一年轉(zhuǎn)戰(zhàn)三個(gè)區(qū)域，哪里需要去哪里，他是不講條件、只講貢獻(xiàn)的攻堅(jiān)先鋒;深耕細(xì)作二十載，業(yè)主盛贊美名揚(yáng)，他是不比困難、只比成績(jī)的履約先鋒;培養(yǎng)后備二十余，春風(fēng)化雨樹(shù)榜樣，他是不求享受、只求價(jià)值的育人先鋒。孜孜不倦老黃牛，甘于奉獻(xiàn)急行軍。他就是中國(guó)安能一局唐山分公司垣曲項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理朱相鵬，今天帶你了解他的故事。
朱相鵬，高級(jí)工程師，奮戰(zhàn)工程建設(shè)一線(xiàn)近二十年，先后參建糯扎渡項(xiàng)目、苗尾項(xiàng)目，轉(zhuǎn)企后輾轉(zhuǎn)河南五岳項(xiàng)目、鶴壁盤(pán)石頭水庫(kù)水毀修復(fù)項(xiàng)目、垣曲抽水蓄能項(xiàng)目等多個(gè)國(guó)家及省市級(jí)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，先后考取水利、建筑一級(jí)建造師證書(shū)，練就了會(huì)施工、善經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理的過(guò)硬本領(lǐng)，分管的工程項(xiàng)目物資裝備、項(xiàng)目生產(chǎn)，進(jìn)度、效益均取得了顯著成效。作為項(xiàng)目領(lǐng)頭羊，他深知喊破嗓子不如干出樣子，常常身先士卒，從西南邊疆到中原大地，帶出一批精兵強(qiáng)將，交付了一項(xiàng)項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程。他常常說(shuō)：“我就是工地上的一塊磚。”
毫厘必爭(zhēng)的“較真磚”
習(xí)近平總書(shū)記曾說(shuō)過(guò)，“無(wú)論從事什么勞動(dòng)，都要干一行、愛(ài)一行、鉆一行。”較真認(rèn)真之要，在于對(duì)“毫厘”的極致追求，不做“差不多”先生。朱相鵬就是這么一個(gè)較真的人。
“砂石骨料的含水率高”、“鋼材運(yùn)輸存儲(chǔ)過(guò)程產(chǎn)生浮銹”、“速凝劑質(zhì)量不合格，“刺”挑得賊準(zhǔn)。一次，剛拉上山的砂石骨料。朱相鵬望過(guò)去，“含水率超過(guò)3%。”工人不信，取樣測(cè)試，朱相鵬是對(duì)的。
因?yàn)樗?ldquo;找茬挑刺”，工人們怕他來(lái);因?yàn)樗?ldquo;火眼金睛”，問(wèn)題一看一個(gè)準(zhǔn)，工人們也盼著他來(lái)。熟能生巧在一定程度上讓人變得不那么“嚴(yán)謹(jǐn)”，太盲目相信自己的直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)反而會(huì)成為一種負(fù)擔(dān)，他認(rèn)為“科學(xué)和經(jīng)驗(yàn)，這才是一個(gè)絕佳的組合。”朱相鵬用“較真認(rèn)真”的態(tài)度完美詮釋了“毫厘必爭(zhēng)”的真諦。
降本增效的“特效磚”
對(duì)于物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，朱相鵬都會(huì)嚴(yán)加把控，從源頭上狠抓計(jì)劃關(guān)，在過(guò)程中把好材料使用關(guān)、質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)、庫(kù)存控制關(guān)、廢舊利用處置關(guān)，將降本增效貫穿項(xiàng)目施工生產(chǎn)全過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目物資管理重大事項(xiàng)實(shí)行事前策劃、事中跟蹤、落實(shí)、糾偏，全過(guò)程把控的管理思路，進(jìn)一步提高了項(xiàng)目管理水平。
在物資材料管理上，朱相鵬持續(xù)深挖降本增效潛力，在節(jié)約中彰顯擔(dān)當(dāng)，在勤儉中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。“材料成本管控既要抓住西瓜，也不能丟了芝麻，省下的每一分錢(qián)都是項(xiàng)目的純利潤(rùn)”。他明白物資管理必須堅(jiān)持不懈、長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)地深耕細(xì)管，充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和信息收集，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研的深度和廣度，才能從源頭上控制物資采購(gòu)成本。
他同時(shí)注重跟蹤主要物資及周轉(zhuǎn)材料耗用情況，組織物資部門(mén)按月開(kāi)展材料消耗核算分析，嚴(yán)格把控好材料消耗，并帶頭組織強(qiáng)化項(xiàng)目部對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理機(jī)制，提高采購(gòu)物資的質(zhì)量和服務(wù)水平，全面積極融入創(chuàng)新、創(chuàng)效的管理體系，開(kāi)拓了垣曲項(xiàng)目部物資管理新篇章。
勤能補(bǔ)拙的“實(shí)干磚”
信心來(lái)自于實(shí)力，實(shí)力來(lái)自于勤奮。“如果我自己都弄不清楚業(yè)務(wù)，那還有什么底氣去指揮和指導(dǎo)別人?”這樣的理念一直激勵(lì)著他。要做到這一點(diǎn)，朱相鵬付出了比別人多得多的努力。他很少呆在辦公室里，基本都在跑現(xiàn)場(chǎng)。
他對(duì)所管區(qū)段內(nèi)每個(gè)工作面都了如指掌。有一次，物資裝備部的谷少嵐在臨建營(yíng)地驗(yàn)收基礎(chǔ)柱按圖施工情況，到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)了一圈，全部打勾，半小時(shí)就回來(lái)了。朱相鵬說(shuō)：“你帶我到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核一遍。”兩人到了現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照?qǐng)D紙、測(cè)量放樣，發(fā)現(xiàn)個(gè)別柱模板有接縫不嚴(yán)、偏模等現(xiàn)象。朱相鵬問(wèn)道：“過(guò)程中有沒(méi)有交底?木模板有沒(méi)有提前澆水潤(rùn)濕?混凝土澆搗時(shí)有沒(méi)有漏漿?”一連串的問(wèn)題，搞得谷少嵐答不上來(lái)。
朱相鵬先是針對(duì)不合格現(xiàn)象詢(xún)問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)施工人員，又詳細(xì)地為谷少嵐講解出現(xiàn)此類(lèi)現(xiàn)象的原因及避免方式。“不能有一個(gè)回答不上來(lái)的問(wèn)題。”谷少嵐將這句話(huà)記在了本子扉頁(yè)上。這以后，谷少嵐遇到難題經(jīng)常向朱相鵬請(qǐng)教，工作紀(jì)律與工作態(tài)度都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
一路走來(lái)，朱相鵬不求名利，不求聞達(dá)，在平凡的崗位上踐行著對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)敬業(yè)的承諾。“老朱是塊磚”，是一塊結(jié)實(shí)硬核的磚，一塊哪里需要哪里搬的磚，一塊成就安能精品工程的磚。黨員身份更多地意味著責(zé)任，朱相鵬和徒弟們從未停下腳步，扎根工地、精益求精、言傳身教，朱相鵬一直在路上!
評(píng)論