為確保即將來臨的“迎峰度冬”期間安全保供電，國網河北省電力有限公司唐縣供電分公司超前謀劃，未雨綢繆，借鑒往年迎峰度冬工作經驗，針對冬季施工的特點，推行六項管理舉措確保施工安全。
一是結合實際，制定冬季施工方案。對安全、質量、工期進度進行了周密部署，對工程中防寒重點部位作業(yè)進行細致安排；隨著氣溫走低，新一輪用電高峰即將到來，唐縣供電公司本著早著手、早安排、早行動的理念，精心謀劃、科學部署，切實做好迎峰度冬各項工作；認真制定綜合檢修計劃，以大修技改為重點，定人員、定職責、定設備，積極落實秋檢預試方案，提高設備健康水平。
二是細化分工，明確管理責任。各項目負責人，分別到各施工現場檢查施工情況，提醒各參建單位要加強冬季施工安全管理；針對冬季線路設備特點，修訂完善了《迎峰過冬應急保電預案》，成立了以公司總經理為組長的迎峰過冬應急領導小組，領導班子分片包抓，明確工作職責，細化任務分工。進一步加強值班管理，嚴格執(zhí)行雙休日和24小時應急值班制度，確保通訊暢通，值班車輛隨時待命。對應急搶修物資、備品備件進行檢查補充，提前做好冰凍雨雪天氣的應急準備工作，科學應對重大突發(fā)事件，有效防范安全風險。積極與當地氣象部門聯(lián)系，提前了解近期氣象變化，提高預警能力。
三是強化安全和質量管理。在保證安全和質量的前提下實現工期目標，重點防范高空作業(yè)、施工用電用火等，杜絕安全事故。運維部門加強設備運維管理，強化安全大檢查及隱患排查。積極開展冬季檢修、重要線路巡視工作，全面排查電網設備防凍、防潮情況，積極整改缺陷隱患。加快農網改造升級和大修技改工程，做好配電臺區(qū)負荷實測工作。對預計出現的重、過載臺區(qū)，提前做好增容及改造工作。安監(jiān)部嚴格執(zhí)行“兩票三制”及“三種人”制度，落實作業(yè)現場安全督查對發(fā)現的違章及時整改。推進作業(yè)現場標準化作業(yè)管理，制定“三措一案”。加強作業(yè)現場安全風險管控，確保施工作業(yè)安全“可控”、能控”、“在控”。落實雨雪天氣在外作業(yè)人員防寒、防凍、防滑措施及不發(fā)生人身安全事故。
四是加強對施工車輛的維護保養(yǎng)管理。切實做好防霧、防寒、防凍、防滑。一是規(guī)范駕駛員的管理。定期組織駕駛員學習和培訓，不斷提高駕駛員的素質，做到警鐘長鳴。要求駕駛員必須嚴格遵守《道路交通安全法》，不得酒后駕車、疲勞駕車，時時做到安全駕駛；二是規(guī)范用車手續(xù)，加強行車監(jiān)管。對公司車輛的使用，必須填寫派車單，報分管負責人同意后方可用車，同時通過GPS實時監(jiān)控車輛運行使用情況，并嚴格考核。實行準駕制度，嚴禁非公務用車；三是規(guī)范車輛的維護和保養(yǎng)。定期對車輛的保養(yǎng)情況進行檢查，各用車準駕人員要經常性對車輛進行維護和保養(yǎng)，使車輛保持良好狀態(tài)，保證車輛能及時安全出行；四是規(guī)范車輛的入庫時間。在平時工作中，統(tǒng)一規(guī)定車輛晚上必須入庫，搶修、施工車輛如有需要必須有規(guī)范的搶修記錄或報修記錄，中心將進行不定期督促檢查并考核。
五是創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。關注作業(yè)人員冷暖，配備好冬季御寒衣物和設施等。要求施工單位提前現場勘查，熟悉工作環(huán)境，認真分析施工現場情況，制定合理的施工方案?，F場施工時分工合理，職責明確。開展“三交底一控制”，工作負責人必須向現場班組成員詳細交待了危險點預控和事故預想，掃除了各種安全隱患，為施工的平穩(wěn)推進提供了安全保障。
六是防惡劣天氣造成大面積停電事故、加強事故應急管理。制定針對性的各類應急預案，積極做、編制有序用電方案，按照“先錯峰，后避峰，再輪休、讓電、限電，最后拉路”的原則，避免無計劃拉閘限電，加大負荷控制力度，加強負荷監(jiān)控系統(tǒng)的建設和應用，科學有效地管理好用電負荷規(guī)范用電秩序，將季節(jié)性、時段性電力供需矛盾給社會和企業(yè)帶來的不理影響降至最低程度。堅持保民生、保重點的原則，強化電力需求側管理。加強對重點行業(yè)、重點能耗大戶的用電檢測，合理引導電力用戶錯峰、避峰用電。組織應用演練，提高指揮人員的應急處理能力，鍛煉應急搶險隊伍，找出不足與差距，進行改進。防范于未然，一旦發(fā)生事故，及時啟動應急預案，實施有序、科學、有效地搶險、救援，可以將事故控制在最小范圍內，減少事故損失。
