，被團中央授予“全國五四紅旗團支部”榮譽稱號;連續(xù)三年黨建責任至考核為A級。

  路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。銅仁萬山供電局將鞏固深化改革三年行動成果，持續(xù)探索公司治理工作新方法好做法，堅持不懈將黨的領(lǐng)導融入到公司治理各個環(huán)節(jié)，全力推進企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。(胡江霖 徐桐 陳廈華)