唐縣供電公司“三步走”提高員工業(yè)務(wù)技能

作者:田光輝 發(fā)布時(shí)間:2017-11-21   來(lái)源:中國(guó)電力網(wǎng)

今年以來(lái),國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司結(jié)合實(shí)際情況,實(shí)施全員素質(zhì)提升工程,提出職工培訓(xùn)“三步走”的培訓(xùn)思路,以專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)為抓手,采取多渠道、多形式、多載體的培訓(xùn)方式,尤其注重對(duì)職工實(shí)用性操作技能的培訓(xùn),全力打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍,助推公司安全、高效、平穩(wěn)、健康發(fā)展。

第一步:健全培訓(xùn)制度,嚴(yán)格培訓(xùn)計(jì)劃。針對(duì)員工技能培訓(xùn)工作還停留在“短平快”這一階段,通過(guò)集中或者有限時(shí)間的培訓(xùn),使員工掌握基本的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能,但水平較低,無(wú)法應(yīng)對(duì)復(fù)雜事件和突發(fā)事件的現(xiàn)狀。唐縣供電公司重新修訂了《員工培訓(xùn)制度》,對(duì)具體培訓(xùn)層次和內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化,使培訓(xùn)工作更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,更加制度化、規(guī)范化。結(jié)合各專(zhuān)業(yè)人員分工及員工技術(shù)水平的實(shí)際情況,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求唐縣供電公司共完成專(zhuān)業(yè)各類(lèi)技能培訓(xùn)13項(xiàng),員工參與培訓(xùn)率為100%,累計(jì)受教育人員達(dá)到3890人次,共計(jì)授課7780課時(shí),人均受教育達(dá)到20課時(shí),為供電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了保障。

第二步:增加培訓(xùn)樣式、豐富培訓(xùn)內(nèi)容。針對(duì)供電企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn),唐縣供電公司根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況把“一幫一、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的培訓(xùn)模式與“傳、幫、帶”的模式相結(jié)合。按照“用什么培訓(xùn)什么”、“缺什么補(bǔ)什么”、“差什么提升什么”的原則,圍繞公司年度重點(diǎn)工作及目標(biāo)、指標(biāo),根據(jù)各專(zhuān)業(yè)短板,認(rèn)真梳理培訓(xùn)需求,制定培訓(xùn)計(jì)劃。緊貼崗位需求,用什么就教什么。在增加培訓(xùn)多樣性上唐縣供電公司開(kāi)展崗位技能比武、邀請(qǐng)老師傅授課、培訓(xùn)走出課堂走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)等多樣化的培訓(xùn)方式引導(dǎo)各崗位人員自主學(xué)習(xí),營(yíng)造趕、學(xué)、比、幫、超的學(xué)習(xí)氛圍。

第三步:創(chuàng)新模式、提升技能培訓(xùn)實(shí)效。唐縣供電公司注重培訓(xùn)實(shí)效。充分了解員工的實(shí)際培訓(xùn)需求,對(duì)不同崗位的工作需求進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查摸底,根據(jù)公司各崗位人員的具體工作制定長(zhǎng)短相顧、遠(yuǎn)近相接的培訓(xùn)方案,積極采取集視、聽(tīng)、說(shuō)為一體的教學(xué)方式,努力做到“圖文并茂”,確保培訓(xùn)人員“坐得住、聽(tīng)得懂、用得上”,促使培訓(xùn)工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。扎實(shí)推進(jìn)“每日一題”、“每日一問(wèn)”、“每月部門(mén)考”、“季度公司考”的培訓(xùn)制度。狠抓培訓(xùn)協(xié)同工作機(jī)制的落地,充分發(fā)揮人力資源部門(mén)和專(zhuān)業(yè)部門(mén)的協(xié)同作用,打造齊抓共管、全局一盤(pán)棋的大培訓(xùn)格局。將專(zhuān)業(yè)部門(mén)的協(xié)同管理職責(zé)固化到崗位,培訓(xùn)工作成效與各部門(mén)績(jī)效掛鉤,確保培訓(xùn)工作取得實(shí)效。

唐縣供電公司積極搭建提升員工崗位勝任能力的競(jìng)賽平臺(tái),工會(huì)與各專(zhuān)業(yè)部門(mén)密切合作,策劃一系列的職工技能競(jìng)賽和勞動(dòng)競(jìng)賽,以賽促學(xué)、以賽促評(píng)。分析員工技能水平和匹配現(xiàn)狀,針對(duì)分析情況策劃培訓(xùn)項(xiàng)目、組織崗位練兵。通過(guò)競(jìng)賽前培訓(xùn)和競(jìng)賽過(guò)程,發(fā)現(xiàn)技能短板或存在問(wèn)題,組織再次培訓(xùn)、再次提高。

堅(jiān)持“三步走”的原則,積極探索創(chuàng)新培訓(xùn)方法形式,目前唐縣供電公司培訓(xùn)工作取得了較大成效,初步實(shí)現(xiàn)了公司年初制定的雙“80”目標(biāo)(員工崗位應(yīng)知應(yīng)考試成績(jī)達(dá)到80分,開(kāi)始過(guò)關(guān)率達(dá)到80%)。員工考試合格率由第一季度68%提升到第三季度的89%。

      關(guān)鍵詞: 唐縣供電