中國(guó)電力網(wǎng)訊 為進(jìn)一步落實(shí)黨的組織路線和群眾路線，不斷提升中層干部政治素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力、擔(dān)當(dāng)精神、作風(fēng)形象和廉潔紀(jì)律建設(shè)，促進(jìn)中層干部作風(fēng)深度改變，連日來(lái)，國(guó)網(wǎng)東北分部綠源水力發(fā)電公司太平灣發(fā)電廠黨委推出“五項(xiàng)舉措”，旨在引導(dǎo)中層干部不忘初心、堅(jiān)定信念，把個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)契合融入企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作之中，經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、壯筋骨、長(zhǎng)才干。
一是強(qiáng)化思想淬煉，促中層干部做堅(jiān)定的信仰者。把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨史學(xué)習(xí)教育作為中層干部教育培訓(xùn)的首要政治任務(wù)，通過(guò)中心組示范引領(lǐng)學(xué)、黨支部書(shū)記培訓(xùn)學(xué)、專(zhuān)題黨課導(dǎo)讀學(xué)、廠主網(wǎng)頁(yè)“學(xué)習(xí)年”理論知識(shí)分享學(xué)和中層干部學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)分享群交流學(xué)，多角度、深層次、全方位引領(lǐng)黨員干部學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局。組織中層干部參觀抗美援朝紀(jì)念館，聆聽(tīng)紅色故事，厚植愛(ài)黨愛(ài)國(guó)愛(ài)企情懷，以堅(jiān)定信念投身企業(yè)改革發(fā)展。
二是強(qiáng)化政治歷練，促中層干部做政治上的明白人。通過(guò)專(zhuān)題民主生活會(huì)、組織生活會(huì)、“三會(huì)一課”、主題黨日、集中教育等活動(dòng)，引導(dǎo)中層干部加強(qiáng)黨性鍛煉，增強(qiáng)政治免疫力。通過(guò)學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等規(guī)章制度，引領(lǐng)教育黨員干部明確黨員職責(zé)，做政治上的“明白人”。通過(guò)不斷加強(qiáng)對(duì)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，對(duì)新提職干部集體廉政談話，引導(dǎo)教育他們準(zhǔn)確理解“政治三力”，樹(shù)牢反腐敗倡廉永遠(yuǎn)在路上意識(shí)。
三是強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，促中層干部做勤勉敬業(yè)的實(shí)干家。開(kāi)展制度修編勞動(dòng)競(jìng)賽，引導(dǎo)中層干部在制度修編中熟悉掌握各相關(guān)制度內(nèi)容、措施和相關(guān)法律法規(guī)的同時(shí)，提高工作效率和工作質(zhì)量。對(duì)照國(guó)網(wǎng)巡視、分部巡察反饋意見(jiàn)和審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，組織開(kāi)展全面自查自糾工作，逐步形成規(guī)范管理、科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。進(jìn)一步明確干部履職盡責(zé)責(zé)任，細(xì)化干部各崗位分管人員、設(shè)備、固定資產(chǎn)責(zé)任，引導(dǎo)中層干部當(dāng)好“家長(zhǎng)”。成立履職盡責(zé)檢查組，每月月度例會(huì)點(diǎn)評(píng)中層干部履職情況。截止日前，共督查事項(xiàng)39項(xiàng)，完成了21項(xiàng)，持續(xù)跟蹤已經(jīng)有規(guī)劃安排的18項(xiàng)，其中近期限時(shí)完成的有10項(xiàng)，其余8項(xiàng)受各種條件影響，待條件成熟時(shí)組織實(shí)施。
四是強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，促中層干部做懂專(zhuān)精管的真把式。通過(guò)強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流、崗位互學(xué)、師傅帶徒等方式，引導(dǎo)教育年輕干部跳出太電看界河，跳出界河看國(guó)網(wǎng)，跳出國(guó)網(wǎng)看社會(huì)，盡快成為所在領(lǐng)域的行家里手。進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理方式，組織各職能部門(mén)和二級(jí)單位編制月度、季度和年度工作計(jì)劃以及財(cái)務(wù)預(yù)算費(fèi)用，做到月完成月結(jié)算、季完成季結(jié)算、年完成年結(jié)算，引導(dǎo)中層干部積極主動(dòng)適應(yīng)改革發(fā)展管理工作的新要求，獨(dú)立思考、獨(dú)立完成體系內(nèi)承擔(dān)的管理任務(wù)。
五是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合力，促中層干部做改革發(fā)展的領(lǐng)頭雁。在月例會(huì)前增加“干部培養(yǎng)鍛煉平臺(tái)”環(huán)節(jié)，每個(gè)月安排不同的中層干部，結(jié)合實(shí)際工作，談思想認(rèn)識(shí)、談心得體會(huì)，通過(guò)拉家常的交流學(xué)習(xí)和引發(fā)的共鳴思考，引導(dǎo)教育中層干部明白人。截至4月份，共有6名中層干部在會(huì)上進(jìn)行了交流。
評(píng)論