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戴陽: 深耕電網(wǎng)管理 鑄就精品工程

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2021-06-22 12:35:43  作者:彭浩、張鵬、張獻蒙

  ●人物簡介  戴陽 中共黨員,國網(wǎng)江蘇省電力有限公司建設(shè)部綜合評價處處長,曾獲江蘇省五一勞動獎?wù)?、國家電網(wǎng)有限公司±800千伏錫盟—泰州特高壓直流輸電工程建設(shè)先進個人、國家電網(wǎng)公司科技進步三等獎等。

  ●個人感悟  電網(wǎng)建設(shè)不僅僅是一門技術(shù)活兒,更是一門藝術(shù)??吹揭豁椨忠豁椀碾娋W(wǎng)工程建成投運,電網(wǎng)愈加堅強智能,給經(jīng)濟社會發(fā)展提供充足的能源保障時,作為一名電網(wǎng)建設(shè)者,我很有成就感,但也感到肩上的責任越來越重。這就是電網(wǎng)建設(shè)的魅力所在。

  6月16日上午,參加完±800千伏白鶴灘—江蘇特高壓直流輸電工程架線施工準備會議后,國網(wǎng)江蘇省電力有限公司建設(shè)部綜合評價處處長戴陽拿出手機,進入基建“e安全”APP,查看該工程N8092G鐵塔組立現(xiàn)場的安全責任量化考核評價情況,進一步了解當日作業(yè)票工作內(nèi)容、作業(yè)風險及管控措施,并查看江蘇省送變電有限公司提交的安全檢查記錄是否準確。從2020年起,戴陽就參與了國網(wǎng)江蘇電力一項電網(wǎng)施工安全管理機制——安全責任量化考核機制的建立工作。這一機制以量化考核方式實現(xiàn)對電網(wǎng)工程各參建單位及現(xiàn)場管理人員安全履責行為的實時管理。

  1999年,戴陽在江蘇省電力設(shè)計院電網(wǎng)部變電室擔任土建設(shè)計師。在積累了有關(guān)變電站土建設(shè)計方面的經(jīng)驗后,戴陽從2005年開始從事電網(wǎng)建設(shè)管理工作,并先后負責江蘇省內(nèi)多座500千伏和220千伏新建變電站的項目管理、特高壓工程建設(shè)管理、電網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)場安全質(zhì)量管理等工作??茖W務(wù)實的工作作風、對電網(wǎng)工程管理工作的持續(xù)鉆研,讓他逐步成長為電網(wǎng)建設(shè)管理領(lǐng)域的行家里手。

  立規(guī)矩 完善電網(wǎng)建設(shè)“規(guī)范書”

  1999年8月,戴陽開始從事變電站土建方面的設(shè)計工作,并先后參與設(shè)計了500千伏鹽都變電站等數(shù)十座擴建、新建變電站的土建工程。2005年至2012年,戴陽在國網(wǎng)江蘇電力基建部(建設(shè)部)建設(shè)管理處從事電網(wǎng)建設(shè)工程管理工作。其間,他參與了江蘇省首批“兩型一化”變電站建設(shè),主持了500千伏揚州西輸變電工程等省重點工程的驗收投運工作。

  戴陽認為,沒有規(guī)矩,不成方圓,建立科學完善的管理機制是保障電網(wǎng)工程現(xiàn)場安全的“先手棋”。2012年4月,戴陽任國網(wǎng)江蘇電力基建部(建設(shè)部)建設(shè)管理處副處長。那段時間,他經(jīng)常奔波在在建電網(wǎng)工程現(xiàn)場和已投運的電網(wǎng)工程現(xiàn)場間。“從已投運的工程中分析可改進的管理方法,總結(jié)好的經(jīng)驗,再到施工現(xiàn)場去驗證。”如戴陽所說,他逐漸梳理并完成了《國網(wǎng)江蘇省電力有限公司業(yè)主項目經(jīng)理崗位操作指南》《國網(wǎng)江蘇省電力有限公司施工項目部標準化管理手冊》《國網(wǎng)江蘇省電力有限公司監(jiān)理項目部標準化管理手冊》等規(guī)范文件,為電網(wǎng)工程安全有序推進提供保障。

  多年來,戴陽參與管理的1000千伏淮上特高壓交流輸變電工程、±800千伏錫盟—泰州特高壓直流輸電工程、蘇通1000千伏特高壓交流GIL綜合管廊工程等特高壓工程,均實現(xiàn)了現(xiàn)場安全可控、能控、在控。其中,他參與管理的1000千伏特高壓盱眙站、泰州站先后獲中國建設(shè)工程魯班獎(國家優(yōu)質(zhì)工程)。

  撲現(xiàn)場 破解工程建設(shè)重點難點

  2019年3月30日,在蘇通GIL綜合管廊工程現(xiàn)場,施工人員在防塵棚內(nèi)開展GIL單元對接作業(yè)。他們對設(shè)備的對接面實施除塵處理,并涂抹潤滑脂,然后用強光手電筒再次檢查密封槽、密封面、螺孔,確認對接面無劃傷、無異物后,開始進行GIL單元對接作業(yè)。

  如何在狹小的空間內(nèi)保障GIL單元順利安裝,并無先例可循。在GIL單元入場前,戴陽就趕到工程現(xiàn)場,研究隧道內(nèi)安裝GIL單元的技術(shù)方案。分析了GIL單元的尺寸、重量、運輸條件和隧道環(huán)境后,戴陽及團隊多次試驗,成功研發(fā)出可以在管廊內(nèi)行駛的GIL運輸車,避免了常規(guī)運輸方式對GIL單元的沖擊和震動。該成果獲中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會頒發(fā)的2019年度電力建設(shè)科學技術(shù)進步獎一等獎,并獲國家發(fā)明專利授權(quán)1項、實用新型專利授權(quán)6項。

  蘇通GIL綜合管廊工程建設(shè)還面臨著施工作業(yè)面長,人、機、物協(xié)調(diào)難度大的問題。戴陽和同事借助電網(wǎng)地理信息系統(tǒng)和無人機遙感、無線定位等技術(shù),搭建了數(shù)字化工程監(jiān)控指揮中心。依托該中心,蘇通GIL綜合管廊工程的管理人員對整個管廊工程的建設(shè)人員、車輛、物資、環(huán)境等相關(guān)數(shù)據(jù)開展可視化自動監(jiān)控,減少了人力成本,提高了工程管理效率。

  早介入 當好電網(wǎng)工程建設(shè)“管家”

  2007年9月28日,戴陽負責管理的江蘇省首個裝配式變電站試點工程——110千伏齊梁變電站僅用74天就建成投運,為后期同類型工程建設(shè)提供了可參考、可復(fù)制的管理經(jīng)驗。

  提前介入工程施工是戴陽的一個習慣。一項工程啟動前,他總是早早到工程現(xiàn)場了解情況,梳理施工中可能存在的問題,完善施工方案。

  “我們提前介入,就是為了盡可能完善建設(shè)方案,盡早開工建設(shè)。”戴陽說,“項目越早開工,就越快竣工投運,就能早一點服務(wù)社會。”

  2016年1月,戴陽配合開展蘇通GIL綜合管廊工程前期籌備工作。他科學規(guī)劃施工準備方案,積極與地方政府部門溝通,協(xié)調(diào)工程征地和青苗補償?shù)?。在戴陽和同事的努力下,該工程核準后,在最短的時間內(nèi)具備了標準化開工條件。

  針對蘇通GIL綜合管廊工程施工難度大、設(shè)計要求高、參建人數(shù)多等問題,戴陽組織建立專家團隊,搭建了以建筑信息模型技術(shù)為基礎(chǔ)的GIL管廊工程項目管理平臺,整合了該工程在建設(shè)進度、安全監(jiān)督等方面的信息。施工管理人員登陸該平臺,可遠程查看工程現(xiàn)場的各項信息。該平臺還構(gòu)建了全壽命周期設(shè)備管理體系,實現(xiàn)了設(shè)備從制作、運輸?shù)津炇?、運營全流程可追溯。2019年9月15日,蘇通GIL綜合管廊工程竣工投運。

  22年來,戴陽奔走在江蘇各個電網(wǎng)工程建設(shè)現(xiàn)場,為電網(wǎng)工程管理持續(xù)提供新的想法和思路。“下一個工程一定要建得更好。”戴陽說。

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