唐縣供電公司:讓績效考核成為每個員工的好幫手

作者:田光輝 發(fā)布時間:2017-10-12   來源:中國電力網(wǎng)

國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司認真落實省市公司績效考核調(diào)研座談會、績效考核交流推進會精神,加強學習宣傳輔導、會議通報、引導動員與制度激勵,堅決補齊工作短板,進一步提高數(shù)據(jù)質(zhì)量與成果運用。經(jīng)過進一步的適應(yīng)、磨合與真切體驗,干部員工的認識有了進一步的轉(zhuǎn)變。普遍認為,績效考核越來越成為工作中離不開的好幫手。

一是工作的“助力器”。在每天的工作紀實中,當下做什么就隨手記什么,使做過的事情及時留存下清晰真切的痕跡。各種各樣的事務(wù)林林總總,巨細備顯,比以前的工作日志更加具細,更便于記錄,也更便于查閱、保管和存檔。為單位及個人的工作總結(jié)提供了詳實的資料。也為工作自評、領(lǐng)導評鑒提供了具體的參考依據(jù)。大家說,如果把幾十年的紀實拷貝出來,就是一份珍貴的個人歷史記錄。

二是備忘的“提醒鈴”。把領(lǐng)導推送和上級機關(guān)安排的各項工作任務(wù)和時效性較強的周期性、臨時性工作,制作成工作計劃和、推送任務(wù)、自擬任務(wù),或者在工作紀實中預(yù)先記錄在限定完成的時限之前。每天翻閱紀實和任務(wù),到時就會觸目所及有所提醒,避免了因事務(wù)頭緒繁多和工作繁忙而造成的遺忘,增強了工作的預(yù)先打算、超前安排、備忘備查和有序性,有效杜絕了工作中的誤時誤事。

二是相馬的“觀察臺”。把推送任務(wù)、自擬任務(wù)、工作記實、工作自評作為考察每一名干部員工的工作依據(jù),干部員工思謀打算了什么、承接了什么、干了些什么以及干得如何、干得多少和優(yōu)劣得失清清楚楚,一目了然,既便于自我總結(jié),改進今后的工作,也便于展曬出來讓公眾了解評比。連續(xù)和累計記錄的干部成長軌跡,為領(lǐng)導評鑒、組織考核、評先評優(yōu)、選拔任用和獎懲激勵提供了重要而可靠的依據(jù)。

四是成長的“體檢儀”??冃Э己说摹捌呋备鳝h(huán)節(jié)如同齒輪傳導、緊密銜接,通過能位自定、任務(wù)推送、實時記錄、事功晾曬、內(nèi)外評鑒、量化考核、結(jié)果運用等眾多功能,以每個個體為單位形成“賽場相馬效應(yīng)”,優(yōu)劣決出位次,能為判別層級,不斷形成“德能勤績廉評基”的倒逼和導向機制,從機制上解決“干多干少、干好干壞、干與不干一個樣的”老大難問題,有利于促進干部不斷進取和大步成長。

據(jù)悉,唐縣供電公司建立的績效考核管理模式,充分發(fā)揮各級管理人員在人力資源管理及員工隊伍建設(shè)中的協(xié)同作用,建立和規(guī)范員工崗位績效管理,客觀公正地評價員工績效,激發(fā)員工潛能,形成有效激勵約束機制,確保企業(yè)戰(zhàn)略落地。同時崗位績效管理,明確考核的范圍及原則,明晰指標釋義及解釋,細化管理職責,規(guī)定考核周期和考核模式,簽訂個人績效合約,明細業(yè)績考核結(jié)果等級劃分、考核結(jié)果應(yīng)用、考核工作步驟及績效結(jié)果申訴,科學合理地設(shè)置了考評指標和考評標準,積極建立細化責任、量化指標、優(yōu)化程序,完善縱到底、橫到邊的全員績效考核體系,做到每名員工都有指標、每個崗位都嚴格考核,保證了各項目標任務(wù)的層層落實,并對工作業(yè)績突出的同志予以獎勵,對違反績效考核管理辦法的將予以嚴肅考核,實行月考核月兌現(xiàn)的辦法,全方位調(diào)動員工的積極性,以達到激勵的目的。

據(jù)了解,唐縣供電公司通過績效考核的實施,各項工作任務(wù)和指標得到層層傳遞,員工工作目標更加明確,上下級之間的溝通渠道更加通暢,全體員工思想觀念進一步轉(zhuǎn)變,員工的工作能力和工作業(yè)績有了顯著提高。尤其在嚴格控制考核加減分項目上,由部門績效聯(lián)絡(luò)員負責日常統(tǒng)計報部門負責人審定,最終經(jīng)公司考評委員會確認后,確定加減分項目并計入個人績效得分,確保了公平、公正,同時注重績效溝通、注重持續(xù)改進和提升,將深化全員績效作為一種管理文化,達到員工綜合素質(zhì)和企業(yè)績效雙優(yōu)化、雙提升。更重要的是,貢獻決定收入的績效理念已經(jīng)開始主導員工行為方式與價值取向。這些,都是唐縣供電公司全員績效管理工作提升功能的鮮明展示。

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