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遠光軟件原娟娟:依托財務共享推動財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2022-06-21 17:12:29
“數(shù)字經(jīng)濟”自2017年政府工作報告首次提出以來,至今已多次被直接寫入政府工作報告中。今年3月,國務院國資委印發(fā)《關于中央企業(yè)加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》,再次強調(diào)數(shù)字技術與財務管理的深度融合,并指出“積極探索依托財務共享實現(xiàn)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效路徑,推進共享模式、流程和技術創(chuàng)新”。

在日前舉辦的助力世界一流財務管理體系構建云端峰會上,遠光軟件集團客戶事業(yè)部總經(jīng)理原娟娟發(fā)表《共享致“遠” 數(shù)智增“光”》主題演講。她認為,財務共享的建設是財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要工作之一,集團型企業(yè)的財務共享應依托數(shù)字化技術,實踐“1+N”分布式共享。

作為財務數(shù)字化領域的全棧式服務商,遠光軟件在業(yè)界率先推出了“1+N”財務共享產(chǎn)品及解決方案。“1+N”即1個財務共享集團總中心和N個分中心,該模式充分考慮了央國企人員編制、管轄幅度等因素,集團總中心既為總部所在地區(qū)企業(yè)服務,又對多個分中心進行管控和賦能。采用該模式,依托數(shù)字新技術,疫情期間企業(yè)人員不聚集、不流動,也可以高效工作。
 

“1+N”模式下,集團總中心根據(jù)公司總體財務戰(zhàn)略與政策要求統(tǒng)一設定財務共享標準體系,各分中心依據(jù)集團統(tǒng)一的共享制度引用執(zhí)行共享標準和技術體系。兩者以財務數(shù)據(jù)共享平臺為聯(lián)結(jié),實現(xiàn)集團財務共享數(shù)據(jù)完整統(tǒng)一,體系高度統(tǒng)一,標準高度集中,信息高度共享。
 

原娟娟表示,財務共享的建設內(nèi)容以云平臺和企業(yè)中臺為底座,搭建財務共享中心的服務管理核心應用以及運營決策功能。其中,核心應用主要包含:資金共享、核算共享、稅務共享等內(nèi)容,對于如何實現(xiàn)這些核心應用并同步建設共享運營大數(shù)據(jù)中心,原娟娟作了以下詳細介紹。

資金共享

通過組織專業(yè)化、平臺數(shù)字化,整個資金的收支按照銷售到收款、采購到付款、資金到控制三大循環(huán)進行管理,結(jié)合業(yè)務管理資金。

應收池的構建,基于應收掛賬明細事項及合同收款條款信息、訂單信息、清分稅費信息,獲取各類預計收款請求,按時間、金額、客戶、收款進度比例、款項性質(zhì)及收款方式等,形成預計資金收款時序。應付池的構建,基于合同付款條款信息、訂單信息,根據(jù)已確認的各類預估數(shù)據(jù)和應付數(shù)據(jù)請求,按時間、金額、支付類型、及付款方式等,形成資金付款時序。在整體應收應付池構建的基礎上,形成資金的日排程,完成資金頭寸的預測。同時月度資金計劃由需求池提報自動生成,同步控制后續(xù)的資金收支。

業(yè)財融合進一步深化應用應收應付資金池對資金流的約束,并結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)技術完善優(yōu)化資金日排程效果,平滑資金收支曲線,合理指導融資撮合。
 
 
核算共享

集團一本賬系統(tǒng)由全集團統(tǒng)一部署,每個單位在集團一本賬中都有相應的邏輯賬套,并與其它單位數(shù)據(jù)隔離。在集團統(tǒng)一核算、抵銷、報表體系的基礎上,二級單位可細化核算體系和抵銷體系。相比傳統(tǒng)核算,集團一本賬增加了合并賬和抵銷賬,通過變“表并”為“賬并”,實現(xiàn)任意時點可出具任意口徑的集團合并報表,以此提升報表效率與數(shù)據(jù)質(zhì)量。
稅務共享

應用先進數(shù)字技術建立稅務標準體系,構建全稅種、全業(yè)務屬性發(fā)票池,并通過搭建稅企直連通道服務建立全稅種智能辦稅平臺,實現(xiàn)全稅種的計稅、報稅、繳稅、歸檔全流程智能化處理。同時,通過引入稅務局的監(jiān)管和審計規(guī)則來構建稅務稽查模型,實現(xiàn)360度的稅務風險掃描,全面助力集團企業(yè)推進稅務管理的標準化、數(shù)字化、共享化、智慧化轉(zhuǎn)型。
共享運營

“1+N”模式具備非常靈活的運營管理功能,包括任務池管理、任務靈活分配/獲取、共享業(yè)務作業(yè)處理、共享運營監(jiān)控等功能,全面支撐共享中心運營模式。同時,共享運營績效看板可以清晰展示總中心、分中心以及每個中心內(nèi)各個業(yè)務組的運營情況。

談及企業(yè)該如何探索新技術在財務共享中心的應用時,原娟娟以RPA機器人、移動互聯(lián)、智能設備、大數(shù)據(jù)為例,介紹了新技術應用的多個場景。

原娟娟表示,軟硬件機器人作為“數(shù)字化員工”,可以不斷豐富財務與業(yè)務間的數(shù)據(jù)觸點,實現(xiàn)自動化的業(yè)務處理。遠光軟件目前已研發(fā)百余款軟硬件的機器人,幫助企業(yè)實現(xiàn)智能采集、智能收票、智能審核、智能結(jié)算、智能排程、智能月結(jié)、智能客服、智能風控,保障財務無間斷運營,提升服務滿意度。

作為業(yè)界率先提出并在央企實踐“1+N”財務共享咨詢和信息化落地的廠商,遠光軟件積累了諸多成功案例。原娟娟也在會上作了分享。

案例1:某集團“1+10”總分模式

該集團財務共享按照集團“統(tǒng)一規(guī)劃、總體設計”的思路開展,采用“1+10”的總分模式建設財務共享中心,即1個總中心和按業(yè)務板塊或區(qū)域設置的10個分中心。該集團將財務共享中心定位為管控服務型共享中心,共享范圍包含了費用報賬、應收應付核算、總賬、資產(chǎn)、稅務核算、資金結(jié)算、報表等。

系統(tǒng)采用集中部署模式,實現(xiàn)了與集團其他財務核算系統(tǒng)模塊的全面集成。同時,財務共享中心實行區(qū)域化管理,支持跨產(chǎn)權級次事項集中審批,實現(xiàn)賬務處理根據(jù)核算系統(tǒng)類型自動分流。

案例2:某集團“1+N+X”模式

該集團業(yè)態(tài)復雜、組織基數(shù)龐大,經(jīng)過多次探討交流,遠光軟件在“1+N”基礎上繼續(xù)延伸,提出財務共享頂層設計“1+N+X”模式,即:在集團公司財務共享服務中心“1”的基礎上,建設“N”個區(qū)域中心,并視實際需要設置“X”個衛(wèi)星中心。共享服務中心定位為“GBS(Global Business Shared)全球商務共享”,服務范圍覆蓋財務共享、稅務共享、物資采購、審計服務、法律服務、人力資源、社會保險、JYKJ管理服務等方面。

“1+N+X”模式下,該集團的財務共享系統(tǒng)可以同時滿足已建ERP和未建ERP兩種模式下的應用需求,涵蓋所有資金支出業(yè)務,覆蓋業(yè)務板塊相關單位2300多家,為集團6萬多名員工提供報賬服務,每月處理單據(jù)量平均達10萬單,實現(xiàn)集團報銷單據(jù)電子化管理、報銷審核在線處理、報銷進度自助查詢,形成共建共享共用的良好氛圍。

原娟娟表示,遠光軟件助力各大央國企深化財務管理信息化建設30余年,為國家電網(wǎng)、華電集團、河南能源、海爾集團、酒鋼集團等大型集團企業(yè)的財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了有力支撐。接下來,遠光軟件將繼續(xù)加強數(shù)字技術與財務管理的深度融合,積極探索依托財務共享實現(xiàn)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效路徑,助力大型集團企業(yè)構建世界一流財務管理體系。

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