6月28日，經(jīng)過近1年的緊張建設(shè)，廣東電網(wǎng)公司惠州供電局負(fù)責(zé)的廣東電網(wǎng)公司重點(diǎn)工程500千伏演達(dá)輸變電工程正式投產(chǎn)，惠州供電局也成為廣東電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)唯一一個運(yùn)維著6座500千伏變電站的地市局。

　　近年來，珠三角地區(qū)的經(jīng)濟(jì)快速增長帶來了較大的電力缺口，廣東電網(wǎng)公司新建了一批工程解決電力供應(yīng)的“卡脖子”問題，演達(dá)輸變電工程不僅滿足了惠州本地電力負(fù)荷的發(fā)展需求，也為粵東電力送入珠三角構(gòu)筑了一條重要的電能輸送通道，為滿足廣東未來經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展注入電力“強(qiáng)心劑”。

　　工地上建臨時黨支部 把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為工程管理優(yōu)勢

　　500千伏演達(dá)變電站選址于惠州市仲愷區(qū)瀝竹坑村的一座山丘上，當(dāng)?shù)厣礁摺⑹瘓?，按照以往的?jīng)驗，建設(shè)一座相似的變電站至少需要2年時間。

　　在地理環(huán)境復(fù)雜，時間緊、任務(wù)重的情況下，惠州供電局卻僅用1年時間就實(shí)現(xiàn)了工程“零缺陷”投產(chǎn)，該局項目負(fù)責(zé)人表示秘訣之一就是“黨建引領(lǐng)，做好人員管理”。

　　據(jù)悉，惠州供電局在項目建設(shè)之初，便在工地現(xiàn)場成立臨時黨支部，項目部全體黨員干部充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)建設(shè)者加緊工程建設(shè)。為了把黨組織的戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)化為項目生產(chǎn)力，該局項目部以“相關(guān)崗位黨員骨干為核心，用項目推進(jìn)為主線”的管理辦法，推動工程進(jìn)展，破解項目難題。項目管理部門和運(yùn)行部門的黨員在一線施工及驗收中互為保障，使責(zé)任落實(shí)到崗位，真正實(shí)現(xiàn)黨建與項目同建設(shè)。廣東電網(wǎng)公司基建部項目相關(guān)人員也加入該黨支部，有效提升了兩層級之間的溝通效率。

　　今年4月開始，廣東省進(jìn)入雨季。共產(chǎn)黨員、500千伏演達(dá)輸變電工程項目負(fù)責(zé)人李文澤看在眼里，急在心里。為此，他和其他管理人員根據(jù)天氣不停安排、調(diào)整作業(yè)計劃，他的獨(dú)具一格的“錯時作業(yè)措施”成為保證進(jìn)度的法寶，在他的安排下，全員搶晴戰(zhàn)雨。每天起早貪黑，保持密切協(xié)作，加快工程進(jìn)度。

　　“這一年，每天到家都已經(jīng)是午夜時分?！崩钗臐烧f。2018年1月，李文澤與妻子崔文瑜領(lǐng)取了結(jié)婚證，只差辦個熱熱鬧鬧的儀式，可是繁忙的工作讓婚禮一拖再拖。2018年10月，李文澤終于休假兩天。他回家匆匆舉辦婚禮，又回到了工地繼續(xù)忙碌。

　　“和文澤新婚這一年，他在工地的時間比家里多得多?！蓖瑸榛葜莨╇娋謫T工的妻子崔文瑜沒有半分抱怨，她十分理解丈夫的忙碌，默默地放棄了早已相約的歐洲蜜月旅行，把小家經(jīng)營得井井有條。

　　排除萬難 力保工程進(jìn)度

　　在項目正式施工前，施工現(xiàn)場要達(dá)到水通、電通、道路通和場地平整等條件。然而，演達(dá)輸變電工程周邊都是土石、溪谷，要鏟山頭、填溪谷，施工難度可想而知。

　　“我們針對當(dāng)?shù)貤l件，把工程所在山頭的土石在周邊溪谷中就地平衡?！崩钗臐山榻B，施工中一共從山頂削下來54萬立方米的土石，足足可以填滿258個標(biāo)準(zhǔn)游泳池，全部就近用于周邊溪谷的圍填。為保證變電站下方的基礎(chǔ)牢固，項目組每每填50厘米高的土方后，就安排重型壓路機(jī)入場無死角的碾壓一次；每回填7米高后，又用重型機(jī)械強(qiáng)夯一次。在“三通一平”一階段，施工人員在溪谷上共回填了21米高的緊密土方。

　　由于圍填溪谷過程對土層濕度、干透度要求比較高，施工人員巧妙利用地勢讓回填土層形成一定坡度，讓雨水順勢流出，減少雨水積留。填土過程中，施工人員還同步開展了打樁基礎(chǔ)建設(shè)，在回填土層完工后即可搭建主樓，縮短了近28天工期。

　　此外，惠州供電局在此次施工中首次啟用的“智慧工地云平臺”，大大加強(qiáng)了對現(xiàn)場施工設(shè)備、安全、質(zhì)量、環(huán)境、人員等因素進(jìn)行全過程數(shù)字可視化的管理，使項目進(jìn)度得到充分保障。

　　據(jù)介紹，“智慧工地云平臺”能集中呈現(xiàn)工地現(xiàn)場的設(shè)備、安全、質(zhì)量、環(huán)境、人員等信息，將工地的3D效果圖植入到系統(tǒng)中，直接點(diǎn)擊查看各設(shè)備的監(jiān)控狀態(tài)和數(shù)據(jù)分析。該平臺還引入了綠色文明施工監(jiān)控模塊，揚(yáng)塵噪音監(jiān)測和降塵噴淋系統(tǒng)兩套自動化系統(tǒng)的使用，大大降低了項目建設(shè)對當(dāng)?shù)丨h(huán)境的影響。

　　項目施工管理團(tuán)隊正是通過優(yōu)化工期、改善設(shè)計方案、施工工藝以及引入先進(jìn)管理平臺等措施，大大提高了工作效率，確保了工程在一年內(nèi)完工。

　　緊密合作 助力“零缺陷”投產(chǎn)

　　要效率也要質(zhì)量，這是惠州供電局演達(dá)輸變電工程管理團(tuán)隊的統(tǒng)一認(rèn)識。

　　翻閱團(tuán)隊名單，除了項目管理部門的人員外，6名運(yùn)行人員的名字在其中格外引人注目。為實(shí)現(xiàn)項目“零缺陷”投產(chǎn)，惠州供電局在立項規(guī)劃初期就安排變電專業(yè)人員參與到項目之中，把以往變電專業(yè)驗收關(guān)口從電氣化施工結(jié)束后平移到了前期規(guī)劃階段。

　　“設(shè)計、施工方、項目管理部門以及變電專業(yè)無縫對接，讓‘零缺陷’投產(chǎn)從理論變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。”項目經(jīng)理吳建芳說，項目管理部門在土建施工、設(shè)備安裝等方面具有豐富的經(jīng)驗，但畢竟沒有變電設(shè)備運(yùn)維的經(jīng)驗，而變電專業(yè)人員熟知設(shè)備運(yùn)行時的“痛點(diǎn)”，能夠在設(shè)備建成前定位設(shè)備弱點(diǎn)并提出解決建議。據(jù)統(tǒng)計，兩個專業(yè)在工程建設(shè)期間一同發(fā)現(xiàn)、解決問題120項，其中有15項是直接影響日后運(yùn)行安全的隱患。

　　在工程建設(shè)過程中，500千伏演達(dá)變電站全站充氣設(shè)備六氟化硫零泄漏這個數(shù)據(jù)在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。對這一成績，該局變電一所副主任王鐵柱表示：“項目管理部門依靠豐富的土建經(jīng)驗，解決了設(shè)備安裝的基礎(chǔ)沉降問題，160根設(shè)備基礎(chǔ)樁的抽檢合格率達(dá)到100%；變電專業(yè)在設(shè)備裝配過程中嚴(yán)格對設(shè)備對中和同心度加以管控，確保了設(shè)備全站充氣設(shè)備的完美安裝，專業(yè)間的優(yōu)勢互補(bǔ)讓隱患無所遁形?！?/p>

　　全站所有高壓設(shè)備一次性通過了耐壓性試驗也是項目組引以為豪的成績。據(jù)悉，該局項目管理部門和變電專業(yè)在電器設(shè)備進(jìn)場前就對安裝方案進(jìn)行了仔細(xì)的研討，把作業(yè)中的有害環(huán)境、因素一一列舉分解，形成一套完整的現(xiàn)場管控方案，為設(shè)備裝配了良好的環(huán)境，設(shè)備安裝時在空氣中暴露時間大大降低，高壓設(shè)備的絕緣性能也得到了極大的保障。