中國電力網(wǎng)訊 為了促進(jìn)招標(biāo)采購工作更加公平、透明，構(gòu)建公開、公正的營商環(huán)境，內(nèi)蒙古電力物資供應(yīng)公司總結(jié)梳理異議受理處置中出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步規(guī)范異議接收流程，暢通異議受理渠道，不斷提升異議受理處置工作效率。
該公司修訂異議管理標(biāo)準(zhǔn)，明確異議主體、異議內(nèi)容范圍、異議受理方式，以及異議的撤回、不良異議的處理、風(fēng)險(xiǎn)管理等，完善異議處置程序。同時(shí)在采購文件中明確異議提出要求、受理?xiàng)l件，增加異議模板，指導(dǎo)供應(yīng)商按規(guī)提起異議，降低資料不全或超過受理期等無效異議的數(shù)量，提升異議接收質(zhì)量。
為進(jìn)一步暢通異議提出渠道，該公司在采購公告及中標(biāo)(成交)候選人公示中明確異議受理郵箱，為供應(yīng)商提供了更為方便、快捷反映問題的平臺(tái)，降低可能發(fā)生的越級(jí)申訴事件。
該公司認(rèn)真處理每一起異議，同時(shí)不斷深挖內(nèi)在問題，找出癥結(jié)所在，并及時(shí)向采購從業(yè)人員反饋，從采購源頭上加強(qiáng)監(jiān)管，助推招標(biāo)采購工作邁上新臺(tái)階。(喬利娜)
評(píng)論