在海南建設自由貿(mào)易港，是黨中央著眼于國內(nèi)國際兩個大局、為推動中國特色社會主義創(chuàng)新發(fā)展作出的一個重大戰(zhàn)略決策。南方電網(wǎng)公司黨組心系“國之大者”，認真貫徹習近平總書記重要指示批示精神，選派干部人才著力加強對海南電網(wǎng)的幫扶支持，聚焦融入和服務海南自貿(mào)港建設。本期推出“百千人才去基層到西部”系列報道第二期，講述干部人才到海南交流掛職的故事。
“不管我們是哪里人，來了就是海南人，在此貢獻自己的光和熱，服務海南自貿(mào)港建設！”三個月前，在海南電網(wǎng)公司2021年掛職干部人才歡迎會上，掛任三亞供電局副總經(jīng)理的孫淑霞代表今年赴瓊交流掛職干部鄭重表態(tài)。
聚焦融入和服務海南自貿(mào)港建設，公司不斷加大對海南的干部人才選派支持力度，兩年來累計選派163名干部人才赴瓊交流掛職。其中，今年赴瓊掛職干部101人，做到了“兩個全覆蓋”——海南電網(wǎng)公司所屬單位每個班子中配備至少1名掛職干部，每個重點站所配備至少1名掛職人才，是歷年人數(shù)最多、專業(yè)覆蓋面最廣的一次。
在這塊熱土上，交流掛職干部人才迅速融入新環(huán)境，立足新崗位建功立業(yè)。他們以奮發(fā)有為的精氣神、認真負責的踏實勁、心系群眾的真情懷，將先進經(jīng)驗和理念帶到海南，為公司服務海南全面深化改革開放、建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)注入強勁動力。
心無旁騖 來之即戰(zhàn)
10月8日清晨，今年第17號臺風“獅子山”不斷向海南瓊海逼近。為迎戰(zhàn)臺風，到瓊海供電局掛職的付磊早早來到屬地供電所，統(tǒng)籌相關工作。作為南方電網(wǎng)公司“百名供電局長班站所長到海南計劃”的一員，這是他赴瓊掛職后面臨的第一次考驗。
對干部人才而言，交流掛職是“磨刀石”，也是“驗金石”，既錘煉本領、提高綜合素質(zhì)，也考驗他們辦事的效能與速度。嚴格遵循海南電網(wǎng)公司臺風搶修復電安全注意事項，付磊有條不紊地組織各項防御和搶修復電工作，從臺風預警到臺風登陸期間，他分赴博鰲機場、醫(yī)院等重要客戶處開展用電安全檢查，組織黨員突擊隊奔赴災情現(xiàn)場，全力處置用電故障，在保證人身安全的情況下以最快速度恢復受影響地區(qū)的正常供電。
一灣海峽相隔著氣候、飲食等差異，赴瓊掛職干部們來之即戰(zhàn)，展現(xiàn)出應有的實力與擔當。與此同時，海南電網(wǎng)公司也關心關愛交流掛職干部人才，建立了“1+2”聯(lián)系服務機制(即掛職單位指定1名領導班子成員、公司人資部分別確定1名干部服務專員和1名人才服務專員)，幫助掛職干部人才掌握熟悉情況，解決實際困難，讓他們心無旁騖地工作，積極推動干部人才交流掛職工作取得實效。
“第一天報道，第二天分工，第三天全情投入工作！”感受到組織的高度信任和支持，從南網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)公司能源服務事業(yè)部到海南電網(wǎng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部掛職的于德龍干勁十足。為了盡快適應新環(huán)境、新崗位，他在掛職前聯(lián)系當?shù)赝氯〗?jīng)，學習海南電網(wǎng)公司建設新型電力系統(tǒng)、服務海南自貿(mào)港建設的重點舉措。到崗后，他迅速投入到海南電網(wǎng)“十四五”發(fā)展規(guī)劃修編、服務自貿(mào)港建設政策研究實施、固定資產(chǎn)投資計劃年中調(diào)整以及在建工程清理等工作中。摒除鍍金思想、臨時觀念和做客心理，于德龍希望把握有限的掛職時間，實現(xiàn)“功率輸出最大化”。
干事創(chuàng)業(yè) 奮勇爭先
11月1日起，每天晚上7點，?？诠╇娋峙渚W(wǎng)項目聯(lián)合工作組都會召開總結協(xié)調(diào)會議。掛任該局局長助理的顧衍璋兼任聯(lián)合工作組副組長，統(tǒng)籌推進?？诘貐^(qū)配電網(wǎng)基建項目建設。從南方電網(wǎng)公司總部來到基層，一線飽滿的工作任務堅定了他實干篤行的信念。項目推進過程中，他與團隊成員擰成“一股繩”，以全局“一盤棋”的決心吹響60天攻堅戰(zhàn)的號角。當月，?？诠╇娋滞懂a(chǎn)配網(wǎng)項目174個，較10月增加130個，增幅達278%，創(chuàng)近年來月度投產(chǎn)新高，工作組取得了驚人成效。
“來瓊掛職干部人才業(yè)務精通、踏實肯干，既善于鉆研解決技術難題，又能俯下身子到基層一線解決實際問題，不僅將先進經(jīng)驗和理念帶到海南，促進海南電網(wǎng)各項指標提升，還帶動形成‘比、學、趕、超’的競爭氛圍，提振整個團隊的精神氣?！焙Ｄ想娋W(wǎng)公司人資部有關負責人表示，“百千人才去基層到西部計劃”實施以來，進一步激活了海南電網(wǎng)公司廣大干部員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。
“不負時光，至少要和自己較勁，把今天的自己和昨天的自己對比，力求在掛職單位干得比在原單位還要好。”掛任海南電網(wǎng)公司董事會工作部副主任以來，陳英華“每日三省”：我能給掛職單位帶來什么？掛職期間能留下什么？掛職結束后我能帶走什么？到崗即與分管業(yè)務內(nèi)的同事逐個座談溝通，在工作中注重加強協(xié)同；參加培訓的間隙，抽空到基層單位了解情況；帶隊開展落實海南電網(wǎng)公司黨委決策部署的督查督辦調(diào)研期間，注重實地考察及收集一線員工的訴求和意見，并如實編撰調(diào)研報告，為黨委下一步?jīng)Q策提供參考……在掛職單位同事眼中，陳英華身上體現(xiàn)一種務實精神，那種積極飽滿的工作熱情極具感染力。
在三亞供電局，孫淑霞接到力爭2022年實現(xiàn)該局客戶平均停電時間降至1小時內(nèi)的目標任務。面臨仍需繼續(xù)超常規(guī)提升供電可靠性的挑戰(zhàn)，她協(xié)同核心專業(yè)業(yè)務骨干認真剖析關鍵因素，深度研究分區(qū)分級網(wǎng)架，詳細梳理162個配網(wǎng)項目，因地制宜提出18項重點舉措并細化為59項具體任務，編制出三亞供電局持續(xù)提升供電可靠性的行動方案，為建立完善具有三亞特色的供電可靠性管理體系打下良好基礎。
結合三亞供電局工作所需，孫淑霞還分享了深圳供電局在優(yōu)化營商環(huán)境、構建現(xiàn)代供電服務體系等方面的經(jīng)驗，為掛職單位服務“雙碳”目標、對標先進提供“深圳樣本”。以電力營銷服務為例，她介紹深圳供電局通過“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”手段，為用戶推送“來電錦囊”，除了辦理報裝用電進展、節(jié)省投資費用等信息一目了然，還有用電安全溫馨提醒。受此啟發(fā)，三亞供電局目前正抓緊研究開發(fā)相關程序，多渠道應用信息化技術，提升用戶體驗并實現(xiàn)更高效管理。
為了更好提升整體管理水平和各項工作質(zhì)量，海南電網(wǎng)公司建立了問題反饋機制和定期長效溝通機制，收集并整理掛職干部人才提出的工作改進建議或意見，推動先進經(jīng)驗落地成效，并促進與兄弟單位之間的專業(yè)交流、經(jīng)驗互鑒和知識共享。接下來，海南電網(wǎng)公司將繼續(xù)搭建干部人才交流平臺促進在瓊掛職干部人才真擔當、有作為，定期分領域組織在瓊掛職干部人才圍繞各業(yè)務領域痛點、難點、弱點，開展集體交流研討，有效激發(fā)掛職干部人才“團隊智慧”，為海南電網(wǎng)公司高質(zhì)量發(fā)展建言獻策。
南網(wǎng)傳媒全媒體記者 包莉婷 通訊員 郭金柱 朱瀅琳 陳奕達 王詩皓 龍定錦 曾羽 李宛徽 樂洋 覃爽
評論