本網(wǎng)訊 2月15日，大唐韓城第二發(fā)電公司召開4號機組超低排放改造項目啟動會，標志著2016年超低排放改造工程全面啟動。
該公司牢固樹立安全生產(chǎn)的紅線意識和底線思維，嚴把參建單位入廠資質(zhì)審驗“入口關”，杜絕不合格人員和工器具進入現(xiàn)場，夯實安全基礎。同時，落實內(nèi)外部安全專責人員雙重監(jiān)管，嚴肅考核；大型操作、高空和交叉作業(yè)實行“旁站式”安全監(jiān)管不間斷，把好安全管理“過程關”；堅持“關口前移、重心下沉”，各級管理人員、技術人員每天深入施工現(xiàn)場，勤檢查規(guī)范作業(yè)情況，嚴監(jiān)督工程質(zhì)量，實行“誰管理，誰負責”，把好質(zhì)量安全“結(jié)果關”，把風險和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
在質(zhì)量控制方面，該公司嚴格執(zhí)行《超低排放改造工程評價管理辦法》和《4號機組超低排放單項獎管理辦法》，強化到貨質(zhì)量驗收，嚴把施工安裝質(zhì)量，注重技術數(shù)據(jù)的測量與對比, 達到質(zhì)量點“驗評表”管理全覆蓋；認真落實WH點驗收管理規(guī)定，實行監(jiān)理、業(yè)主聯(lián)合驗收，堅持責任倒追，提高人員責任心，確保改造后各項指標達到既定標準，把工程打造成為優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。
在每周召開的“碰頭會”上，該公司與施工單位通過計劃分解、工期倒推，形成切實可行的施工周計劃。按照節(jié)點計劃管控施工進度，施工單位按天核對，對進度遲緩的及時啟動應急措施，確保在規(guī)定時間完成工作量。特別對重點工序把控、勞動力組織、工作銜接、協(xié)調(diào)配合等大量具體復雜的現(xiàn)場工作，卡實節(jié)點，減小節(jié)假日對施工進度的影響，確保按期完成施工任務。
為發(fā)揮項目指揮部主導作用和周例會統(tǒng)領協(xié)調(diào)作用，做好前期部署和工程銜接，在4號機改造的同時，該公司立即著手部署2、3號機改造工作，在材料供應、招標準備、隊伍組織、生產(chǎn)準備方面打好提前量。
