近年來，遼寧省國企集聚科技創(chuàng)新資源、提升創(chuàng)新發(fā)展能力，著力培育發(fā)展新動能、鍛造發(fā)展新優(yōu)勢。
不久前，首屆遼寧省國有企業(yè)“星火”創(chuàng)新創(chuàng)意大賽成功舉辦。大賽聚焦全產(chǎn)業(yè)鏈先進技術創(chuàng)新和實踐應用，吸引341家國企的近800個項目參賽。近年來，遼寧省國企集聚科技創(chuàng)新資源、提升創(chuàng)新發(fā)展能力，著力培育發(fā)展新動能、鍛造發(fā)展新優(yōu)勢的結(jié)果。據(jù)省國資委相關負責人介紹，近年來，遼寧省國企持續(xù)加大科技研發(fā)投入力度。以省屬企業(yè)為例，2021年至2023年的研發(fā)投入強度，實現(xiàn)從1.18%到1.53%，再到2.16%的三連漲，2024年力爭達到2.67%，提升“創(chuàng)新力”，增強“競爭力”。據(jù)統(tǒng)計，上半年，省屬企業(yè)實現(xiàn)利潤總額同比增長79.8%。
作為遼寧省經(jīng)濟發(fā)展的“突擊隊”，在科技創(chuàng)新、突破產(chǎn)業(yè)瓶頸的過程中，國企承擔著重要的基石作用。為強化國企創(chuàng)新主體地位，在遼寧省制定印發(fā)《關于推進省屬國有企業(yè)科技創(chuàng)新工作的實施方案》《省屬國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動計劃》等文件的基礎上，近日省國資委又出臺《關于支持省屬企業(yè)加強科技創(chuàng)新的若干措施》，進一步豐富激勵方式、優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)，推動省屬企業(yè)從產(chǎn)業(yè)布局、項目攻關、培育數(shù)字產(chǎn)業(yè)等方面提升科技創(chuàng)新能力。同時，出臺方案，整合省屬企業(yè)創(chuàng)新資源，推動創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈精準對接，以市場化運營機制、多元化投資方式、企業(yè)化管理模式，打造政產(chǎn)學研用一體化平臺。
在營造科技創(chuàng)新生態(tài)方面，省國資委積極完善激勵政策，將培育孵化科技型企業(yè)、承擔國家及省重大科技項目、開展科技成果轉(zhuǎn)化等方面納入企業(yè)負責人年度經(jīng)營業(yè)績考核，對成效顯著的給予加分獎勵。支持企業(yè)提高科研人員成果轉(zhuǎn)化收益比例，可從技術轉(zhuǎn)讓凈收入、作價投資取得股份(出資)比例中提取不低于70%的收益或比例用于獎勵科研人員。賦予科研院所類企業(yè)更大的收入分配自主權，對急需緊缺、業(yè)內(nèi)認可、業(yè)績突出的符合有關規(guī)定的高層次技術技能人才，可實行協(xié)議工資、項目工資、年薪制等靈活多樣的分配形式。
在完善科技研發(fā)投入體系方面，省國資委推動能源集團、環(huán)保集團、遼控集團等企業(yè)以創(chuàng)新項目為依托，持續(xù)加大投入，尤其是加大在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領域的研發(fā)投入比重。支持企業(yè)探索構(gòu)建多元化、多層次、多渠道的科技投融資體系，通過將企業(yè)研發(fā)投入視同利潤按100%比例給予加回，承擔關鍵核心技術攻關任務的研發(fā)投入按150%給予加回，促進產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈資金鏈人才鏈深度融合。
近年來，遼寧省國企與高校院所聯(lián)合開展的“等離子球化陶瓷粉體、氮化硅粉體等陶瓷粉體材料研發(fā)”等研究成果達到國際領先水平;“高速公路智能稽核關鍵技術和系統(tǒng)研究”等57項科研成果達到國內(nèi)領先或國內(nèi)先進水平。對此，遼寧省國資委科技創(chuàng)新與信息化處相關負責人認為，“國企發(fā)揮科技創(chuàng)新出題者、組織者和應用者作用，與大連理工大學、東北大學、中國科學院沈陽應用生態(tài)研究所等高校院所建立協(xié)同創(chuàng)新的合作機制，努力在新裝備、新工藝、新材料等方面突破一批關鍵核心技術，推動創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化發(fā)展”。
據(jù)介紹，遼寧省國資委即將印發(fā)《遼寧省國有企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃(2024—2026年)》，從完善科技創(chuàng)新機制、發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用、提高科技成果轉(zhuǎn)化水平、以科技創(chuàng)新促進產(chǎn)業(yè)布局、推動企業(yè)技術改造和設備更新、建立健全科技創(chuàng)新指標體系六方面全面提升創(chuàng)新發(fā)展能力。
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