“規(guī)模、資本和速度對(duì)于今天的中國(guó)企業(yè)而言，不是難事。而真正的挑戰(zhàn)來(lái)自于如何全球化，如何讓世界認(rèn)識(shí)你，讓世界尊重你。“正如晶科能源副總裁錢晶曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的。晶科在這一點(diǎn)上的成功不僅在于科技研發(fā)的實(shí)力，更是因?yàn)樗且粋€(gè)有文化的公司、一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的公司。
首先，晶科是一家有文化的公司，從一開(kāi)始就非常注重企業(yè)文化的打造。對(duì)于一家全球員工25000名，海外員工7000多個(gè)，分布在近40個(gè)國(guó)家和地區(qū)的中國(guó)企業(yè)，靠人管是不可能，靠制度也不夠，文化包含能讓25000個(gè)不同膚色、民族、背景、教育的員工一致認(rèn)同的使命、愿景和價(jià)值觀?！拔覀?cè)谧鍪裁矗瑸槭裁匆? 我們相信什么，什么是對(duì)和錯(cuò)?！逼浯?，是晶科的效率，這同樣來(lái)源于它務(wù)實(shí)和信任的文化、公平責(zé)任的決策機(jī)制、和科學(xué)的流程體系
晶科能源將從傳統(tǒng)的“以電站客戶為中心”的模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙苑咒N客戶為中心“的模式，從組件銷售向系統(tǒng)設(shè)備和解決方案業(yè)務(wù)延展。最接近用戶的分銷終端，以及光伏+方案最有可能成為價(jià)值鏈上的核心環(huán)節(jié)。晶科已經(jīng)敏銳地認(rèn)識(shí)到，在正在到來(lái)的零碳時(shí)代，光伏作為載體，提供客戶零碳解決方案，實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)，必定會(huì)成為碳中和時(shí)代的主導(dǎo)力量。
評(píng)論